简介:摘要要想知道电力过程施工成本的控制如何更好的进行下去,首先我们要知道,如何更好的控制成本,以及如何降低成本,成本是我们进行电力工程施工的过程中的一个重要的决定因素,我们要想保证工程的顺利实现,我们必须保证成本的合理化,那么,什么是成本控制战略呢?所谓成本控制战略,就是企业想办法使得成本比同行业其他企业要低一些,并且一直保持下去的战略体系。这种新型的战略体系在很大的程度上决定了我们目前电力工程的发展模式以及施工的过程,这也是我们在对工程的财务管理分析的过程中必须要明确的一个内容,只有将成本控制在一定的范围内,我们的财务管理才能得到很好的进行,我们的财务管理才不会偏离一定的轨道范围内。
简介:摘要:近年来,由于中国经济的高速发展、很多企业的规模在不断扩大,其商业模式也在不断地创新。同时,数字时代的来临也使得企业信息技术的应用日益广泛。传统的财务管理模式更多的是在各下属单位设置会计机构,进行日常的业务核算、财务报表编制以及传统财务分析等工作,但在这瞬息万变的市场环境下,这种事后的管理模式已经无法满足企业管理层对其深层次的管理需求,企业财务管理模式亟须转型。企业财务管理需要由事后核算转变为事前参与,将财务管理的思想融入到业务流程中,尽可能延伸到企业业务前端,并参与到业务发展的全过程。与此同时,一些大型集团公司则走在了改革前列,建立了财务共享中心,充分利用会计信息系统以及前沿的数据处理技术,并将业务流程进一步优化,对同质性、基础性的财务数据进行集中统一处理,从而形成规模效应,进而起到降低成本增加效益的目的。由此可见,业财融合是企业未来的发展方向,而实现业财融合的一个重要因素则是财务共享平台的有效运用。
简介:【 摘要 】财务管理是电力企业经济效益的重要影响因素,它影响着电力企业的经济发展水平。财务预算管理工作与风险管理是财务管理的重要组成部分,因此,电力企业必须重视预算管理与风险管理工作。企业在实际的运营中,会出现许多影响因素阻碍着企业的发展,影响预算管理与风险管理工作的落实。但只要电力企业足够重视,财务人员坚守工作原则,电力企业将会长足、健康发展。 【 关键词 】电力财务 ; 预算管理 ;风险管理 一、电力财务预算管理与风险管理的内涵及作用分析
简介:摘要:在市场不断发展的背景下,企业的生存压力越来越大。一些效益差的企业为了寻找生存的机会,不管成本结构如何,仍然会广泛接受订单。事实上,这是一个高风险的游戏,可以通过管理会计来避免。管理会计从可持续经营管理的角度考虑财务问题,相对而言,可持续经营管理的积极性较低。最基本的是运用各种分析方法进行初步判断,告诉企业管理者什么样的经营活动能给企业带来经济效益,能带来多少经济效益。基于此,在市场环境不如以前的时候,加强管理会计是大势所趋。然而,管理会计的应用将对财务会计体系产生诸多影响。为了充分发挥管理会计的作用,必须根据管理会计的需要完善财务会计制度。
简介:摘要:近年来,我国在企业财务管理中,财务审计是其中重点发展项目之一,它和企业的经济效益有着密不可分的关系。企业的财务审计工作必须在有效行动的基础上,加上严格的内部控制,才能将企业的发展引上一条康庄大道。近年来,我国经济发展形势欣欣向荣,老旧的经济管理制度也在改革中日臻完善。伴随着发展而出现的问题是企业将如何采取新的措施来适应目前的企业财务审计。随着网络的飞速发展,网络技术的优势给各行各业带来便利,在企业财务审计中也如此。时代的变化迫使人们放弃原来效率低下的手工审计工作,因此一种新的财务审计方法应运而生。但是,这种全新的模式有利就有弊,对企业的发展而言,机遇与风险并存。
简介:摘要:电网建设是一项复杂的综合系统工程,资金投入和劳动作业投入量巨大,投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量,缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊,缺乏有效的管理工具等问题。为此,本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念,建立全面成本管理的概念,全面推行业财融合的项目制管理模式,同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路,并建议采用专业的投资决策评价方法,结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。