简介：摘要前期管理在工程建设管理中发挥着重要作用，还需要工程管理人员协调配合，积极沟通，主动交流，确保质量工程的顺利进行，保障工程项目朝着规范化、科学化、制度化。本文就项目建设前期管理进行探讨，以供参考。

简介：

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简介：摘要：一个项目在开始建设之前需历经一系列的程序和手续，如何在前期规划、设计、预算编制等方面更好地把控工程质量和成本，个人认为在前期工作中，设计、预算和招标文件的编制三个环节尤为重要， 因此提出一些建议，以便能够在提高工程质量和降低建设成本中起到一些作用。

简介：摘要水电站的建设对于国家经济的发展具有重要意义，对于经济的可持续发展具有重要的意义。强化项目的前期工作在水电站建设的实施过程中起着重要的作用。在大峡和小峡的水电工程建设过程中，因为水电建设部门在前期工作中强化了工作项目，使得前期工作的质量得到了大大的提高，使得大峡水电的发电提前了半年左右，工程投资大大的降低了，提高了经济效益。本文主要介绍了强化前期项目工作与提高前期工作的质量的关系，对于强化前期项目工作的一些建议。

简介：摘要电力建设项目作为一基础设施项目，其前期论证工作至关重要。前期论证就是为了有效地实现组织目标，由专业的管理人员利用专门的知识、技术和方法对组织活动进行计划、组织、分析论证的过程。电力行业进行项目前期论证也就是为了以最佳的技术经济指标完成论证任务，由相关单位派专门的管理人员对论证任务的全过程进行计划、组织、领导与控制。但是从目前情况看，一些已投入运营的大型火电项目及水电项目，因生产关系不顺，工程超资严重，资金不能及时到位，有些大型项目的股东或业主单位无力为项目贷款提供担保。规划中的新项目，资金很难落实，这除受国家宏观调控影响外，前期缺乏论证或者论证不足也是制约大型项目开发的一个重要因素。对这些大型的电力项目来说，采用合理的前期论证已成为项目开发的必然要求。

简介：在现今的房地产服务市场上，全国绝大多数房地产开发企业都比较注重物业管理，聘请物业服务企业对项目开发进行前期介入，接受物业服务企业的意见。实践证明，这样做有利于提升物业档次、促进楼盘销售，有利于日后的物业管理工作，也有利于提升房地产企业的品牌，从整体上提高物业建设和服务质量。

简介：摘要： 随着我国经济的稳步发展，建筑项目工程也随之越来越多。在建筑项目工程中，建设前期的策划管理是至关重要的，影响着整个的建筑建设过程 ，是建筑项目成功的前提 。建设前期的策划管理，需要总揽全局，从多个角度出发，从而制定正确的决策。万事开头难，开好了头，那么在之后的工作当中也就相对轻松一些。为了有效的解决以及避免在建设过程中可能出现的问题，本文针对建筑项目工程建设前期策划 中可能 存在的 一些 主要问题以及解决措施进行了一系列的讨论分析。

简介：摘 要：工程项目前期策划在项目的整个实施阶段起着至关重要的作用。一个项目的成功，取决于对项目的良好决策和后续的组织实施。做好项目的前期策划工作，为项目建设提供科学的决策支持。目前，我国大多数项目对策划工作的认识存在误解，对前期策划工作重视度还不够。古人云：“兵无谋不战，谋当底于善”，其中“谋”乃指的是筹划、策划。而在工程项目管理中“谋”往往放在前期策划过程中。为取得成功，必须在项目前期策划阶段就进行严格的项目管理，本次论文的内容主要是浅谈项目前期策划的重要性以及项目前期策划的内容和重点工作的部署。

简介：摘要：本文论述了工程项目前期谋划的重要性，详细介绍了工程项目前期谋划的十二个重要方面，并对如何开展工程项目的前期谋划进行阐述，希望能对工程项目管理的从业人员有所启发和帮助。

简介：摘要：随着社会的不断发展，我国走向了经济转型的时期，社会大众在电力需要上有了比以往越来越高的要求。因此，建设更多发电厂项目，对推动经济更快更好的发展，促进能源结构升级有着正面作用。而发电厂项目建设项目前期开发是整体建设工作的基础，其重要意义不可忽视。基于此，本文将具体分析发电厂项目前开发管理过程中可能存在的相关问题，并有针对性的提出相应解决策略，以供参考。

简介：摘要：园林项目前期规划在园林领域具有至关重要的地位，它不仅是支撑园林生产的基础，更是保护生态环境的关键环节。基于此，本文就园林项目前期规划进行简要探讨。

简介：摘要项目前期管理工作是项目投资决策前必不可少的工作步骤，项目前期工作滞后，前期方案研究深度不够，将直接影响项目后续工作的开展，甚至决定着项目的成败。做好项目前期管理工作，实现投资决策科学化，有利于项目建设顺利，生产经营取得较好效益。

简介：摘要：由于市场经济的持续进步，投资项目的数量逐渐增多，规模也越来越大，建设周期不断延长，市场影响因素也在渐渐的增加，项目管理的困难性也在持续扩大，从而对项目的前期管理提出了新的标准。对建设项目的前期工作进行一定的投资，是项目开展的重点，能够在一定程度上影响项目的成功性。本文重点讨论了投资项目前期管理工作中具有的问题与管理关键，以供参考。

简介：摘要：投资项目的前期管理，主要指的是企业项目管理中的决策阶段，也是成本控制中最为关键的一个环节，它具有无可替代的功能与优越性，对企业项目的成功实施有着极为深刻的影响。加强对企业投资项目的前期管理，可以保证整个项目的顺利进行，控制可能存在的风险，从而为企业带来更大的经济效益。本文就是围绕着这一问题，进行了较为深入的探讨，并提出了一些具体的建议。

简介：摘要市政项目工程建设前期管理目的主要是提高市政项目工程决策的科学性、准确性、合理性、可行性和时效性等，从而促进地方经济的健康发展。并且市政项目工程建设的前期管理工作主要是项目团队的组建、实施性规划的分析和编制、项目正式开工前准备工作。基于此，本文阐述了市政项目工程建设管理的基本要求，对市政项目工程建设前期管理存在的主要问题及其策略进行了探讨分析。

简介：摘要本文主要根据南沙区现行办理、法规、办事流程、在收集南沙区各职能部门办事指引及工作经验的基础上进行项目前期报建工作。

简介：摘要核电是一项复杂的系统工程，管理链条长，接口繁多，任何一个环节出现疏忽，都可能造成安全事故，给人类和环境带来重大影响。核电安全问题关系到人类的生存环境和生命安危，关系到国家的重大利益和国际形象，核电的安全问题，已越来越引起政府、公众和社会各界的广泛关注。因此文章结合实践，就核电项目前期HSE管理展开论述。

简介：1房地产项目开发前期策划工作的任务主要有,4解决房地产前期策划问题的主要途径（1）要了解经济与发展形势及房地产市场发展态势,　　关键词房地产项目前期策划科学发展观通常意义上的房地产项目开发可分为决策阶段和实施阶段

简介：摘要：经济社会蓬勃发展的背景下，为汽车制造工业创造了良好的发展环境，提高车身尺寸质量，成为从业人员的关注重点。本文以白车身尺寸控制为核心，重点是重项目前期尺寸如何策划角度来控制车身尺寸。