简介:摘要:随着电网企业总体实力的不断提升,输配电改革环境不断变化,企业发展所面临的压力也在不断增大,现阶段,组织扁平化势在必行,县级供电企业整合财务职责,财务人员面临转型发展,业财融合作为提高企业财务管理水平的有效尝试,不仅可以实现企业经营管理一体化,还可整合各项资源,引导企业战略发展目标顺利完成。但是从业财融合的发展进程看,企业在开展业财融合工作过程中,受到各种阻力,影响业财融合进一步深入,企业应从大局出发,结合实际,分析问题产生原因,采取有效措施助推业财融合纵深发展。
简介:【摘要】本文作者根据自己多年的工作经验,从砂石骨料企业完善经营管理机制方面,着重介绍了构建价格监管体系,提升经营管控效能的内容。