简介：所谓资本运营，是指公司的经营者把公司拥有的“一切有形、无形存量资产及生产要素，通过流动、裂变，组合、催化配置和各种方式进行有效运作，以期实现最大限度的资本增值。企业发展史实质上是资本发展史，从商品经营到资本运营是企业家经营理念的质的飞跃，只知企业内部管理型战略不知交替使用企业外部交易型战略，最多是一位厂长、经理，但不是企业家。

简介：

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简介：<正>县级政府对国有小型企业实施放开战略,须要政府转变职能同企业转换经营机制结合起来,配套进行。具体来说,现阶段县级政府转变职能可归纳为三转变、一服务。三转变是:一、企业由政府主管型转变为投资者自主型。核心是产权改革。国有小型企业产权改革,政府没有必要控股和独资经营,完全可以通过拍卖(价值变现)、租赁(借鸡生蛋),兼并(死而复

简介：大荣集团公司作为一家民营企业，18年创业，从无到有，由弱变强，在宁夏成为最大的吸收外资股份的民营集团企业，在国内成为电石深加工行业的重要出口创汇基地和科研创新基地，在国际市场上成为第三大氰胺系列产品生产商，这与大荣能在不同发展阶段审时度势地制定实施正确的发展战略有直接关系。

简介：近年来，呼市市委、市政府紧紧围绕建设现代化首府城市的总目标，举全市之力开展规模空前的城市改造建设，取得明显成效。建成区面积由1998年的78平方公里扩展为120平方公里，市政基础设施和公用设施建设步伐加快，引黄入呼、集中供热二期和三期、天然气入呼、“两河一库”、污水处理、垃圾处理、

简介：一、厦门旅游业发展现状1．旅游产业规模不断壮大据统计．2010年共接待境内外旅游者3026．09万人次．比增19．85％．旅游总收入383．89亿元．比增16．89％。其中．接待入境游客162．82万人次．比增19．71％：入境过夜游客112．16万人次．比增18．70％：接待国内游客2863．27万人次．

简介：在工业时代以及后工业时代的今天，能源的掌握与控制，对于一个国家或民族而言至关重要，并且与其在国际政治经济体系中的地位和命运休戚相关。目前，全球能源结构依然是传统的化石能源作为主要的构成。这种基础的能源结构，决定了一系列的国家战略与国际关系。那么，这种基础的能源结构，对于我国——一个经济不断增长的大国而言，又意味着什么呢？

简介：在审视全球经济分工时，我们会发现这样一种有趣的现象，即一些国家和地区在某些产业中独占鳌头，其领袖世界的地位难以撼动。如德国在精密制造领域，法国在化妆品领域，爱尔兰、印度在软件业，美国在娱乐业等，都占据着世界第一的位置。究其原因，是一个民族的文化，也就是被这一民族大多数成员普遍认同的价值观念、规则体系，强有力地支持着这些产业成功而持续地发展。

简介：一、宁波临港工业发展的外部环境与战略条件（一）宁波临港工业发展面临的宏观环境宁波临港工业发展的宏观环境总体较好。政治环境：稳定的国内政治、21世纪海上丝绸之路建设和上海自由贸易试验区建设为宁波临港工业发展带来历史性机遇;经济环境：从全国范围和宁波本市看,经济皆进入以转型升级为主题的中高速增长新常态;就业水平良好,为宁波港工业转型升级带来支持;社会环境：港城一体化、智慧城市和生态城市理念影响愈发广泛；技术环境：世界正值第三次工业革命浪潮来临，第三次工业革命以可再生能源替代化石能源，以互联网通信替代电子通信。

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简介：争取纳入国家发展战略并争取优惠政策支持，是曹妃甸新区的立区之本，是长远之计，具有战略意义。其作用绝不次于若干个重点项目的总和，是曹妃甸发展的核心软实力。

简介：近年来，在市场低迷、产品疲软、投资减弱等不利因素影响下，我市工业企业逐步走出发展低谷，其中一条宝贵的经验，就是我们大胆解放思想，敢为人先，把民营经济作为新的经济增长的引爆点，以思想观念的突破，取得了民营经济的快速发展，并成为全市社会经济的一支重要力量。一是在所有制结构和实现形式上，实现由单一性向多元性转移。突破所有制结构中的主辅界限，打破思想禁区，敢于卖断产权，大胆探索所有制结构的多种实现形式，大力营造各种所有制经济共同发展的环境，让民营经济唱主角，坐正席，

简介：文章概述了河南省战略性新兴产业发展概况,剖析了河南省战略性新兴产业发展面临的挑战和不足,认为河南省培育发展战略性新兴产业就要抓住机遇、利用好优势资源。发展优势：交通区位及城市群发展优势,综合资源优势,人力资源优势。发展机遇：全面深化改革发展战略带来的机遇,中原经济区和航空港区建设带来的机遇,国内外产业转移带来的机遇。

简介：近一个世纪来,美国"既防法西斯主义,又防共产主义"的全球战略没有改变;近年来,美国日益担心崛起的中国会挑战美国在亚洲的权威和利益,防止所谓的"中国企图寻求势力的扩张",而高调地"重返亚洲"。面对无法逆转的局势,坚定不移走和平发展道路,通过争取和平国际环境发展自己。在未来20年里集中精力把自己的事情办好,是国家发展战略的重中之重。

简介：企业发展战略是一个长期性、系统性工程,是企业生产和发展的核心。企业发展战略伴随企业发展的每一个时期,制定企业发展战略要以发展性的眼光、前瞻性的思维、策略性的谋划、严密性的组织去分析研究和部署实施。本文结合经济发展规律和形势,从企业发展战略制定的现实意义、分析因素、主要内容、注意问题等方面进行论述分析,并提出了对企业发展战略制定的认识和建议。

简介：一、战略性新兴产业发展现状（一）产业规模日益壮大,工业成为发展主导近几年来,包头市战略性新兴产业发展迅速,生产规模不断扩大,获利能力不断增强。2013年,包头市战略性新兴产业企业达88户,实现增加值232.2亿元,

简介：<正>国有企业的改革,要同改组、改造、加强管理结合起来。要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的,放活小的。一、通过改组和改造,用增量促进存量调整,培育和发展支柱、重点产业。对支柱、重点产业的发展,不仅要考虑本产业通过自身发展使之成为支柱,而且要考虑如何带动其他关联产业的发展;既要考虑产业的现实优势,也要考虑其发展潜力。对我省已确定的支

简介：回忆起代表光辉国际和德隆交往的往事．光辉国际驻守在上海办公室的顾伟忠博士不由绽入笑颜，“德除是我们的一个重要客户，非常有代表性，我们合作得非常愉快。”

简介：随着经济总量的增长．“转方式、调结构”成为保持经济持续健康发展必须面对的现实问题。转变区域经济发展方式，调整产业结构，必须以科学发展观为指导，根据经济发展规律和社会需求变化，优化产业空间布局和内部结构，走绿色环保的发展道路。