简介：文章通过对企业转型促进经济发展方式转变的探索和分析，结合现今国内外宏观经济环境下中国企业发展的现状，认识到通过企业转型以适应并促进我国经济发展方式的转变，在如今中国经济发展模式调整时期显得尤为重要，其主要目的在于更好地推动企业自身发展成长的同时并促进整个社会经济的前进和发展壮大。

简介：随着电信战略转型的实施，电信企业面临的市场竞争和外部法制环境将发生明显变化，转型业务商业模式带来的法律风险不断增多。同时，电信战略转型为公司依法治企注入新的活力，法律风险管理的重点要从事后处理法律纠纷向事前防范转移，紧紧围绕转型中心工作，着重解决经营管理及建设发展中出现的法律问题，加大依法经营和依法维权力度，以减少或规避可能出现的法律风险，为企业战略转型提供强有力的法律支撑服务。

简介：针对我国奶业生产和技术实际,以奶业转型和现代奶业产业化科技需求为目标,通过重点开展生态健康奶业规模化生产关键技术研究与产业化示范,解决制约奶业发展的关键技术问题。在奶牛遗传改良、营养调控和优质饲料开发、有机奶产品提升等领域达到国内先进水平,提升自主创新能力,构建奶业科技创新体系和优质安全生产模式,引领向着绿色、生态、健康、有机方向发展,促进传统奶业向优质、安全、高效和节能减排的现代奶业转变,带动农户增收,增强奶业整体实力和乳制品国际竞争力。

简介：摘要：随着社会的发展，人们对建筑行业的要求不断提高。目前全过程工程咨询还处于试点和培育阶段，监理企业发展全过程工程咨询需要进一步完善组织模式、优化业务流程以适应新业态。在分析当前监理企业发展全过程工程咨询存在的突出问题的基础上，从延伸“上下游”服务链以构建适应的服务模式、优化全过程工程咨询业务流程、建设全过程工程咨询人才体系等角度，分析监理企业在服务模式、服务体系、集成化管理、数字化管理等方面的关键技术和要点。在监理制度建立后，监理企业全过程项目管理咨询服务模式不断改革创新，取得了一些成就，也出现了一些突出的问题。因此，本文根据目前监理行业的现状和出现的问题，通过国家政策的正确引导，监理企业不断进取，积极转变发展思路，探索监理转型升级新方向，总结公司的发展历程和经验教训，结合自身的现有基础状况、自身专业特点、企业优势等，走以监理为基础，积极开拓全过程咨询、菜单式多元化服务道路，梳理公司的转型创新应用新成果，探索全过程咨询管理的新内容。

简介：摘要：《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发［ 2017］ 19号）针对创新工程建设组织模式，提出了“鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业”的要求。 2017年 5月，住建部选择北京、上海等 8省市的 40家企业作为试点，先行先试、示范推行，其中包括 16家监理企业。文件发布以及试点的推行犹如一石激起千层浪，全国各地纷纷响应，从中监协到各省市行业协会都积极组织培训研讨。

简介：摘要新常态环境促使建筑业进入工业4.0时代，对建筑企业而言是机遇也是挑战，改革与危机虽然是一对兄弟，但不是孪生兄弟，其中危机是老大。改革是建筑企业的必经之路，通过人才的培养和引进、标准化施工管理、精益建造的壁垒形成、企业家精神的引领、生态企业的建立，结合明确的方向、坚定的信念以及持续的实施步骤，保持市场进化中的企业转型演变、核心力锻造、基业长青。

简介：受益于＂一带一路＂战略的积极影响和国家对＂走出去＂企业开展国际矿山工程建设和资源开发的政策扶持,有色行业对外承包工程业务迎来重要的发展机遇期。本文通过分析实施战略转型的必要性和影响战略转型的内部制约因素,探讨我国有色行业对外承包工程企业如何发掘自身优势、利用并通过延伸服务链实现自身转型升级,实现新的发展。

简介：近年来，上海建工集团党委坚持把培育和践行社会主义核心价值观与引领企业发展相结合、与推动企业创新相结合、与培育企业文化相结合，形成了“和谐为本、追求卓越”的企业文化，为城市发展、建筑与环境和谐共生提供精神支撑，引领上海建工从“工程承包商”向“广受赞誉的建筑全生命周期服务商”转型发展，推动上海建工在“千亿平台、百亿增长”的路上越走越宽、越走越稳。

