简介：为提高水利前期工作的管理水平,加强前期工作资金投入的科学性,并为选择建设项目提供依据,水利水电规划设计总院组织开发了水利前期项目信息管理系统。该系统主要信息内容包括:流域特点、河流规划成果、项目特征、工程特性表、项目文档以及有关图表等。系统开发及运行硬件环境主要考虑系统的运行效率、数据容量、安全性等方面的要求;软件环境主要考虑技术上的先进性、操作的方便性,用户界面友好,容量可满足系统要求等,并以WINDOWS中文版为其开发平台,数据库管理系统选择MicrosoftAccess。这样可以缩短开发周期,减少资金投入,并可满足将来系统升级及性能改善的需要。

简介：从科学筹划、制定合理的前期工作计划，拓宽思路、积极筹措项目前期工作启动资金，协调好政府职能部门、设计单位、监理单位、移民等各方利益的关系3个方面探讨了中小水电项目开发前期管理工作。

简介：10月21日，辽宁省农村水电增效扩容改造项目前期工作布置会议在本溪县召开，部署了该省农村水电增效扩容改造项目前期工作并提出了要求，传达了国家财政部、水利部召开的农村水电增效扩容改造试点启动视频会暨责任书签署仪式会议精神和关于农村水电增效扩容改造工作的相关文件精神。韩树君副厅长在讲话中就全省如何做好农村水电增效扩容改造前期工作提出了要求。7个市、部分县水利（务）局、厅直属水库电厂共80余人参加了会议。

简介：在水库移民安置点施工过程中进行工程造价的动态管理,注意各种调价因素的发生和工程价款的结算,避免收益的流失,以促进目标的实现。在加强安置点工程造价管理的同时,还要加强企业内部的各项管理,特别要加强成本控制,才能切实保证企业获取有较高的利润。

简介：本文从山区水厂的水源选取、水文地质调查、水资源论证及水质分析、水厂选址以及水厂净水方案选择等多方面,阐述山区水厂建设前期工作的注意事项,为今后类似工程建设提供借鉴。

简介：洪家渡水电站经过近2年的筹建,“四通一平”工作目前基本完成,形成了直达主体工程施工作业面的工程面貌,为主体工程开工创造了有利条件。

简介：

简介：l0月19日，水利部和财政部在京共同召开农村水电增效扩容改造试点启动视频会暨责任书签署仪式，启动农村水电增效扩容改造试点工作。视频会后，黑龙江省水利厅召开贯彻落实会。黑龙江省水利厅厅长陆兵、副厅长高敏、黑龙江省财政厅副厅级巡视员于宏等在黑龙江省分会场参加了会议。副厅长高敏讲话，强调要认真贯彻会议精神，按要求筛选规划项目、完成初设审批、落实保障措施，努力争取列入2013—2014年全国农村水电增效扩容改造计划。黑龙江省水利厅水电局局长张学雷对开展农村水电增效扩容改造前期工作提出了具体要求。这标志着黑龙江省农村水电增效扩容改造前期工作正式启动。

简介：水电工程施工是一项复杂而又系统的工作，做好水电工程前期施工策划是水电工程施工的重要前提。前期施工策划可以使企业规避各种风险，使工程管理各环节处于受控制状态，提前做好工程经营状况评估．对企业实现效益与价值最大化有着积极的作用。对水电工程前期施工策划与经营状况评估的重要性和现状进行了分析，总结了做好前期施工策划与经营状况评估的具体工作。

简介：6月12日，水利部在京召开农村水电增效扩容改造前期工作座谈会，水利部副部长胡四一出席会议并讲话。

简介：龙口水利枢纽工程施工前期准备工作于2005年开始．截止2006年初已签订合同100余份．完成投资1．5亿元。该水利枢纽工程前期准备工作主要项目坚持“静态控制、动态管理”，“总投资不变、合理调整”，“动态投资允许变动”，“投资管理者自我约束”的投资管理原则，在工程招投标管理、施工索赔管理、以及低价中标合同管理等方面取得了有益的经验。

简介：黄河的防洪问题历来受到和党和国家的高度重视。1998年，我国三江大水之后，国家加大了大江大河，湖泊的治理力度，投入了巨额资金进行治理。为了适应这一改革形势的需要，国家在工程建设中实行了项目法人责任制，招标投标制，建设监理制。河南黄河河务局在防洪工程建设中加强了前期工作，实行了三项制度，保证了工程质量，确保了工程进度，使投资得到了较好的控制，发挥了工程效益。

简介：第一条为提高建设项目前期工作质量,促进工程咨询社会化、市场化,规范工程咨询收费行为,根据《中华人民共和国价格法》及有关法律、法规,制定本规定。第二条本规定适用于建设项目前期工作的咨询收费,包括建设项目专题研究、编制和评估项目建议书或者可行性研究报告,以及其它与建设项目前期工作有关的咨询服务收费。

简介：引黄入冀补淀工程是河北省委、省政府决策实施的重大战略性调水工程，是国务院确定的全国172个重大节水供水水利工程项目。工程的实施对缓解沿线农业灌溉缺水状况，保障粮食安全，减少地下水超采，改善白洋淀生态环境，促进全省经济社会可持续发展具有十分重要的意义。

简介：我们参与激烈的市场竞争，从中荻取施工项目。目的就是想通过物化劳动这个过程，经过我们的努力经营，从中获取补偿与收益，保证企业的生存与发展。面对施工项目实施这一环节，采取什么样经营策略，用什么样的手段去完成项目的实施？直接决定了项目完成后，我们能从中获取多少利润与利益，所以必须对施工项目实施的这一环节给予高度重视，采取适宜、最佳的办法和手段，不是照本宣科、强硬、刚性的为完成施工任务去管理施工项目，而是经营施工项目。

简介：文中对水利工程项目管理中风险管理的背景和现状进行了探讨和研究，同时根据水利工程的特点，对项目风险管理规划在水利项目管理中的意义、组成进行了阐述，并根据自身实践，对项目风险规划的过程和内容进行了改进，增加了敏感度分析、交叉影响分析、项目风险后评估报告等内容。

简介：11月28日，由水电三局承建的江苏溧阳抽水蓄能电站举行竣工投产总结大会，水电三局荣获“江苏溧阳抽水蓄能电站最佳项目管理奖”。

简介：建筑企业间的竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本管理，最大限度的开源节流，已成为施工企业的工作重点。该文重点介绍了援外成套项目实施全过程成本管理的方法及措施。

简介：造价管理是利用科学的管理方法,合理确定工程造价,提高施工企业的经济效益。工程造价管理主要包括工程招投标阶段、施工过程阶段、年度结算或竣工结算阶段、工程成本分析阶段等。介绍了各阶段施工项目造价管理工作的重点内容与控制成本的方法措施,从而使企业获得较好的经济效益。

简介：项目经济分析是成本控制的重要环节，也是施工企业项目管理的重要工具。项目经理必须高度重视项目经济分析，在项目管理中广泛推广应用，把项目经济分析贯穿于项目投标、项目施工、项目考核全过程中，牢牢把握项目的经济脉搏，使项目经济活动健康运行。