简介：本文根据铝加工的生产特点,分析了影响电费支出的各种因素,给出了用电考核的计奖办法,并介绍了在实践中应用的效果.

简介：2004年元月份，中型厂从工资制度改革的实际出发，出台了对全厂员工实行按工作绩效进行考核的分配方案，并继而组织实施。这种绩效考核的实行，提高了员工的生产、工作积极性，推动了生产经营的全面发展。

简介：本文介绍了铝电解生产的电压、电量和电耗指标的分解方法及其应用.

简介：电炉厂将员工分为三类，根据工作性质的不同分别制定考核内容及要求，体现了责、权、利相结合的原则，明确了各岗位员工的工作职责和工作重点，保证了生产、工作目标的实现。

简介：技工学校电工实验的主要目的和任务是配合有关电工课程的理论教学,使学生所学的理论知识通过实验这一实践教学环节加以验证和深化,巩固所学的知识。电工实验能培养学生独立思考和独立工作的能力,通过实验能使学生掌握电工仪器、仪表和电工工具的使用,以及电路接线的操作技能,为学生下一步的实习课毕业上岗生产实践打好基础。因此,电工实验课是掌握好电工学理论的重要手段,是技校学生理论联系实际的过程,也

简介：将目标完成比例与绩效工资核发比例对应考核核算,有效地保证了生产经营目标的实现和绩效考核的连续稳定性。

简介：发改委网站日前公布了《电网企业实施电力需求侧管理目标责任考核方案》。

简介：全面分析了企业专业技术人员考核中存在的问题,论述了科学考核以调动技术人员的积极性和创造性是企业发展的需要,提出并论证了企业专业技术人员考核必须努力实施机制创新、内容创新、方法创新.

简介：氧化铝熟料烧结回转窑是烧结法生产氧化铝的心脏,其运转率高低直接关系着氧化铝的产量.要保证熟料窑长期稳定运行,必须抓住抓好关键环节.本文从回转窑大修检修质量、设备操作维护、设备及工艺技术革新改进、管理手段四个方面详细论述了其关键之所在,以及应采取的主要措施,不断提高氧化铝熟料窑的运转率.

简介：随着现代企业管理意识的增强,市场竞争也越来越激烈,要想在市场竞争中取得优势地位和长远发展,降低物流成本、提升物流效率与服务水平已经成为钢企发展过程中的重要任务。因此通过对运输与仓储过程影响因素分析并提出针对性的解决方案显得十分重要。本文从南钢运输类型出发,分析其影响因素并对解决方案进行了探索。

简介：改革开放以来,我国施行以GDP为主考核官员体制,虽然这一考核体制带动地方政府积极性,给地方之间竞争带来活力,但盲目追求短期政绩,而忽视了生态环境保护、社会稳定、人民实际生活水平改善等等。近两年提出的双创号召是需要长期孕育发展的,以GDP为主考核官员的体制难以孕育出良好的环境鼓励年轻人创业创新。双创的可持续性发展问题亟待解决。

简介：5月9日，在广州召开的2013年全省重点环境问题挂牌督办工作新闻通报会上，广东省监察厅、环保厅联合表示，今年广东首次推行环保考核，受督办的城市市长整治污染不力，监察部门将会约谈并通报批评，考核时将“一票否决”。

简介：对烧结厂科(车间)级管理人员绩效考核的现状及存在问题进行了分析,找出了一套切实可行的解决方案,通过建立科学合理的考核机制,促进了管理效率的提高,调动了科(车间)级管理人员的工作积极性。

简介：经济责任制是企业现代化管理的重要内容,是企业生产经营活动的重要保证.它能够充分明确企业生产经营各环节的责权利,是调动职工积极性,实现企业生产经营目标的有效手段.武钢在走质量效益型发展道路的过程中,坚持以“三突出”(突出品种、突出质量、突出效益)为主旋律的考核办法,不仅促进了生产经营目标的实现,而且加速了经营机制的转换,为武钢的发展注入了新的活力.

简介：连铸大包保护浇铸因受影响条件较多,是连铸保护浇铸最难控制的一个环节。本文对连铸大包保护浇铸的设计原理进行了阐述,对实际生产中影响大包保护效果的因素进行了分析,并提出了解决方案,从而达到改善保护浇铸效果,提高铸坯质量的目的。

简介：文章从事业单位绩效考核的特点入手,分析了当前我国事业单位绩效考核中存在的认识不到位、指标体系不科学、操作不规范、激励不明显等问题。并提出要构建适应事业单位改革发展需要的绩效考核体系,通过优化岗位设置、科学设计考核指标、规范考核办法、强化考核结果运用等,加强绩效管理,提高整体绩效。

简介：商务部、发展改革委、国土资源部、住房城乡建设部和供销合作总社印发《再生资源回收体系建设中长期规划（2015—2020年）》，《规划》提出，鼓励国内外各类资本进入再生资源回收、分拣和加工环节，健全外国投资者并购安全审查管理。鼓励龙头企业以连锁经营、特许经营等现代组织方式整合中小企业和个体经营户。

简介：目前，国内钢铁企业集团的显著特点是集焦化、烧结、炼铁、炼钢、轧钢及公辅等多流程于一体，工艺环节高度集中，生产批量大。为明确划分集团中各责任中心的经济责任，客观评价各责任中的经营业绩，协调统一各责任中心的利益取向，有必要根据各责任中心业务活动的具体特点，制定科学合理的内部结算价格。本文旨在探讨钢铁企业集团内部结算价格制定及各责任中心考核指标的设置，从而达到协调相关责任中心与整体利益的趋同，以提高集团整体效益；