简介:摘要:市政工程建设与城市建设发展有着紧密的联系。市政工程项目本身的复杂性比较高,并且涉及的内容和技术比较多,一般需要耗费很长时间才能够完成。企业管理人员在开展各阶段管理工作时,必须认识到该管理模式的必要性,严格按照相应的管理标准来开展各项工作。通过应用各阶段管理模式,不仅能够提高市政施工的效率和质量,还可有利于相关企业在市场中的份额占比提高以及实现更大的经济效益目标。结合目前的市政项目工程发展情况来看,各阶段管理是其发展的必然趋势,施工企业要将这种管理模式贯穿到每一个施工环节中,全面发挥管理工作的效果,推动我国市政工程行业的进一步发展。
简介:摘要随着经济与科学技术的进步,我国建筑行业发展迅速,积极引进先进技术与建设理念,使我国建筑业迈出一大步。但在进步的同时,我国建筑业也存在着一些弊端,尤其是建筑工程前期造价的控制与管理,是我国建筑业发展的一个重要的限制。工程前期造价的控制是为了在满足质量要求与进度的同时,尽量减少投资。在投资有限的条件下,工程前期造价的控制与管理就会显得格外重要。然而我国,将控制工程造价的重点主要放在施工阶段,却忽视了建设工程前期造价的控制与管理,但是要想有效的控制建筑工程的造价成本,就必须将控制重点转移到建设工程前期造价的控制与管理上。因此,本文从项目的决策和设计两个阶段对建筑工程前期造价的控制与管理方法进行探析,重点论述了建筑工程的前期造价控制与管理。