简介：因为诚信，而且业务熟练并且设备数量众多，几乎所有的市政施工的项目，大家都愿意找他，即使未必是他适合做的工程，也会请他帮忙找人来做。

简介：1.河北中央峰景B区住宅小区项目所属行业：其他项目简介：该项目规划占地58160平方米,总建筑面积152800平方米.其中高层住宅面积98900平方米,多层住宅建筑面积39400平方米,底商建筑面积6500平方米,配套设施建筑面积8000平方米.项目已审核备案,同时按照保障房配建要求的10%比例配建保障性租赁住房.建设单位：保定市民生房地产开发有限公司邮编：071000地址：保定市高新区云杉路131号联系人：宋朝电话：0312-5578157

简介：<正>1.江苏NO.2014G15地块房地产开发项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:南京朗庆置业有限公司(属于南京朗诗地产有限公司全资子公司)拟在南京江宁空港开发区信诚大道以南、来凤路以西地块内投资18.5亿元建设房地产项目,正在审核备案,本项目总用地面积为201053.8平方米,其中B地块用地性质为二类居住用地,用于建设住宅及配套设施的总用地面积为164493.6平方米,总建筑面积247305平方米,此外代征道路面积为6276.7平方米,代征绿地面积为3488.3平方米;E地块用地性质为小学用地,用于建

简介：<正>1.河南巩义市建业壹号城邦项目所属行业:水利桥梁建筑项目简介:本项目建设地点位于巩义市东区,具体位置在紫荆路西、学院路北、祥瑞街南、规划道路东区域,项目总投资3亿,建设内容包括建设住宅、商铺和地下车库及配套的社区服务设施,其中10栋住宅楼均为高层住宅。项目总占地面积56642.m2,总建

简介：记者近日从海南省发改委了解到，文昌市清澜大桥至文清大道连接线照明工程等13个项目，列为海南省2014年绿色照明示范项目，项目总投资达4397万元。被列为海南省2014年绿色照明示范项目的工程分别为：临高县临富大道（临兴大道一德澜路）市政道路6个项目、屯昌县屯城镇东风路路网建设和土地储备项目、文昌铜鼓岭国际生态旅游区彩虹大道（云梯路段）4个项目、东方市东安路市政照明工程2个项目。到2015年，海南省将在全省范围内，淘汰国家禁止使用的照明产品。

简介：随着企业总承包项目数量和规模的不断扩大，原有的以总承包项目公司或项目管理部主管企业总承包工作引起了很大的争议．为此，本文以广东省电力设计研究院（广东院）项目管控模式的转型实践为例，介绍基于项目管理办公室（PMO）的项目管控方法。广东院对总承包项目管控模式转变的原因进行了回顾和总结。取消原总承包项目管理部，增设项目管理办公室（PMO），主管企业总承包工作，本文详细分析PMO在广东院企业级项目管控中的作用。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：工程的设计、采购、施工及试运行，直至竣工移交的全过程EPC总承包的模式中承包商承担了比传统工程承包更大的风险。为此，化解EPC模式下的工程总承包项目HSE风险是EPC总承包商面前一项十分重要的工作。下面就中国石油化工股份有限公司长岭分公司原油劣质化及油品质量升级改造工程项目我们公司总承包部分（II标段）为例，简要介绍EPC模式的工程项目的HSE管理实践。

简介：PPP（PublicPrivatePartnership）模式,又称公私合作模式,或公私合作伙伴关系,是提供公共设施或服务的重要方法,已经在世界范围内得到广泛采用,开辟了我国私人投资参与公共基础建设的新途径。但是风险分担问题一直是该模式失败率较高的焦点问题。随着基础设施的需求数量和质量不断提升,PPP项目将会有更广阔的应用前景,所以,本文从PPP项目风险分担的评判标准、理论假定、建立原则和实施流程等方面建立了一套完整的分担机制,旨在为PPP项目的成功实施提供理论依据。

