简介：现代企业与传统企业的六大差别著名经济学家刘国光说，现代企业与传统企业相比，大致有六个方面的差别：１、法人制度。传统企业没有法人财产权，不能算真正的法人企业。现代企业，有财产所有权，自负盈亏，国家是投资者，企业是独立承担民事责任的法人。２、有限责任。传...

简介：沈小雨：这期的《汽车界·三人谈》，我曾准备了很大的一个题目，就是“关于十一五汽车规划纲要”的话题，其中包括“大型汽车企业集团”的定义，“节能、环保、安全问题”以及有关“产能过剩论”。但是由于时间和刊物版面所限，今天我们重点聊聊关于“大型汽车企业集团”的定义。

简介：<正>我们总公司位于常州市常焦路1号,东临常州火车站东货场,地处五角场与三角场之间,交通便利,地段优势突出。公司成立于1983年4月,占地面积约32000平方米,库场面积8800平方米,2000年底资产总值达1574万元,现有在册职工158人,下设10个生产部门,3个职能科室和20多个乡镇联运

简介：发掘现代商业企业的潜在资源──企业形象上海精品商厦总经理韩斌生当信息被当作除土地（原料）、资本、劳动力以外的新资源时，历史有过一次大跨跃。如今，新的竞争又引发了新资源的再探索。谁先发现并发掘世界所赋予的潜在资源，谁就再一次在竞争中领先，并立于不败之地...

简介：现将《企业重组业务企业所得税管理办法》予以发布，自2010年1月1日起施行。本办法发布时企业已经完成重组业务的，如适用《财政部国家税务总局关于企业重组业务企业所得税处理若干问题的通知》（财税[2009]59号）特殊税务处理，企业没有按照本办法要求准备相关资料的，应补备相关资料；需要税务机关确认的，按照本办法要求补充确认。2008、2009年度企业重组业务尚未进行税务处理的，可按本办法处理。

简介：

简介：企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。近几年来,综合服务公司提出了"管理思想科学化、设施设备现代化、服务理念人性化、服务岗位品牌化、服务项目系列化"的要求,为优质服务工作指明了方向,逐步形成了独具特色的管理模式和企业文化。一、管理思想科学化是起决定性的作用综合服务公司要想在日趋激烈的市场竞争

简介：为了跟上全球经济一体化的步伐，提高管理的效率，企业必须要通过内部控制制度，对整个生产活动不时的进行自我检测与自我调控，并且尽全力的规避企业经营风险。企业完善的经营理念离不开一个良好的企业内部控制制度。而作为为人们的生活、生产提供能源的煤炭企业，由于企业经营受外界客观环境因素影响比较大，所以企业的内部控制管理对其企业经营的意义尤为重要。本文通过对企业内部控制制度的论述来证实它对煤炭企业经营的重要性。

简介：随着知识经济和信息时代的到来,一个知识工人群体正在我们企业中崛起,他们将成为企业文化建设的主体。根据这一主体的特点,通过企业文化建设,最大程度地发挥职工群众的创造性,加快企业的发展步伐,适应现企业的发展要求,是值得我们进一步研究和探讨的问题。其一:职工所处的文化环境发生了变化,企业文化要与社会进步融为一体社会变革使职工所处的环境发生了变化。特别是社会主义市场经济体制逐步建立,从根本上触动了计划经济条件下较稳定的思想文化结构。由于经济环境由封闭型向开放型转变,展现在职工眼前的新文化、新观念、新事物迅速渗透到社会、政治、经济和文化等各个方面,包括企业的生产、管理、经营、队伍建设之中。在这样的环境下,职工不仅是"经济人"、"企业人",更重要的还是"社会人"和"文化人"。他们的每一根神经无时不在与社会进步和企业变革一起跳动,客观要

简介：回顾了公司股份制改造、管理体制创新的过程，认为在新形势下，公司应该深化改革，构建事业部管理体制，实行现代公司财务预算制度，推行ISO9000质量管理体系，规范企业领导体制和产权制度，发挥自身优势，全面促进发展。

简介：问:怎么样建立现代企业制度?答:建立现代企业制度是一项艰巨复杂的任务,必须通过试点,积累经验,创造条件,逐步推行.第一,建立现代企业制度的步骤建立现代企业制度,中央规划从1994年开始,在全国选择100个企业先行试点,

简介：摘要： 企业工会组织作为企业中的重要组成部分，在企业中发挥着上传下达的桥梁作用，党的方针、政策通过工会组织传达给基层群众，基层群众的心声通过工会组织反馈给上级领导。但是就目前来看，我国大部分企业工会工作中都还存在一定问题，制约着企业的发展，必须采取一定的措施提高工会工作水平。

简介：问:什么是现代企业制度?答:党的十四届三中全会通过的《决定》,明确了国有企业改革的方向就是建立现代企业制度.这是继《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》之后,在深化企业改革方面又一重要发展,是搞活国有企业的有效途径.企业制度,主要是以产权制度为基础和核心的企业组织制度.我国传统的企业制度是适应高度集中的计划经济而建立起来的.这种企业制度,在传统的计划经济体制下,国家是唯一的经济主体,可以说全国是一个大企业,计划由国

简介：随着世界经济全球化的发展，企业之，间的竞争日益激烈，国有企业也面临着更加严峻的挑战。中外企业之间的竞争已经透过表象深入到企业的经营理念、品牌形象、价值观等深层次核心内涵。在日益激烈的竞争中企业要想赢得主动权，只有加强企业文化建设，形成优秀的企业文化，才能够逐步提高企业的核心竞争力，从而实现企业的科学发展和长治久安。所以说，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。

简介：回顾铁路物流企业发展历程，结合物流企业存在的认识偏差、基础设施落后、经营分散、信息技术落后、人才匮乏等问题及自身优势，探讨铁路物流企业如何向现代物流企业转型。

简介：当今,制造工艺同企业的设备一样在科研生产中发挥着越来越重要的作用.提高工艺水平是实现产品设计,保证产品质量,提高生产效率,降低产品成本,提高工厂经济效益的重要手段,是企业的看家本领.本文从制造工艺的重要性入手,结合企业的实际情况,就企业如何提高工艺水平谈几点建议.

简介：分析了铁路工业企业多经工作存在的主要问题，提出了铁路工业企业组建多元企业集团的原则、模式等基本思路。

简介：摘要：共青团作为中国共产主义青年团体的领导组织，在中国企业发展中扮演着重要角色。共青团以服务青年群体、培养青年干部和推动青年成长为使命，通过开展各种形式的活动、提供专业化的培训和指导，为企业注入新鲜力量、塑造积极向上的企业文化，并帮助企业发展壮大。

简介：摘要：通过建立党支部管控体系，制定党建融入中心实施细则，构建党员量化评价体系，有效解决国有企业党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化问题，有效推进党建融入中心，将党建工作融入企业治理体系，助推企业高质量发展。

简介：摘要：近年来，我国的企业有了很大进展，在企业中，企业文化是非重要的一项内容。企业文化对一个企业的管理起着支撑作用，企业文化的创新是适应时代发展、适应市场变化的必然要求。因此，为了对企业管理进行创新，首先应当加强企业文化创新，从各个方面逐渐推进，从而实现企业快速发展。文章首先对企业文化进行概述，其次分析企业文化建设中存在的问题以及企业文化在管理中的定位，最后就落实公司文化战略定位的有效措施进行探讨，以供参考。