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简介：<正>会计系统内部控制,是指会计主体为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全、完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料真实、合法、完整而制定和实施的制度、职责、规范和程序等等。会计电算化内部控制的内容和方法:一、制度控制制度控制包括组织控制、操作控制、系统开发控制和会计档案控制四个方面。1.组织控制计算机在会计领域中的运用,使原有会计机构的职能和组成要素发生了一系列的变化。我们必须重新考虑与电算化会计信息系统组织结构相适应的内部控制制度,按照不相容岗位进行职能分割,比如数据处理部门人员不能由系统部人员担任;会计部人员也不能由系统部人员兼任;数据会计电算化后,不仅要求各部门之间实施严格的职能分割,同时在各部

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简介：我们长治市地税一分局自１９９５年被山西省地方税务局确定为征管改革试点单位以来,就紧紧围绕总局“以纳税申报和优化服务为基础,以计算机网络为依托,集中征收,重点稽查”的征管模式,认真落实“两个转移”,积极进行征管改革,特别是在税收电子化工作方面作了一些有益的尝试,有力地推动了税收征管改革的不断深化。一、结合实际抓配备,把实现税收电子化作为实施“两个转移”的切入点为改进征管手段,提高办税效率,我局针对所辖管户相对规范、稳定,人员素质较高的特点,转变观念,把计算机技术在征管工作中的应用放在了突出的位置,确立了“以实施计算机网络化管理为突破口,努力实现“办税公开化,管理

简介：政治社会化是人们通过社会政治生活学习,获得政治知识和技能成为政治人的过程与社会传播政治文化、教育训练社会成员的过程的有机统一。高校作为青年学生政治社会化的途径之一,发挥着重要的、主导的作用。但在其政治社会化过程中,还存在着倾向性误区,本文从认识误区、方法误区来阐述高校青年学生政治社会化的误区。

简介：随着会计电算化及网络会计的普及，电算化会计系统的内部控制突显出十分重要的意义。企业在建立了电算化会计系统后，企业会计核算和会计管理的环境发生了很大的变化，会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高。但是，也为企业的内部控制带来了许多前所未有的新问题，对企业内部控制制度造成了极大的冲击，使企业内部控制制度在新的环境下显得落后于形势了，由于电算化会计系统的特殊性，建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度就显得尤为重要。

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简介：山东省沂水县围绕“就地就近吸纳农村转移人口”的主题，切准、放大沂水优势，做强“品质城镇、旅游引领、工业支撑”，探索出一条适合沂水实际的新型城镇化之路。

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简介：近年来，国家出台多项扶持高校后勤发展的政策措施，在宏观政策方面为高校后勤社会化改革提供了依据。全国大部分高校后勤服务系统已实现了与学校行政系统的分离，改变了过去完全靠国家投入、学校办社会的高校后勤管理模式，各校成立了新型的后勤服务实体。这些后勤服务实体坚持为高校服务的方向，在用人办法、资金筹措、日常运作与管理、内部分配与激励制度等方面，按照现代企业制度要求不断深化改革，努力适应市场经济规律；在管理水平、服务质量、保障能力方面，也都有大幅度提高，高校后勤社会化改革彻底改变了原来长期形成的“学校办社会”的后勤服务体制，使各所学校能轻装上阵，有力支撑高等教育的快速、持续发展；打破了高校后勤部门中存在的吃“大锅饭”现象，激发了后勤干部职工的工作积极性，极大地提高了后勤服务质量和水平，师生对后勤服务的满意率正逐年上升。

简介：从企业制度和金融体制两个方面对此作一分析，利率市场化改革任重道远

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简介：<正>淮北市地税局在省局的领导下,紧紧围绕“科技加管理”的工作思路,全面贯彻落实国家税务总局、省局关于税收信息化的各项工作方针,抓住税收征管信息化这个核心,想办法,抓机遇,与时俱进,取得了卓有成效的进展。目前城域网、广域网建设全面完成,并联通省局的广域骨干网,构筑了全市地税系统的信息高速公路,以广域网为依托,建成了市级数据中心,承载全集中模式的税收征管信息系统,实现

简介：内部审计是增加组织价值和改善组织运营独立、客观的保证。内部审计外部化是经济发展的结果，是企业发展的内在要求，是企业发展到一定阶段的产物。企业内部审计外部化的根本原因在于在能够完成内部审计任务、目标的前提下，实现成本最小化。

简介：管理信息系统功能上的综合化和技术上的集成化／信息系统数据的大量化和多元化／信息系统输出的多元化／信息系统的网络化与智能化／信息系统的国际化与本地化相结合／会计软件的开发与会计软件的应用相结合。

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简介：由于粮食具有战略性、社会性和国家经济安全等诸多非经济功能，使得决策者在使用行政管理制时，往往具有十分充足的理由，即使是明显的不正确甚至是制度的倒退，反对者也难以找出比粮食的战略性、社会性和国家经济安全更重要的理由，从而粮食流通体制改革在利用市场机制上受到了很大的阻力。

简介：云南高校后勤改革从80年代开始起步，至今已走过了近20年的历程。改革从经济责任制、单项定额承包发展到任务经费综合定额承包，继而提升到全面改革管理体制和运行机制。目前“小机关、多实体、大服务”的后勤改革模式已被越来越多的高校所采用，一些高校的后勤实体，如后勤集团、后勤服务公司已独立挂牌经营，进行了“一体两制”或“公司制”的新探索，云南高校后勤改革正朝着社会化的方向不断迈进。