简介：本文介绍了襄樊生活垃圾焚烧发电厂总承包项目的设计管理体会，分别就咨询设计、施工阶段从进度、质量、费用方面对设计管理进行经验总结，并对设计管理提出可行性建议，期望为其他类似工程提供参考借鉴。

简介：2013年11月19日，由轩禾总经办组织工程部、设计院、预结算部及经营发展中心的部分员工对公司承揽的施工项目：凤凰商务中心进行了现场考察及实地分享活动。凤凰商务中心项目经理戴裕，在施工现场对工程概况及施工工艺，选料等专业问题进行讲解。同时各部门人员就现场提出问题．戴裕经理也给予了解释说明。

简介：本文对部分措施项目计价难点进行剖析，并提出有关建议，为定额建设完善提供借鉴。

简介：文章阐述了宝钢建设项目施工安全管理模式，分析四烧结建设分包安全管理现状和难点，策划针对性的管控措施并加以实施，安全目标受控，项目建设安全顺利进行。

简介：房地产价格已经成为社会所关注的热点,房地产项目的造价是影响房地产最终价格的重要因素。管理好房地产全过程的造价问题不仅对开发商获取利润空间有帮助,也是解决广大居民住房问题的关键。通过对房地产造价影响因素中政策法规性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、地区市场性因素、从业人员因素五大重要影响因素进行分析,并采用AHP法计算得出影响因素的重要程度依次是政策法规性因素、地区市场性因素、设计阶段因素、施工阶段因素、从业人员因素,并根据分析结果相应提出在设计阶段应用价值工程与限额设计,在施工阶段科学组织施工、加强施工管理以及提高从业人员综合素质等对策。希望能使房地产项目造价控制运筹于帷幄之中,决胜于千里之外。

简介：伴随着世界多极化、经济全球化的深入发展；随着国家对走出去战略的大力实施，越来越多的国内企业将主战场转向国外，投入到国际工程项目实施中。国际工程项目是充满风险的事业，而且在项目的生命周期中风险无处不在、无时不有。它在给承包商带来丰厚利润的同时也带来了巨大的风险。如何进行有效的风险管理，对风险进行合理的控制与防范是国际工程项目成功的关键。

简介：浙江海创园首期项目作为全国四大未来科技城之一的杭州未来科技城的启动区块，由中国联合工程公司以EPC总承包模式负责承建，文章归纳总结了项目EPC总承包过程中，对于设计、采购、施工以及费用控制等方面的经验和体会。

简介：在炼钢总厂加热炉总承包工程中，运用赢得值原理动态控制工程进度与费用，精心组织，科学管理，使工程进度、质量、费用、安全控制等执行情况良好；工程按期完成，安全事故为零，质量等级优良。加热炉2012年6月18日出红钢，热负荷试车一次成功。博得了业主的好评。

简介：在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。本文通过对界面管理从理论上进行分析，针对EPC工程总承包的多阶段、多专业深度交叉，以及参与单位较多等特点，重点研究EPC总承包项目界面管理的方法，并详细介绍了作者参与的某大型有色金属冶炼EPC总承包项目控制和管理项目界面的实践和体会。

简介：张庆华报道：北京市委办公用房修缮改造工程是经中央批准的北京市重点工程．项目是对原有办公危楼进行落地改建。项目建筑设计由北京建筑设计院组织完成，对重点部位精装设计进行设计竞标，清尚公司在马怡西教授的带领下一举中标，设计竞标完成后积极准备施工投标，经过不懈努力最终顺利中标。于2012年10月4日正式进驻施工现场，承接本项目核心标段的第二标段。

简介：大型工程建设项目，除非全权委托一家项目管理单位进行建设管理，否则，作为建设单位，必须积极培育出与项目环境，市场条件、项目使命、自身现状相契合的项目文化，这首先需要建设单位自身的项目组织文化满足要求，并在参建单位项目组织文化形成过程中积极引导、有效管理，以使其满足要求，唯此，才能形成优秀的项目文化，并使之得以有效维护及健康发展。