简介：文章分析了国有地勘事业单位推进企业化管理的目的,重点探析了有关事业单位企业化管理成败的七个关键环节,最后分析了企业化管理工作须处理好的三个关系。

简介：资源型企业日益认识到,在日益竞争激烈的国际资源市场上,成功的人力资源管理可以帮助企业实现有效规避风险、改善企业绩效等目标。但是企业运营中不可避免地存在着人力资源管理风险,为了提出有效的解决之道,文章首先介绍了企业人力资源管理风险的定义、特点及主要种类;之后简要归纳现阶段我国资源型企业在跨国经营中存在的六种主要风险,着重介绍了人力资源管理风险;最后通过考察英美资源集团有限公司海外资源产业项目中所采用的一些风险规避策略,认为我国资源产业在实施＂走出去＂战略,参与国际资源型产业项目中应着重注意三个方面：明确标准、科学招聘;强调育人、重视培训;赏罚并举、有效激励。

简介：随着中国国民经济持续、快速、稳定的增长,综合国力不断增强,人民币加入SDR,人民币的国际影响力进一步提升,人民币国际化面临着机遇与挑战,那么跨国企业国际结算同样充满机遇与挑战。如何防范国际结算风险成为跨国企业经营管理的关键要素之一。人民币国际化背景下风险管理也突显其重要性,通过分析当前经济形势来阐述跨国企业所面临的国际结算风险情况,并提出相应的解决措施。

简介：本文简要介绍了GPS的原理、发展过程以及GPS／GSM全球卫星定位系统在运输车辆现代化管理中的应用，根据金川集团公司汽车运输管理的现状，阐述了搭建GPS智能化管理平台对运输车辆远程控制的重要意义和加强运输车辆的现代化管理对提高企业经济效益和扩大区域经济规模的重要性。

简介：近年来,随着中国经济与世界经济的融合日益深化,我国的汇率和利率市场化进程逐渐深入,金融衍生品作为一种新型的汇率和利率管理工具步入了人们的视线,并已被诸多金融机构和公司认知并加以应用.然而,金融衍生产品的应用在我国特别是非外资或上市公司还处于初级阶段,大多数公司在运用时,不是很娴熟,存在不安全感,这使得金融衍生产品的推广和使用受到较大影响.作者通过掉期业务简要论述公司应当如何利用金融衍生产品,降低融资成本、提高资金效益.

简介：制度化和人性化是伴随企业管理活动全过程的一对矛盾统一体。人性化管理是实施制度化管理的前提和条件，制度化管理是人性化管理的载体和依据。正确处理两者之间的辨证关系，是现代企业人力资源管理的基本原则之一。

简介：财务精细化核算就是运用财务管理理念和财务核算手段落实和反映集团公司决策层的管理理念和战略意图，它是一种对战略规划和目标任务分解细化和责任落实的过程，也是提升企业整体执行力的一个重要途径。服务分公司财务精细化核算就是通过精、准、细、实的管理理念和核算方法，通过财务指标倒逼自己不断拓展外部市场，强化企业内部控制，提升员工业务素质，推进和完善班组核算。通过绩效考核将全年经营任务有效地贯彻到每个环节并发挥作用，最终以利润、收入、费用指标为重点进行分析和绩效考核，从而达到有效控制生产作业成本、落实先算后干，效益效率优先的目的。本文结合服务分公司实际，结合自己的工作经验从财务核算的“点、线、面”不同角度陈述了进一步精细化核算在服务分公司推行的重要意义和本质要求。

简介：习近平总书记提出了“一带一路”发展战略,党的十八届三中全会将财政的定位提至前所未有的高度,财税改革也将成为政府职能转变、促进国家治理的重要推动力。“一带一路”战略有效展开离不开税收方面的政策支持,税收问题又作为财税改革的重点工作,可见税收问题对于“一带一路”战略的重要意义。而当前走出去企业在国际业务中充满机遇与挑战,在“一带一路”背景下走出去企业税收风险管理也突显其重要性,应加强税收风险管理措施,有效利用税收协定,避免双重征税。

