简介:摘要:企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行成本管理,能够加强企业在电力行业内的综合实力,提升其行业竞争力,提高企业经济效益。电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作,由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成,管理人员对于施工的实际流程了解较少,容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况,最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳,给企业造成损失。因此,本研究对电力工程成本管理提出了多项优化路径,为提升我国电力工程企业成本管理的效率与质量提供改良方向。
简介:摘要:随着电力建设市场经济格局的变化,电力企业呈现不断增加的趋势,国有电力企业在市场竞争中的优势不再明显,国家也不会持续出台特殊的优化政策,电力企业保证自身发展状态,打破市场竞争局限已经成为工作重点。因此,对于电力企业来说,保证自身市场竞争力是生产经营中的关键,而成本管控则是生产经营中非常重要的因素。然而,不同电力企业自身的实际情况有所差异,在成本管控及管理工作中的重点各不相同。因此,企业在展开科学合理的成本管控工作时,可从自身实际情况进行分析,综合事前、事中、事后成本管控的原则,制定与自身实际情况相吻合的成本管控策略,为以后成本管控工作的优化升级提供经验。
简介:摘要:煤炭资源属于不可再生能源,是我国主要的能源支柱,煤炭产业为我国民生提供保障的同时支撑着我国经济的发展。由于煤炭企业具有特殊性,在为我国经济发展做出巨大贡献的同时却也对生态环境造成了不可逆转的影响。在目前政策背景之下,如何实现煤炭企业绿色发展,减少资源浪费,降低环境污染,提高煤炭企业生产效率成为煤炭企业想要生存发展的重要问题。2021年3月,习近平总书记在中央财经委员会第九次会议上强调,将碳达峰、碳中和有机融入到我国生态文明建设总体布局当中,2030年前实现碳达峰、2060年前实现碳中和的总体目标不动摇。煤炭企业实现绿色低碳发展,既是企业生存发展的关键,也是我们国家绿色发展的关键。