简介：

简介：摘要会计电算化是管理现代化和会计自身改革和发展的客观需要，是时代发展的必然，网络的迅速发展要求实现会计电算化，以满足现代企业管理的需要。所以，会计电算化向电算会计发展是一个必然，政府要引导企业消除一切影响会计电算化发展的不利因素，推进我国的会计电算化向更深层次发展。

简介：产品开发战略的成本管理是战略成本管理理论与方法在产品开发战略管理中的具体应用。本文分析了产品开发战略中成本管理的意义，指出了产品开发战略中成本管理的核心思想，并以此为基础讨论了产品开发战略的成本预测与决策方法、计划与控制方法以及产品开发战略中成本管理业绩评价方法。

简介：

简介：摘要公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中，有大量材料品种使用，规格繁多，既有大宗材料,又有零星材料，大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手，详细阐述了一些物资管理方法，降低工程成本，提供经济效益，增强企业的竞争力。

简介：摘要金融危机给全球、全国各行各业都带来了严重的影响，烟草行业积极响应国家的号召，在逆境中担重任，要实现税利保增长的目标，必须在创新中找出路，必须在管理创新中求发展。

简介：计量工作是测量和保证单位统一、量值准确可靠的一项重要技术基础工作，是企业生产经营的重要技术保障。从某种意义上讲，计量管理水平是代表一个企业生产效益和产品质量的重要标志，是企业参与市场竞争的重要条件。没有准确的计量就没有准确的数据，就无法进行正常的过程控制，更谈不上生产出高质量的产品。那么，如何做到准确计量，确保量值的准确可靠呢？笔者认为：关键在于管理，尤其是计量器具的管理，企业若不抓好计量器具的各环节管理，

简介：摘要任何生产活动都离不开设备，在现代化生产中更是如此。要使企业生产经营顺利进行，生产任务能出色完成，必须依赖于设备和加强设备的管理。设备是保证企业从事生产和扩大再生产的重要物质基础。设备是企业高产、优质、低耗完成生产任务的基本因素，工欲善于事，必先利其器。概括而又深刻地阐明了设备在生产中的极其重要作用，充分说明了设备管理在企业中不容忽视的重要地位

简介：瑞典是个不折不扣的小国,但它的人均财富、创新能力、福利保障、国家竞争力等多项指标在全球都名列前茅。在这里诞生了爱立信、宜家、ABB、沃尔沃等多家全球500强企业。是什么赋予了瑞典企业这么强的竞争力呢?

简介：摘要瓦斯事故在煤矿各类重大、特大事故中所占的比重最大。一次瓦斯爆炸事故，不仅造成大量的人员伤亡，而且造成十几万、几十万乃至几千万元的经济损失。本文通过对矿井瓦斯安全管理工作的进一步加强、规范了矿井瓦斯安全管理制度，降低了矿井事故的发生，为煤矿稳定持续发展奠定了坚实的基础。

简介：

简介：城市的增长或扩张往往伴随着城市土地的增值。尤其是在城市化进程的加速阶段，城市土地增值的速度十分惊人，这是经济学家和社会学家在观察近几个世纪城市增长轨迹后得出的普遍结论。在我国，近年来随着土地有偿使用制度的实施，城市土地的价值得到前所未有的体现，充分利用土地价值获取城市建设所需的大量资金，已成为我国推进城市化进程的主要途径和手段之一。在这种情况下，如何充分提高土地利用的效益，使土地增值的收益得到合理的分配，达到政府利用土地增值效益推进城市建设和公众福利及激发土地使用者的生产积极性、促进经济发展的双重目标，就成为我国土地管理和经济发展领域的重要课题。

简介：摘要煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展，在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理，有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。

简介：开展从严管理年活动．不仅是贯彻落实总部，工作的外在要求．更是化工部为实现公司建设“国内领先、世界一流”炼化企业目标的自我要求。化工部于2014年5月6日制订了《化工部深刻吸取“11·22”事故教训设备系统开展从严管理年活动补充要求》。

简介：中国企业国际化或许起步太早了：管理模式尚未定型，且又难以向西方员工解释清楚，文化融合更是难上加难

简介：一、公司工程建设管理系统概况公司一期工程基本建设从1972年开始至1976年．工程建成后．陆续成立了基建工程指挥部、设计院等基建单位。1984年12月，成立金山石油化工工程公司（简称“工程公司”），与基建工程指挥部两块牌子一套班子。为具有法人资格的工程承包公司。1993年股份制改制后．工程公司隶属于中石化上海金山实业公司并更名为中石化上海金山工程公司，1994年8月，工程公司与上海金山石化设计院合并．形成集设计、采购、施工为一体的EPC总承包体系。

简介：随着网络会计的不断发展，会计信息控制问题显得越来越重要。如何搞好会计信息系统的风险控制？文章对现代会计管理中面临的风险以及应采取的控制措施进行了分析和探讨。

简介：对标管理是指企业将自己的产品、服务、业务流程和管理模式等方面同国内外、行业内外标杆企业进行比对，借鉴与学习先进的管理理念和经验，制定管理措施，改善薄弱环节、不断持续提高，从而追赶或超越标杆企业，创造优秀业绩的循环提升过程。

简介：摘要根据建筑工程安全管理的原则，针对在建筑企业在施工过程中出现的安全问题,文章提出了加强建筑企业安全工作的措施，树立安全管理理念，建立符合建筑业管理规律的安全管理措施。

简介：