简介：作为创立中国最早的政治经济学院院长，孔子开宗明义：这一章的主角是千乘之国。少于千乘请免谈，只有千乘以上之国，才适用下述管理法门。

简介：一、企业资产管理的主要风险及原因企业的资产按照资产的形态,主要分为货币资金、实物资产、无形资产、对外投资和其他资产.由于不同类型的资产具有不同的形态、特点属性,风险点也各有侧重.（一）货币资金管理的风险造成风险的主要原因从内部来看,是因为有相当一部分的企业单纯追求销量和市场份额,忽视了财务管理在整个企业管理中的地位,企业会计机构及岗位设置混乱,不相容岗位没有得到相互分离,内部财务制度不健全,资金收支程序和审批权限存在缺陷,资金缺乏有效的预算和计划,资金使用效率低下.

简介：

简介：如果把财务管理工作看作是一个系统,那么,财务管理以外的、并对财务管理系统有影响作用的一切系统的总和,便构成了财务管理的环境.不同时期、不同国家、不同领域的财务管理之所以有不同的特征,都是因为影响财务管理的环境因素不尽相同.

简介：施工企业在参与PPP模式过程中,风险管理是一项极其重要的内容。文章介绍了PPP模式,全面分析了PPP模式下施工企业存在的来自于政府干预、法律变更、金融市场、建设营运和市场5个方面的风险,针对这5种风险详细探讨了相应的防控措施,希望能为相关施工企业开展风险管理工作提供参考。

简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。

简介：近年来，广东省珠海市坚持不懈地调整国有经济的布局和结构，改革国有资产管理体制，创出一套政企、政资、政事分开，管人、管事、管资产三结合的新的国有资产管理模式。

简介：商业秘密是企业重要的无形资产，也是企业谋求长期竞争优势的重要手段。商业秘密泄露会对企业造成重大损失甚至会葬送企业的前途。

简介：近年来,随着我国高校的不断发展,高等院校开展的科研活动不断丰富,高校所占有和使用的固定资产越来越多,固定资产构成复杂,客观上增加了管理难度。固定资产是高校正常开展科研、教学工作和日常运行的物质基础,也是高校资产的重要组成部分。加强我国高校固定资产管理,对维护资产安全完整,提高资产使用效率,促进高校各项工作顺利开展具有重要意义。

简介：城市管理需要公众参与，公众有参与城市管理的权利和义务。城市社区组织公众参与既为社区建设提供坚实的基础，也有利于城管水平的提高。提高公众参与要领导重视，广泛宣传，同时让公众在参与中得到信心和实惠。要研究公众参与的特点、设计载体，巩固成果，不断创造条件，完善公众参与机制。

简介：

简介：是近，我见了一家重要而成功的技术公司的首席执行官，她声称从没参加过管理课程，也没看过商业书籍。当我追问她说出最中意的管理大师时，她选择了《成功人士的七个习惯》（TheSevenHabitsofHighlyEffectivePeople）的作者史帝芬·柯维（StevenCovey）。她根本没兴趣关注德鲁克（Drucker）、波特（porter）、莱维特（Leavitt）等管理大师。她也从来不看《哈佛商业评论》。

简介：在地税系统推行绩效管理，有利于提高工作效率和队伍的整体素质。本文分析了当前地税绩效管理存在的一些问题，并提出了一些解决办法。

简介：中国加入WTO后，政府管理体制变革的目标定位是要建立企业化政府、法制化政府、人性化政府和道德化政府。实现政府角色的转换，建立有限政府和法治政府，树立公共理念并确立诚信政府的形象，是在WTO框架下实现政府管理体制变革的有效途径。

简介：文章主要通过对农村财务管理现状进行分析,结合实际情况,针对其中存在的问题,提出相应的建议对策,以有效推动我国农村经济发展。

简介：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单．而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分认识你的员工不是一件很容易的事。

简介：第一条为加强广告经营活动的监督管理，规范广告经营审批登记，根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国行政许可法》、《广告管理条例》，制定本办法。

简介：本文对政府采购资金支付管理模式进行阐述，强调资金管理的目的在于减少资金的流转环节，保障资金安全，提高资金运营效率；分析影响支付管理的几种因素，并提出了完善杭州市政府采购资金支付管理模式的建议。

简介：去年10月笔者随江苏考察团赴韩国观摩第八届“远南”残疾人运动会,先后经过仁州、釜山、庆州、汉城、济州岛等城市。碧水蓝天,秀丽迷人的自然风光,井然有序的城市管理,特别是环境保护,给我们留下深刻的印象。

简介：企业的管理者通过经济手段变成企业所有者的过程。称为管理者收购。在MBO中。企业管理者往往通过外部融资机构帮助收购所服务的企业的股权，从而完成从单纯的企业管理人员到股东的转变。如果管理者获得公司所有权不是通过正当经济交易的途径，则不属于MBO。