简介：创新的商业模式并非一定是颠覆的、彻头彻尾的新模式；它也可以选择在公司内部孵化，渐进式更新。中国电信就是在公司内部成功地孵化出了“商务领航”与“号码百事通”两个创新的商业模式。

简介：出口——外商直接投资导向的增长维持着国有企业的过度投资，这一直在给金融领域创造新的问题。放松对资本的管制才能解决根本问题。

简介：摘要：随着经济社会的发展，人们对电力能源的需求不断增多，对电力系统的供电质量要求越来越高。电力系统在长期运行过程中，会出现各种故障问题，需要做好变电运维检修工作，确保电力运行的稳定性和安全性。

简介：摘要：随着现代社会的迅速发展，扩大电力商业化以促进业扩现场安全管理的必要性正变得日益重要，电力商业化的管理需要在管理概念、管理模式方面不断创新，并根据自身企业情况，建立长期安全的业扩现场安全管理机制，从而为发展现代能源销售企业创造有利条件。然而，目前电力销售部门的发展十分迅速，且未来有很大的发展空间。但是在电力营销中的业扩现场安全管理问题还存在很多弊端。例如，在业扩现场安全管理方面，由于扩大电力销售对业扩现场安全管理的综合影响等问题，将在业扩现场安全管理和扩大电力销售业的范围内加以分析，希望为有关研究提供一个明确的基准。

简介：摘要：新能源建设是一项关系到国计民生的重要工程，其通过对自然资源的积蓄，在风电系统、机械系统与电能产生装置的作用下将可再生的资源转换为不间断的电能资源，为当地及周边地区提供连续性的电力供应。本文以新能源集控中心建设为研究对象，对当前的维护现状、维护工作存在的问题进行研究，并针对当前设备与元件可靠性不高、网络数据通信稳定性不足等问题提出了相应的解决对策，为提高设备维护成效提供参考。

简介：摘要：通过研究建立完善的青年员工培养体系，分析拓宽青年员工成长通道策略，针对不同类型青年员工制订针对性培养措施，健全青年员工职业生涯成长考核和评估机制，确保青年员工队伍稳定，为企业科学、健康、可持续发展储备人才。

简介：【摘要】近年来，随着科技水平的高速发展，窃电呈现设备智能化、手段专业化、行为隐蔽化等趋势，智能窃电案件呈高发态势，窃电形势非常严峻，用电检查工作遇到了新的挑战。因此，如何监查用电检查工作质量，对用电检查工作进行管理是亟需解决的问题。本文针提出了创建用电检查网格化管理新模式。

简介：摘要：近年来，随着社会经济的快速发展和科学技术水平的不断提高，我国的电力事业也繁荣发展起来。在电力系统运行的过程中，变电运行的管理是十分重要的，但是在实际的电力运行管理工作进行的过程中，常常会出现一些故障，这些故障应该及时解决，不然很可能会为相关的电力系统的正常运行带来一定的阻碍。文章以电力变电运行为切入点，积极探索电力变电运行管理模式的创新。

简介：摘要:电力公司开展的电力工程建设主要是为了实现整个电网顺利的运行，而且实现电力设备科学控制。电力工程基础设施是国民经济的重要基础设施，能够保让各类企业和社会公众的用电安全。根据工程的建设模式，就会影响到整个工程的实施水平。因此，要在新时代下，应用更多的信息技术，优化完善工程管理模式，提高项目建设的水平，才能够使电力设施设备、电网更加稳健的运作。

简介：

简介：随着信息社会的降临，信息正在逐渐成为第一生产要素。农业产业化要实现专业化生产、一体化经营、企业化管理和社会化服务，要形成产供销、种养加、贸工农以及农科教有机结合和相互促进的机制，就必须以信息为导向。本文论述了农业产业化信息导向模式的历史现实性、多样性和渐进性，并提出了高级和中级信息导向模式的战略性措施。

简介：

简介：中华礼仪文明教育活动是人文素质教育的一种好形式。它能培养学生文明之举、敬畏之心、感激之情和奋发之志。开展中华礼仪文明教育活动应体现知行结合原则、学生主体地位、教师指导作用、教育规律和学生成长规律。

