简介：摘要在装饰企业管理系统中，责任成本管理体系是其中的一个组成部分。责任成本的基本框架包含的内容很多，具体来说对施工组织方案进行编制和审批；对责任中心进行划分，确定责任范围；对工程数量进行清查审核，对内部价格进行调查；签订责任合同；进行责任控制；对工作量进行验收，将成本费用归集起来；核算责任成本、计算盈亏。

简介：摘要建筑业是我国国民经济的重要产业，工程成本与控制是建筑企业经济管理的重要组成部分，做好工程成本核算，加强成本控制，对企业经济效益的提高，增强企业市场竞争能力，都是十分必要的。本文结合成本控制的相关理论，着重分析了成本预测和成本控制，希望为建筑行业实现成本控制目标提供参考。

简介：摘要伴随着建筑业的飞速发展，EPC工程总承包模式也逐渐得到了推广，同时也获得了广泛的关注。本文主要通过对EPC工程总承包模式特点的分析，找出其成本控制的关键点，并相应的提出几点成本管控的建议，旨在通过对关键节点的成本管控实现降本增效。

简介：摘要当前，我国随着城镇化发展的要求，房建工程数量也有所增加。呈现的特点是，施工周期长、建设规模大、资金投入多，其中影响工程造价变化的因素有材料及设备价格的变化、施工工艺的复杂程度、全过程的项目管理能力等等。因此，企业应该重视成本控制工作，制定房建工程造价成本控制目标，提高对合同、材料等多方面的管理。文中对房建造价成本控制措施进行了分析。

简介：摘要建筑行业是我国国民经济的基础性行业，并且也是我国经济发展的支柱性产业。随着建筑业技术的进步和社会经济的不断发展，建筑行业的竞争趋于日益激烈的状态，结合为用户提供高效、科学、便捷的人性化环境，从根本上控制工程成本将显得至关重要。

简介：摘要建筑企业在实际的成本构成中，建筑材料的采购成本十分巨大，直接影响建筑企业经济效益与社会效益。以下本文就建筑材料采购成本控制展开探讨，对现阶段建筑企业材料采购成本控制的必要性与降低采购成本的控制策略进行深入的剖析，旨在为相关管理人员提供参考，促进建筑企业材料采购成本的降低，实现建筑企业的经济效益与社会效益。

简介：

简介：摘要随着社会的发展与进步，重视市政工程造价的过程控制探讨具有重要的意义。市政工程处于市区内，均属于线型工程，影响控制因素很多如地上及地下障碍物、交叉作业、施工作业点多而且分散、工期短质量要求高等。所有这些因素都直接或间接地影响着工程造价，若处理不好，造价控制就很难圆满完成。本文主要探讨市政工程造价的过程控制中的有关内容。

简介：摘要EPC总承包项目包括设计、采购、施工一体化承保，这也是它的主要特征所在，通过较短的假设周期以及较低的工程造价和低事故率使其在于其他模式进行比较时具备较强的优势。并且在近年来已经取得了很大的发展，设计管理作为整个工程中的核心内容不加以重视，而施工过程中的管理直接影响到最后的建筑质量，因而本文主要从风险和成本管理两方面对EPC总承包项目进行了介绍。

简介：对于建筑企业来说，其注重的是建筑工程及项目所带来的经济效益。因此，在建筑企业施工过程当中，加强对施工成本分析，科学开展成本控制管理工作，能够有效增强建筑企业的经济效益。制定一个合理的成本控制策略对于企业工程项目管理十分重要，成本控制策略可以帮助企业实现利益最大化、也能够在一定程度上降低企业的风险损失，能够更好的保证企业的持续发展，能够帮助企业获得更好的机遇。这样成本控制就逐渐变成了项目管理的重中之重。本文就建筑企业施工项目成本控制的现状进行分析，进而提出建筑企业施工项目成本控制有效策略。

简介：摘要施工企业责任成本管理作为项目管理中成本管理的核心步骤，旨在通过成本有效管控提高项目效益，主要流程为责任成本预算、责任成本控制、责任成本考核，主要控制方式为借用信息化平台落实限价体系的执行，核心在预算、重点在落实、关键在考核。

简介：摘要成本控制的含义包含着非常多的方面，要想控制好成本，就是要做好质量管理、技术管理、物资管理、劳资管理、生产管理等方面。成本的控制在企业管理和建设管理中是一件非常重要的一项工作，能够控制好成本可以促进建筑工程项目的良好的进行，也可以使企业更加快速的和有效率的发展。

简介：摘要造船成本是决定船舶制造企业竞争力的关键因素，而材料成本是整个造船成本的三分之二，所以控制造船成本的关键就是要控制材料成本。企业在价格方面的竞争已经日趋激烈，而通过控制成本来实现控制价格的方法是提高企业核心竞争力的有效手段，这已经成为船舶行业备受瞩目的项目。对船舶结构制造成本控制进行研究，能够有效地降低船舶企业的成本，打破传统观念中定额成本和标准成本的制约，对于船舶行业的发展有着十分重要的意义。

简介：随着我国建设业的发展，为提高工程项目总承包及施工管理，规范施工管理行为，保证工程质量和施工安全，合理控制工程造价，建设工程项目管理已提上日程。工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。企业是以获取利润为目的经济实体，应从各方面考虑以最小的投入获得最大的利润。

简介：摘要房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。房地产开发企业为维持自身的生存与发展,必须努力做好房地产开发项目的成本管理工作,成本控制工作就成为房地产企业经营管理工作的重点。

简介：摘要现阶段，我国的经济发展的十分的迅速，施工单位之间的竞争也越来越大。以往我国建设工程实行的是计划经营体制，改革开放后接触到市场经济和竞争问题。公路工程的招投标工作，在经济的快速发展下竞争越来越激烈，许多省、市为了规避业主损失，取消了原来的不平衡报价法，取而代之的是限价下调比例法，这样一来施工单位想通过投标报价技巧获取利润会很困难，只能通过控制成本来提高企业利润水平。下面就近几年施工过程中总结的一些施工成本控制方法进行简要阐述。

简介：摘要文章从施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段，分析施工单位做好成本控制的要点和方法，以供交流探讨。

简介：摘要要想提高企业的经济效益，加强施工项目的成本控制是一个有效方法，通过对公路施工项目进行成本管理与控制，能够提升企业的市场竞争力。项目管理创新是未来发展的必然趋势，只有项目管理的创新得到发展才能顺应时代的发展，才能更好的服务整个国家的基础设施等方面的建设。因此，必须要大力的发展项目管理创新，拥有自主的创新型管理体系，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

简介：摘要近些年，在我国经济快速发展的背景下，建筑行业得到了进一步的提升，但建筑行业的管理模式依然属于粗放型管理。建筑施工单位要想在市场经济发展中立于不败之地，就要强化工程造价管理力度。本文对造成建筑工程造价失控的因素进行分析，提出有效控制房屋建筑工程造价的措施。

简介：摘要随着市场竞争的越来越激烈，建筑施工企业通常都会利用降低成本的方式提高竞争力。文章分析了建筑施工企业成本管理现状，提出了相应的措施和方法实施有效的成本控制，以更好的提高成本管理质量和效果。