简介:摘要:改革开放以来,我国经济形势发展迅猛,企业在实现自身战略目标和战略规划时,也注重对自身业务范围的扩增。特别是“十三五”期间,我国企业的投资需求明显扩大,企业的投资范围广、投资量大,这对于企业的财务人员以及相关管理和决策人员的管理来说带来了不小的挑战。如何从宏观层面评价项目类投资是否支撑战略目标实现,是否与财务效能匹配,项目投资结构是否科学合理 ;如何从微观层面评价项目需求,以确保纳入项目储备、年度预算的项目合规、可行,值得财务人员的研究和深思。长此以往,对于企业的发展和战略目标的实现都有着不小的影响。本文的研究内容基于上述背景,围绕企业在项目投资时的资金的管控以及收益与风险的把控,对项目投资中的项目评价标准问题、项目评价工具以及体系不完善等问题进行分析,并寻求优化策略。
简介:摘 要:全面预算管理是企业强化财务管理的重要支撑,对企业今后发展有着重大作用。对于推动企业现代化管理、提升资金利用率而言,也发挥着不可忽略的重要作用。伴随现代市场经济步伐的日渐推进,建设起完整科学的全面预算管理体系已经成为企业未来发展的必经之路,甚至还会成为企业立足于市场当中的根本支柱。全面预算管理实现的是对企业内部工作全流程的监督管控,可以促使财务管理更为有效地渗透融合在企业运营的各个阶段,借助对财务指标的预测规划以及监督管控,最终促使财务计划和企业的绩效考核管理体系紧密衔接,这可以说是许多国际先进企业的重要成功经验。本文将会从多元化角度着手,分析探讨全面预算管理为基础的企业财务管理工作的先进策略。