简介：摘要：供电系统的使用效果与变电站的运行质量存在很大的关系，变电站的检修至关重要，以下对如何加强电力检修以及变电站电力检修的工作要点和验收模式进行探究。

简介：节能降损是我国部署“节能减排”方针的一项重要而又紧迫的任务，线损管理是供电企业的一项重要工作。随着线损管理工作的逐渐细化．原有线损管理模式暴露出来许多问题需要解决．如何改进原有管理模式的缺陷．建立适应科学化、精细化线损管理的体系，是当前供电企业迫切要解决的问题。

简介：课程改革作为我们实现高职教育目标的重要手段，它在高职学校教育教学过程中扮演重要的角色。课程模式是一种对学科课程中能力培养的教育模式，为提高高职技能的教学理念，在加强高职课程建设，改革高职教育课程模式乃是势在必行。

简介：<正>卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,有利于企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步、发展,提高组织整体绩效能力。建立起符合电网企业特点的卓越绩效管理体系后,企业自身可持续发展能力得到显著增强,主要业务流程得到进一步优化,跨部门的协作意识得到明显增强,在企业内部形成了自我改进的机制,培养了员工以业绩为导向的持续改进意识和创新意识。

简介：

简介：摘要：通过用电信息系统，能够对电力系统运行情况进行及时有效的掌握。对于日常运行做到实时监控，随着人们日常用电量需求的不断提升，导致原有的用电信息采集系统已无法满足当前电力负荷增长所带来的电力系统变化的需求。对相关信息进行有效采集，在原有运行模式的基础上进一步加以改善和优化，以适应时代的发展需求。本文结合用电信息采集系統运行信息的特点以及运维模式中存在着一定问题，进一步创新，为用电信息采集系统运维提供帮助。 关键词：用电信息采集 ;运维 ;模式 　　一、用电信息采集系统运维管理体系 　　在电力企业的发展中，用电信息采集系统属于 SG186工程中的营销业务系统，主要对用户的用电量进行实时采集，保证用电数、抄表、收费的准确性。就目前而言，我国用电信息采集系统的工作量较大，相关业务也越来越多，严重降低了整个系统的运行效率，阻碍了电力企业的发展。在工作过程中，相关部门以 315 k VA为界限，重新划分了系统的运维管理工作，有效改变了传统的集中管理方式，分散了工作内容，降低了运维工作人员的工作强度。 　　 1.加强数据监测。在实际运行中，相关部门应积极制订合理的信息采集系统运行故障处理措施，并明确工作人员的职责及工作内容。相关的数据监测人员应加强对信息数据的监控，做好相应的监控记录工作。一般而言，必须在抄表前 3～ 5 d内排除故障，从而保证智能电表数据的准确性。此外，相关工作人员应及时做好故障统计工作，总结同类型的故障，及时做好相关记录，从而有效提高工作效率。 　　 2.制订良好的沟通机制。信息采集系统在运行过程中可能发生的故障较多，且排除故障的难度较大，必须聘请设备厂方的专业技术人员维修。但在多数情况下，设备厂方与电力企业不在同一个城市，导致故障维修工作具有一定的滞后性，造成了较大的经济损失。在实际中，电力企业的相关负责人员应积极制订完善的沟通机制，汇总设备维修专业人员的联系方式以及设备存在的故障，从而有效提高工作效率。此外，厂方应积极地根据电力企业反馈的信息，总结相关故障类型，争取一次性解决问题。这样不仅能有效提高工作效率，还能提高资源的利用率。 　二、 用电信息采集运维的常见问题 　　 2.1手段单一。目前我国用电信息采集系统的运维方式较为单一，往往是通过供应商以及相关的服务保障，来为系统提供安全保障，然而在运行过程中，由于涉及内容较多，企业的无线专网，内网运行以及各种自动化装备和调试队伍等等，都会与之密切相关，其中一项出现故障，都会引起用电系统采集系统的运行不畅，从而造成不利影响。 　　 2.2资源浪费。用电信息采集系统有多种设备构成，由于社会发展的不断进步，对电力的需求量也与日俱增，导致用电信息采集系统需要随之发生改善，复杂性进一步增加，在故障发生时，维修工人需要及时排除故障，这种复杂性带来了很多困难。用电信息采集系统过于庞大，很可能出现在排查之后找不到具体问题，这就增加了运维成本，也给相关工作人员带来了麻烦。 