简介:介绍了电力管理系统的构成、功能、软件设计等,实施电力管理系统后,实现了电力系统动态管理,给电力系统调度及数据查询带来方便,并能及时掌握电力系统的电能质量.结果提高了系统的经济运行效果,节能效益显著.
简介:就建筑工程造价进行了剖析,从合同管理、施工方案、材料费、措施费、现场签证及索赔等方面提出了控制措施,可以实现工程成本的有效控制,提高经济效益。
简介:随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善,中央明确提出要实现经济体制和经济增长方式的两个根本转变。作为科学管理的组成部分,计量管理是提高质量和经济效益的基础技术保证,企业计量工作必须
简介:介绍了公司减员后设备管理的优化措施。
简介:大型工程项目关系到国家的长远发展,一般投资规模巨大,相应的涉及到的利益相关方较多。针对该问题,为实现大型工程项目管理整体利益的最大化并将其有机的统一起来,在横向维的供应链动态战略联盟和纵向维的联合体动态战略联盟的基础上提出了大型工程项目管理中网络式的动态战略联盟模式。
简介:
简介:本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法.
简介:企业集团作为按现代企业制度组建的现代企业的一种重要形式,它的发展将影响到整个国民经济的发展。企业集团财务管理核心地位将更加显著,只有妥善地解决好企业集团集权与分权的关系,建立一种合理的财务管理模式,才能真正调动起集团各层次成员企业的积极性,充分发挥集团优势,提高财务资源整合配置与使用效率。文章介绍了企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,再结合企业集团财务管理模式确立应考虑的因素和我国企业集团的特点,从而对企业集团如何构建财务管理模式提出自己的见解。
简介:信息就是金钱.信息就是效益,这在当今社会的各个领域都是这样的。那么,对于技工学校教学管理是否需要"信息"呢?笔者认为:学校教学管理也离不开"信息",只有掌握好"信息",及时反馈"信息",才能促进教学管理水平的提高,达到提高教学质量的目的。所谓学校教学管理中的信息,是指客观存在的,学校内部教育、教学的一切事物以及
简介:本文介绍了铜陵有色金属公司1993年在生产保持稳步增长的情况下电耗却有大幅度增长的状况,并分析了电费上涨的各种因素。为降低能耗,提高能源利用率,就公司当前用电存在的问题提出一些看法和建议
简介:本文阐述了销售档案在企业生存发展中的地位作用;推行企业销售电子档案的重要性和迫切性;企业销售电子档案运作的主要内容;并结合企业营销工作特点,提出销售电子档案运作过程中需要着力解决的问题及其对策.
简介:通过管理流程再造与优化,检测中心与鎳冶炼厂建立专项协同管理机制,协同处理二期精矿抓斗秤在管理、技术、操作各方面存在的问题,从而彻底解决抓斗秤漏计问题,降低抓斗秤漏计率,实现抓斗秤持续精准高效计量,维护集团公司选矿厂、镰冶炼厂两个上下游主流程单位结算数据准确性和"五自经营”根本利益。
简介:本文分析了公司上半年主要能耗指标,阐明了个别能耗指标上升的原因,并结合实际提出了自己对节能工作的思考.
简介:1前言企业量值传递管理是企业主要计量基础工作之一。长期以来笔者力求摸索、总结一套系统的工作经验和办法,以实现量传工作标准化、规范化管理,但效果总不太理想,学习ISO10012国际标准,其先进科学的新观念和新方法给我很大的启迪。应用ISO10012管理标准,探索企业最佳量传管理模式与国际标准接轨成为可能。
简介:针对莱钢428辆自备车担负着千万t铁水的调运和部分原材料的厂内运输的重任,车辆段面对点多、面广、影响因素复杂等一系列问题,通过切实抓好精细管理,消除了各种不利因素,保证了设备状态稳定。
简介:采用CanBus和企业内部网络实现企业内部蒸汽计量和管理电子化,科学计量,信息共享。
简介:发改委网站日前公布了《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》。
简介:标准成本管理制度是一种成本控制系统,实施标准成本核算体系及管理体系,可以起到降本增效的作用.而实施标准成本核算体系及管理体系必须建立完善的标准成本管理制度,充分发挥财务人员的积极能动作用.
电力管理系统在钢铁厂的应用
建筑工程全过程造价控制管理
完善计量检测体系 推进企业科学管理
减员增效后设备管理的优化
工程项目动态战略联盟管理模式
济钢竖炉球团设备管理探讨
全面预算在企业管理中的实施
企业集团财务管理模式探讨
浅谈教学管理“信息”的收集与处理
加强用电技术管理提高节电效益
科技档案在设备管理中的作用
企业销售电子档案管理的点滴思考
以降低漏计率为目标的协同管理
加强管理促进节能降耗增效
企业量值传递最佳管理模式的探讨
推行精细管理 保生产顺行
基于IT和Field BUS的蒸汽计量和管理
电力需求侧管理目标责任考核方案出台
管理教育学刊1995年总目录
标准成本管理制度的实际运用