简介:摘要目的探讨医院感染管理方法运用在消毒供应中心管理中,预防和控制医院感染的发生。方法将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理中,充分发挥医院各科室的联动作用,规范临床科室使用器械后的预处理,加强对科室人员消毒隔离知识的培训,从而规范科室管理。结果消毒供应中心管理措施到位,无菌物品供应合格率达100%,无院感事件发生。结论将医院感染管理方法融入到消毒供应中心管理,可预防和控制医院感染的发生。
简介:摘要目的探讨静脉药物配置中心成立的优势。方法以护士配置每袋输液时间、静脉不合理用药和配置差错发生率、输液不良反应发生率为指标,观察静脉药物配置中心建立1年前、后的变化。结果1、配置中心成立时,专职护士药品配置时间为2.36±0.71分钟/袋,与病区护士3.25±0.21分钟/袋相比,时间明显缩短(p<0.001);中心组建半年后,专职护士平均配置时间为1.42±0.55分钟/袋,与病区护士及配置中心成立时相比,配置时间有进一步减少(p<0.001);2、配置中心成立后,静脉不合理用药及配置差错发生率为6.082‰,较配置中心成立前的9.567‰明显下降(p<0.01),输液不良反应发生率也明显降低(p<0.01)。结论成立静脉药物配置中心,可提高工作效率,节约人力资源;同时,在防止静脉不合理用药及配置差错发生、降低输液不良反应等方面也起一定作用。