简介：

简介：<正>企业文化是指企业在长期生产经营和管理过程中产生的、被企业多数成员所共同认知、拥有并影响企业成员思想和行为的组织信念、价值观念、职业道德、行为规范等,是一个企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。

简介：流程再造是指从顾客的需求出发,以企业流程为改造对象,对企业流程进行根本性的思考和分析,通过对流程的构成要素重新组合,产生出更有价值的结果,实现企业流程彻底的重新设计,从而获得企业绩效的巨大改善.企业流程再造的过程中伴随着不同企业文化的融合或新生,流程再造时应注重企业文化建设.

简介：近几年来，我国陆续出台了一系列的重大改革措施和政策法规，为国有企业的改革和发展创造了良好的条件。但是，一部分国有企业仍然难以适应经济体制的改革，产品落后，管理混乱，效益低下，企业状况不如人意。（－）邓小平同志总结了我国近40年来经济建设方面的经验教训后，提出了建设有中国特色社会主义的理论。这一伟大构想的英明之处在于，使人们充分认识到按中国当时的产权结构和制度安排，尚不足以实现社会资源的优化配置，社会经济效益的提高也受到束缚。为此，在坚持以社会主义公有制为主的前提下，必须改变单一的产权结构和僵化的制度安排。于是，制度变迁开始了：家庭联产承包责任制的推行，国有企业利改税的实施，商品价格的放开，外资

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简介：摘要：坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的独特优势 ；而构建先进的企业文化，则是增强企业文化软实力和核心竞争力的重要保障。在全面深化改革的大背景下，实现党建工作与企业文化的深度融合，是发挥国有企业制度优势和竞争优势的重要载体，有利于持续推动国有企业做强做优做大。

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简介：摘要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的企业也获得了较大的发展空间，同时，企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要不断提升自身综合实力。企业文化作为企业建设发展中的重要环节，其建设成果会对企业的经营管理工作带来直接影响。科学的企业文化创新工作可以为企业的发展打下良好基础。

简介：新一代企业网与企业效益王梅毛玉姣陈远以网络为中心的信息时代出现，使世界经济发展走向全球化、信息化、市场化和一体化。各国企业为了在竞争中取得成功，赢得市场，正在不断地利用现代网络技术，作为支撑企业信息管理系统的平台，实施具有广度、深度、弹性和应变能力的...

简介：由于现如今的市场竞争变得越来越激烈,企业如果想要适应现代市场生存下去就必须不断地改进建设成本制度,使企业的成本管理体系得以完善,以此来保证企业能够获得最大效益。由于各种原因,大多数的企业内部管理方面存在许多问题,因此必须不断地优化企业的成本管理,加强企业成本管理的相关工作,建立健全的、科学的成本管理,实行一种适合自己企业的成本管理制度运作系统,让企业的成本管理体系更加完善。本文主要探讨了现代企业制度下成本管理的意义,分析影响企业成本管理的缺陷并根据相关问题提出相应的解决措施。

简介：摘要： 企业之间的文化和管理竞争正在逐步转变为基于文化软实力、管理模式和组织结构的文化和管理，只有符合市场经济发展趋势的企业才能在激烈的竞争中占据优势。因此，需要根据当前企业文化创新的重要性、企业所面临的挑战，综合深入地分析、思考企业文化对其产生影响的价值。本文基于企业文化建设的作用，提出了企业文化融入企业管理措施。在了解市场经济发展的情况下，企业通过适当的运营管理，可以谨慎应对企业的竞争和市场风险，给出改进措施，进行企业文化创新和管理创新，增强企业文化的核心竞争力。只有认识到企业管理创新的价值，企业才能在市场中蓬勃发展。

简介：摘要：二十大报告重点提出，推动绿色发展，经济社会发展绿色化、低碳化，促进人与自然和谐共生；深入推进环境污染防治，坚持精准治污、科学治污、依法治污，持续深入打好蓝天、碧水、净土保卫战；积极稳妥推进碳达峰碳中和。在环境保护迫在眉睫、碳达峰、碳中和大背景下，实现经济可持续高质量发展的关键问题是环境保护投入和科技研发，积极推进绿色发展和低碳发展，大力推行清洁生产和污染治理，建设资源节约型和环境友好型企业，实现人与自然和谐相处、保持生态平衡。

简介：摘要：在当前的国有企业改革中，要充分认识党建工作和企业文化，采取相应措施处理出现的问题，落实企业文化，推进国有企业党建工作战略，构建党建和企业文化体系，运用企业文化推进党建工作，促进国有企业不断进步和发展，为国家和人民作出更大贡献。

简介：摘要：政工工作是企业提高员工政治素质的有效手段，是企业发展的客观需要。新时期，随着社会改革的不断发展政工工作在企业发展中表现出更加突出的作用，成为一项不容忽视的重要工作。完善的政工工作，是企业发展的助推剂，是员工和管理者之间的润滑剂。本文就企业政工工作在企业管理中的作用，谈几点浅见。

简介：摘要：实体企业金融化的浪潮改变了传统企业的经营理念和经营模式，一些观点认为实体企业的金融投资会提升资金利用效率、为未来可能的研发等投入储备资金起到“蓄水池”的效果，另一些观点认为企业脱离主业、痴迷投资可能带来经济空心化、累积风险。企业金融化在微观上是企业的资产选择，中观上是金融资源的行业、资产间配置，宏观上影响着实体经济投资和经济增长。企业金融化的问题影响着中国经济高质量发展、市场经济进一步完善等重大问题，无论是对企业的经营绩效、创新能力，还是国家层面的经济发展模式转型都意义深远、亟待深入研究。

简介：【摘要】：企业的经营需要效益最大化，是一个长期的过程。在这个过程中，我们需要管理企业的所有工作，这是企业管理过程的起源。通过优化企业管理流程，可以不断提高企业管理效率，两者相辅相成。在企业管理中，我们应该不断发现存在的问题，并通过有效的方法加以改进，从而促进企业管理流程的优化，最终提高企业管理效率，使企业能够更好地发展。

简介：摘要：企业经营的最终目标是取得最高的收益，获得最大的利润，在社会经济迅速发展的大背景下，企业除聚焦本业发展外，积极拓宽投资渠道，因为企业投资管理的科学性直接决定了企业自身产业投资增值的效果，企业对外投资活动频繁，将极大增加经济活跃度，繁荣市场经济。为顺应发展大趋势，企业发展需要根据实际情况制定合理的投资计划和管理对策，最大程度的提高经济效益，进而提高投资效率。本文针对如何加强企业投资管理来促进企业高质量发展进行了探讨，帮助企业更加理性投资，获得收益促进企业平稳发展。