简介:奉新县地方税务局自1994年9月成立以来,在县委、县政府的正确领导下,围绕“两个转移”,强化基层建设,突出税收征管,从建立和健全征管制应入手,努力改进和完善各项征管措施,狠抓了征管基础建设,有效地促进征管工作质量和水平的提高,确保了组织收入目标的实现。主要作法是:(一)、大胆用人凝合力。地税机构成立时,我局从确立基层分局、所的社会地位入手,设立了6个分局、11个税务所,从机构设立上保持与国税基层分局、所地位同等。在人员安排上,首先考虑的是充实基层,“全局85名干部职工,基层人员达68人,占全局人员的80%,保证了每个分局、所有两名以上正式税务干部,一名协税员。其次,在重要岗位大胆启用新人,不等
简介:随着社会的发展,现代领导者肩负着的工作任务越来越繁重。在决策形成后,单靠领导去督促检查决策的落实情况,这在领导力量上是显得不够的。办公厅(室)是领导者的办事机构,是为领导服务的。发挥参谋助手作用,协助领导督促检查决策的贯彻落实是办公部门责无旁贷的职责。正是由于办公部门担负决策督查的责任重、难度大,办公部门更应该解决好工作的方式方法问题。在领导的一项决策下达后,督查部门选择正确的的方法进行督促检查,就能在决策落实上发挥应有的作用。反之,作用越小,甚至会影响决策的贯彻落实。笔者认为,要充分发挥督查工作的效能,保证督查工作事项的真正落实,必须要在新形势下,努力实现三个转变。一、认识到位,措施到