三、用电信息采集系统运维模式创新   3.1强化数据监测   数据监测是信息采集系统的主要任务，切实强化数据监测也是实现系统创新目标的基本要求。在实际工作中，有关负责部门应在明确信息采集系统实际情况的基础上，制定一套系统创新方案，方案内容中应包含数据监测现状、改进目标及具体措施，明确各岗位员工具体职责，确保方案得以顺利实施。同时，数据监测人员应严格执行方案，强化数据监测，对关键节点要适当加密监测频率，并做好记录。数据监测的目的是实时了解设备及系统的运行状态，为故障判断及检修提供决策依据。为此，还需对故障情况进行有效的统计，总结发生故障的原因，避免类似的故障再次发生，以此充分发挥信息采集系统的重要作用，实现提高工作效率的根本目标。   3.2工作人员的安排上做出创新   用电信息采集系统运维模式创新中首先需要对工作人员的安排做出创新，其主要可以将工作人员按照三级来进行划分，市级公司、县级公司以及供电所，在每级中设置专门的用电信息采集系统监管部门，对整个用电信息采集系统进行实时的监控和运行管理，为确保该部门运行管理的质量，需要对相应工作人员进行严格的考察和筛选，以确保所有工作人员都具有较高的专业技能和综合素养。随着当前智能电网的进一步普及和应用，在用电信息采集系统的建设上还将会进一步加强，因此，各级管理人员的职责更加的艰巨，需要各级都加强系统的监控、管理以及运维工作。   3.3管理模式创新   为保证系统正常运行，规范运维操作，发挥系统最大化作用，应全面加强运维管理，提高管理水平，建立一套全新的管理模式。在人员的安排方面，应分为三级：①市级单位，整合监控分析资源与用电信息，组建负责系统监控的部门，并将其列入营销部门进行管理，负责对人员进行指导与管控；②县级单位，参照市级单位具体安排，对系统管理资源进行整合，成立营业二班，主要负责系统运维监控和用电检查，分析线损情况，结合系统的实际情况，抽调具有上进心和责任心的员工参与日常业务工作；③各供电所，根据市级和县级的具体安排与要求，成立系统运行维护班组，由县级营业二班进行领导，班组内人员可从公变关口及低压客户的运维班组中抽调。伴随智能电网的不断发展，低压电表建设日益普及，各级供电企业必须围绕自身实际情况，在外部条件适宜的状况下，组建专门的采集监控部门，对系统实际运行情况进行监控，以此构建全新的管理模式，为系统运维创新提供有力支撑。   3.4提高疑难台区用电信息采集的成功率   在实际的集抄现场，由于环境复杂会出现没有办法对末端表数据进行采集的状况，导致漏抄现象，影响了数据采集成功率。针对这类特殊台区，需要与厂家的技术人员进行现场实地勘察，对故障产生的原因进行分析，并提出有针对性的解决措施，目前提出的主要解决办法就是利用加装载波中继器进行处理，并且要求技术人员对中继器解决故障的原理进行讲解，并指导供电企业运维人员对中继器的安装位置进行指导，使疑难台区用电信息采集的成功率得到有效提高。   3.5制订良好的沟通机制   信息采集系统在运行过程中可能发生的故障较多，且排除故障的难度较大，必须聘请设备厂方的专业技术人员维修。但在多数情况下，设备厂方与电力企业不在同一个城市，导致故障维修工作具有一定的滞后性，造成了较大的经济损失。在实际中，电力企业的相关负责人员应积极制订完善的沟通机制，汇总设备维修专业人员的联系方式以及设备存在的故障，从而有效提高工作效率。此外，厂方应积极地根据电力企业反馈的信息，总结相关故障类型，争取一次性解决问题。这样不仅能有效提高工作效率，还能提高资源的利用率。

简介：摘要：电力工程管理模式的构建往往需要在大的框架下对现有职能进行重新划分，让各个职能部门能对自身职能情况有良好的认知。在明确职能范围的情况下能够对工程的各个环节做到责任分工的效果，从而保证了工程管理过程中的责任划分，保证在出现工程和管理事故的过程中能做到责任事故的划分，保证在工程具体操作过程中的安全性。同时，通过对现有职能进行划分，能够保证在某些职能部门出现问题的情况下针对于该部门的职能范围进行职能的剖析和分解，使其他职能部门进行职能替代，保证电力工程活动的正常开展。对我国现阶段的电力工程管理模式进行简单介绍并对电力工程管理模式的创新应用方向进行了分析。