简介：建设一支既懂技术又懂管理，且知识结构全面、业务技术过硬的“复合型”科研管理队伍对我院科研事业的发展至关重要。本文从科研管理职能人手，阐述了科研管理团队建设的重要性，对当前科研管理团队建设存在的问题及不足进行思考，认真分析了问题产生的原因，要大力加强科研管理团队人员素质建设，并针对未来发展趋势，提出了我院科研管理团队建设的目标和构想。

简介：目前公司人力资源管理过程中普遍存在人员配置不合理、结构性缺员、工作效能不足等问题，其原因涉及多方面因素。因此，必须对症下药采取有效措施进行解决。

简介：本文从企业内部经济合同管理制度的重要作用着手,从理论和企业经营实践两方面分析了企业建立健全经济合同管理制度的必要性,以引起企业管理者对此的重视.

简介：本文通过对中州分公司正在考虑建设的信息网建设实际情况,结合山东分公司、广西分公司取得的经验,对计量管理信息网的应用进行了探讨.

简介：本文通过对贯穿于整体的关注顾客需求、过程方法概念、持续改进思想的2000版ISO9001标准在冶炼厂的理解和应用，认为2000版ISO9001标准是一套具备了时代气息的优秀管理方法，阐明了以2000版ISO9001标准为基础的质量管理体系能够成为持续改进业务过程的体系，代替传统的质量管理方法的观点。

简介：

简介：本文详细论述了为提升矿山安全生产标准化盘区建设水平而提出和实施的精细分析、精细对策、精准和精确创建、精益和精美管理“六精法”精细化管理方法，以及实施该方法后产生的良好作用、效果，得出该精细化管理助推了安全生产标准化盘区创建质量与成效的全面提升。

简介：为加强稀土行业辐射安全监管，稳妥处置放射性废渣，10月25～26日，环境保护部调研组在核与辐射安全监管三司赵永明副司长的带领下，对江苏省稀土生产企业辐射环境监管情况进行调研。调研组成员由核工业地质研究院、国家核安全中心、中国辐射防护研究院等机构的专家组成。江苏省环保厅副厅长蒋巍陪同调研。

简介：办公室做为集团公司各单位正常运作的枢纽单位，承担着上传下达、组织协调、参谋服务、督察督导的重要职能，在日常管理中起着举足轻重的作用．对人员专业素质及个人修养要求极高。多年来。为适应集团公司国际化经营步伐的加快、企业管理理念的迅速提升，集团公司办公室从加强学习着手。通过多种措施，实现了公司办公室系统员工个人工作素养的提高和办公室整体管理水平的提升，为全面做好各项管理和服务工作提供了有力的支持和保障。本文就集团公司办公室加强员工培训，全面提升综合管理水平的目的、意义及措施进行粗浅论述。

简介：铜陵有色控股公司自2004～2006年连续三年荣获“全国质量管理小组活动优秀企业”称号后，近日又由于坚持开展QC小组活动，QC小组普及率高、活动领域宽、成绩显著，被中国质量协会评选为“全国质量管理小组活动30周年优秀企业特别奖”获奖单位。

简介：中国采矿情报协作网于1989年9月21～24日在湖南省大庸市召开了“矿山建设经营管理经验交流会”。这是由中国有色金属工业总公司采矿情报网、冶金部黑色矿山情报网、化工部化工矿山情报中心站、中国核工业总公司铀矿开采情报网、国家建材总局非

简介：1.“八五”和1995年工作回顾“八五”期间,是我省有色金属工业发展最快的五年。按90年不变价计算,全省有色金属工业总产值90年为128182万元,1995年达到了272912万元,五年翻了一番;十种常用有色金属产量由90年的47361吨,增长到11.1万吨,在全国各省份的位次由第17位上升到第14