简介：摘要随着我国深化体制改革，市场经济也在不断发展，这给新时代背景下的企业带来了新的发展机遇和新的要求。在科学技术的进一步发展下，我国经济也和时代进行了紧密的结合，在这个过程中，企业管理方面也面临着重要的挑战。基于此，本文主要分析了经济转型情况下企业进行管理的必要性，并进一步研究了经济转型下，企业管理方面的思路，并提出了一些对策和方法，望可以为后续相关工作提供参考。

简介：WiFi就是家中的＂小铁塔＂,抓住它就等于抓住了用户的根与魂在办公楼里蹭网、在公共场所用免费WiFi、回到家里用无线路由器,这就是现如今最流行也是最省钱的移动生活。从目前的发展看,移动数据网络的费用高、速度慢、稳定性差等劣势,都是注定无法取代有线宽带技术的瓶颈。例如,装上中国电信有线宽带,或许你不一定会天天打开PC机上网,但通过宽带猫（无线路由器）来连接手机、iPad等各种终端上网已经成为每个人工作生活的常规动作。

简介：

简介：摘要我国自1988年确立监理制度至今，已经有30个年头，该制度的实行对建设项目质量安全投资进度等方面的管控，起到了显著的效果。但随着目前建筑业的迅速发展，甲方对监理服务的要求日益提高，加之国家“非强制监理”制度的试点运行，市场也对监理企业提出了更系统化、精细化和专业化的要求，为适应市场的此项变化，监理企业转型升级成为迫在眉睫的必然趋势。综上所述，本文对监理企业转型升级的必要性进行了阐述，结合市场的大趋势，对企业转型升级的业务拓展延伸之全过程工程咨询模式进行探讨，旨在提高监理企业的市场竞争力，从而促进其持续发展。

简介：摘要新形势下，传统管理型的营销模式，已经无法满足客户日益增长的需求，所以，电网企业应该及时调整传统营销式的管理体系，文章对我国电网企业营销业务的现状进行分析，提出了新时期下电网企业实现其营销业务转型应具备的基本理念，对其营销业务转型的主要途径方面进行了阐述。

简介：摘要新电改下，电网企业由靠购销差价盈利的贸易商变为从事输配电服务的物流商，盈利模式发生了变化，企业的运营模式和业务布局也需要进行调整。本文分析了新电改对电网发展规划、投资策略和运行安全提出的新要求，同时参考传统能源企业综合化发展的主要路径，提出新电改下电网企业综合化转型方向，对指导电网企业在新形势下的运营模式以及业务布局有很大的参考价值。

简介：

简介：一、明确转型升级内涵。首先解决动力问题中小企业转变发展方式的核心是转型升级。转型是指企业转型。企业转型的核心是适应外部环境和内部情况的巨大变化。强化内生增长、创新驱动的发展机制，优化企业发展道路，寻找企业的发展机会，重塑企业的竞争优势，提升企业的社会价值，使企业进入一种新的发展形态。升级就是调整优化产业结构，实施产业升级。

简介：

简介：摘要秉承生态环境的低碳、绿色、可持续发展理念，充分考虑用能数据规模化增长、电力体制改革、能源企业市场的竞争，电力企业应充分发挥现有的基础设置及运行情况，积极开展综合能源价值论证、服务客户类别管理、市场化的合作伙伴、能源服务的业务范围与新技术支持等方面研究与实际化应用，提高电网经营效益，更好的为各类用户服务，提高电网向综合能源的方向转型升级。

简介：摘要：随着社会经济的发展，我国逐渐进入到大数据时代，这个时期科学技术高速发展，为人们的生活带来更多便利，也为各行各业的发展带来了机遇与挑战，市场竞争越来越激烈，消费者的消费理念发生改变，因此，大数据时代企业进行经营战略转型以满足企业长期发展的需求变得必不可少。本文主要研究在大数据时代背景下，企业的战略转型工作。

简介：摘要现如今我国企业基本上已经完成了转型，还有些一些企业比较特殊，虽然一直由国家或者各级政府管理，但是依然遵循市场经济体制制度，这样的企业也可以算作是一种转型。在企业转型的过程中，工商管理发挥了重要的作用，其对企业转型影响重大，可以说，如果没有工商管理，很多企业转型之后，未必会取得良好的效果。本文首先对企业转型发展与工商管理进行了简单的概述，其次对工商管理对企业转型的影响进行了详细的探讨，希望对工商管理部门以及相应的转型企业提供帮助。