简介:A.深圳国有企业改革的目标1、国有企业改革必须转变思想观念深圳特区自从建立伊始,经济的发展始终坚持“四个为主”,即经济活动以市场调节为主,建设资金以利用为主,经济成份以“三资企业”为主,产品以外销为主.公有制工业企业在特区工业企业中的比重大约只占20%(但在其它行业,国有企业仍占主导地位).实践证明,特区非公有制为主的所有制构成,不但没有否定特区的社会主义性质,而且快速的促进了特区经济的发展.但是,这并不能否认国有经济存在的问题,也正是由于国有企业经济高消耗,低效益的矛盾,才使得深圳的决断者和改革者们一直在苦苦探索国有企业的改革之路.然而,深圳以往对国有企业的改革,始终是坚持基本不改变国有产权的控制垄断地位这一框架内进行的.国际经验和中国近年来的改革实践证明,没有那一个政府有能力去监管经营数以万计的国有企业.如果强去维持政府对国有企业的监管经营,只能以高昂的成本费用为代价.这就是六七十年代以来西方国家包括一些发展中国家纷纷将国有企业民营化的根本原因.笔者认
简介:员工直接持股是实施职工持股计划的主要形式。美国20世纪70年代开始实施职工持投计划,由银行低息贷款给工会或鼓励企业董事会借款给工会,用来给职工购买本企业股本。据悉,美国已经有9800多家企业职工持股,其中职工控股的企业有1500多家,持股职工达1400多万人,持股额达3000亿美元,世界最大航空公司美国联合航空公司,共有职工7.5万人,喷气客机500多架,1994年该公司连续4年亏损,亏损额达18亿美元,1994年7月,该公司的职工以自己价值将近50亿美元的工资与福利减低量以及其它让步,换取了公司55%的股份,同时协协议商定只要职工继续拥有至少20%的股份,职工就将继续拥有公司的多数表决权;职工还获得更大的职业保障,拥有12个董事席位中的3个以及对公司重大决策的否决权,赢得了直接参与挑选最高层管理人员和经营公司的权利,结果,到1995年二季度,公司净利润即达1.4亿美元,从那时候以来,该公司的股票已经上涨了约二倍,而其它航空公司只上涨了约三成,该公司董事长斯特芬·奥尔夫说:“这是唯一行之有效的节约人员开支和提高公司长期竞争力的战略”。