简介：激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分,企业要想真正得到长足发展,必须建立一套激励约束机制,有效地利用激励手段和技巧,最大限度地发挥员工的智慧与力量为企业发展服务。因此,激励机制的建立与完善,对现代企业的发展非常重要。文章主要分析激励机制在提升企业管理水平的重要意义,提出怎样设计更为科学的激励机制的实施策略,为企业管理者在实践中提供借鉴。

简介：近年来湖南的农产品加工企业数量逐年增加、规模逐渐增大。本文在了解湖南农产品加工企业的营销现状的基础上，对正在建立和成长的农产品加工企业的创业营销进行了SWOT分析，即优势和劣势、机遇和威胁，并提出了未来的发展策略。

简介：宣传思想工作在企业转机建制中的作用赤峰市农机公司李顶文在社会主义市场经济发展中，企业为了在市场竞争的大风大浪中求得生存和发展，就必须深化改革，转机建制。由此带来了各种利益的调整、各种关系的变化、各种矛盾的错综复杂。这就需要企业加强和改进思想工作．使其...

简介：民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设等方面下功夫。

简介：“师带徒”模式作为教师企业实践的一种重要形式，在相当长的时间内发挥着不可替代的作用。主要是教师要善于转换角色，虚心向企业生产一线学习，企业也能积极配合教师培训，学校也能积极为教师和企业提供合理保障，共同为职业教育良性发展服务。

简介：面对全国拖拉机销售市场不断下滑,整个拖拉机行业陷入了亏损状态的挑战,身为拖拉机制造企业的乌兰浩特拖拉机制造有限责任公司,在这种不利的环境下,深化企业改革,调整产品结构,强化质量管理,使企业焕发出勃勃生机。1　深化企业改革1994年,乌拖公司作为乌兰浩特市第一批转制试点单位,转为股份制企业。转制后,企业的管理水平和产品质量有了很大程度的提高,连续3年被评为内蒙古“学邯钢、抓管理”优秀企业。主导产品兴安岭牌拖拉机被评为内蒙古名牌产品,深受用户好评,现年产销已突破5000台。为了扩大市场份额,1997年成立了销售公司;1998年建立了1.3万m2的农

简介：在公路施工企业中,工程项目是其赖以生存和发展的基础。根据其特点和现状,适应项目管理要求,探索新的载体和有效途径,将工程项目管理与思想政治工作有机结合,对公路施工企业未来的发展将具有战略性的意义。

简介：对企业内部来说,电子商务使企业获得的商业信息或者公司内部数据在决策时起重要作用,电子商务促使企业更好地适应市场变化,文章将结合企业发展电子商务进行分析。

简介：在新的形势下,企业思想政治工作面临着新的问题和考验,较以往的企业思想政治工作而言,文章分析了在新的形势下,企业的思想政治工作的创新思路和策略。

简介：在2016玉米及青饲机械发展研讨会上,农业部农机试验鉴定总站陈兴和从试验鉴定的角度分析了目前市场上国三产品存在的问题.他指出,目前国三升级中,仍存在很多问题,企业需抓紧进行田间试验.在技术上,国三产品遇到了诸如启动困难、电气系统故障、加速无力等国二产品很少遇到的问题.这一方面是由于柴油机与整机的匹配试验不充分,另一方面原因是油品不合格.针对这些问题,陈兴和建议,企业须充分进行田间试验和加大产品稳定性.

简介：文章首先阐述了加强企业精神文明建设的重要意义;然后从提高思想认识、明确奋斗目标、加强精神文明建设内容和方法的先进性、以系统工程理论为指导依据等角度对企业的精神文明建设进行探讨,从而为企业精神文明建设的可持续发展奠定基础;最后,总结并展望企业精神文明建设的发展趋势,从而帮助企业准确把握市场动态。

简介：国务委员陈俊生说：乡镇企业要从六方面求效益在７月２９日结束的全国乡镇企业管理科学座谈会上，国务委员陈俊生指出，乡镇企业要下大力气强化经营机制，提高经济效益。陈俊生说，今年，国家税收、金融、外贸、外资等方面一系列改革措施先后出台，国有企业加快转换经营机...

简介：食品质量安全直接影响社会稳定和人们健康,它是食品企业的首要社会责任。但近些年,中国食品质量频频出现问题,食品质量安全已经成为一个非常严重的社会问题,产生极大的不良影响。因此,提升食品安全系数,提高企业社会责任感,已经刻不容缓。建立食品企业质量安全信誉是重获消费者信任和长远发展的唯一途径。

简介：随着改革开放的深入,传统农机企业经营模式越来越不能适应社会主义市场经济色发展。文章对目前农机市场总体进行分析,总结出农机企业发展的主要问题,并针对问题提出了一些解决办法。

简介：二十一世纪的今天,随着改革开放的日益发展,社会主义市场经济繁荣发展,我国国内经济环境可以说是发生了翻天覆地的变化。但是目前我国国内一些企业却难以跟上时代前进的步伐,尤以国有企业为甚。国有农机企业产品质量问题在此大环境下也得到了广泛的关注。目前,采购控制是企业公司质量管理体系中较为薄弱的环节,其中尤以国有农机企业为甚。基于这样的形势,掌握和推广实施企业公司质量管理体系中的采购控制环节显得至关重要。加强采购控制有利于国有农机企业对产品质量的提高。

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简介：30年来，中国亿万农民创造的乡镇企业异军突起，贡献了中国GDP增长的近三分之一，转移了三分之一农民就业，30年增加值增长332倍。中国乡镇企业经历了六个发展阶段：一是1978～1983年的开始发展阶段；二是1984～1988年的高速发展阶段；三是1989～1991年的整顿提高阶段；四是1992—1996年的超常发展阶段；五是1997～2002年的分化重组阶段：六是2003年至今的转型发展阶段。