简介:摘要从企业的法人治理结构、组织结构和管理制度三个方面对企业并购后的组织系统整合进行探讨,力求将并购企业双方之间互不相容的组织体系资源进行适当有效的调整、融合乃至创新,使并购方与目标企业的管理组织融为一体,从而保证并购后企业协调、灵活、高效的运转,最终实现并购出效益,管理出效益的目标。
简介:摘要近些年,随着我国社会主义市场经济的快速发展,各行各业都在不断的进步和发展,其中作为社会基础的建筑业同样在经济发展过程中取得了长足的进步,其中,作为建筑建造过程中重要环节之一的工程管理行业的发展更是异常迅速,这主要是由于在建筑建造的过程中,各个环节之间的衔接决定了建筑建造整体的系统性,而工程管理恰恰是起着衔接作用,建筑企业重视对工程管理的发展,就是为其建筑的安全性和质量做出保障。因此,现代建筑企业必须重点关注工程管理的发展,创新出与本企业发展道路相适应的工程管理模式,为企业的可持续发展奠定基础。本文主要阐述目前工程管理的现状,为工程管理模式的创新提出一些建议,以期能为建筑行业的发展添砖加瓦。