简介:摘要办公室作为一个企业综合管理和执行的部门,不仅参与大部分的企业政策与政务决策,是企业政策推行与管理的重要机构,更是企业中的上下级沟通纽带。电力企业办公室也是如此,办公室的工作质量和效率对全企业的运行和发展有着重要影响,只有切实做好电力企业办公室工作才能够最大限度保障上级规划的企业决策、政策方向以及企业精神能够有效的传达与落实,也为全体电力职工的基本利益与权力提供有力的保障。但是现阶段我国电力企业办公室管理工作还存在很多问题,严重影响企业的决策制定与推行。本文基于此,对电力企业办公室管理现状进行了简要分析,并结合电力企业办公室管理实际,对如何提升电力企业办公室综合管理水平提出了几点对策。
简介:摘要在企业的发展过程中其离不开科学的经营管理活动,而且经营管理活动的主要就是企业内部人、事以及物的互相作用以及有效的结合,同时在管理过程的每个环节和细节当中予以仔细的执行,由此来确保工作的顺利开展和目标的实现。在这个过程中,三个因素没有主次之分,都是非常重要的。但是伴随着社会的进步,各行各业对人才的需要也是非常的迫切,同时因为人力资源本身也具有不稳定的特点,同时其管理的质量以及效率对企业的实际竞争力以及企业发展过程中的抗风险能力都是有着至关重要的影响。故在本文中我们首先对人力资源管理评价的相关内容进行了简单的分析,然后对人力资源管理综合评价模式的对比分析进行了有效的分析,由此希望能够为企业在发展过程中存在的问题提供一定的参考,并且能够更好的把握企业在发展中的主要方向,并且有效的提高企业市场竞争力和企业的经济效益。