简介：一、蚕业产业化经营的实现模式蚕业产业化经营的实现模式从国内外的实践看,主要有以下二种:(一)以技术改造为主,通过对蚕业生产技术、生产工艺和设备等进行改造,拓宽蚕业经营范围,提高该产业的经营效益。原来的蚕丝大国——日本,所采取的就是这种技术型的产业化改造模式。这种模式的主要特征

简介：<正>健全和完善双层经营体制是当前中国经济改革中的热点问题之一。尽管双层经营体制的实践历程已十年有余,但总体来说尚处于一种很不完善的发育阶段,理论与实践上的探索都亟待进一步深化。本文试图从分析把握双层经营体系内部统与分的关系,以及它与相关经济概念的关系入手,对双层经营体制的概念作一些理论上的论述。

简介：<正>一家企业,要获致非凡的成就,方法很多,但是,在全球化的企业经营领域,没有"创意",你就很难和竞争对手"差异化",赢得顾客的第一眼和第一笔生意。"创意",是杀手竞争纪元的重要生存之道。当今,唯有敢用创意改变公司运作模式,提供顾客耳目一新的体验,并且和竞争对手走迥然不同道路的人,才有机会成为大赢家。所以,如果你要成功,一定要经常打破规则,培养创造性的态度,在不寻常的地方寻找新的观念,总之,创造性的态度可以使我们更易于接受各种不同的可能性和改变。环顾我们四周,无论是工作场所或居家环境,每个人都"身处在创意事物中"。睁开双眼看一看,我们周遭的东西,比如说:飞机、地铁、电梯、汽车、行动电话、互联网、迷你笔记型电脑、LCD电视……那一样不是人类文明别出心裁创意的"创造、管理和运用观念"的成果?

简介：开展连锁经营的几个问题郑励志目前，各地对粮店实行连锁经营的热情很高。大家企图通过连锁，把国有粮食零售企业推出现代化，以增强竞争能力，重振粮店雄风。这当然是件好事。但是，在开展这项工作中，有些地方也存在一哄而起的毛病，应当引起重视。我认为，各地在推行连...

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简介：企业文化一词是美国管理学术界总结日本企业经验后提出的。现在美国企业普遍开始重视并加以运用。美国的《纽约时报》发表了一篇名为《繁荣：同文化的联系》文章，文中指出，一个国家的经济财富不仅仅由政策、技术、自然资源或其他人们经常提到的影响因素所决定，还有另外一个强有力的因素：文化。几十年来，日本、韩国、台湾、香港、新加坡、西班牙和巴西都采用了重视国际市场的政策，并且都经历了经济“奇迹”。仔细研究一下则可发现，这种成功差别很大，而在解释这种差异上，文化是至关重要的。在对一些特殊经济现象的解释上，文化有助于探索其本质的根源。许多人感到很奇怪。中国是一个很重视儒教文化的国度，但〔中国人在国外比国内成功的例子

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简介：一、我国银行跨国经营现状1．我国进行跨国经营时间较早。早在本世纪20年代末，以中国银行为首率光在与我国经贸往来比较密切的，我国在华侨旅居众多的国家设有十多家分支机构，从事经营国际汇总等传统银行业务，并取得了很大业绩。解放以后，由于国内外的种种原因，我国银行的跨国经营非但没有继续发展，相反除了港澳地区外，至1979年我国仅存中国银行伦敦分行和中国银行新加坡分行两家。2．以中国银行为首的我国银行在世界1000家大银行排名中，位次不断上升。截至1996年未，中国银行全行资产总额达21070亿元，比1992年增长了一倍，5年的税前利润达541亿元，连续三年被世界著名杂志《欧洲货币》评为中国最佳国内银行

简介：天津市长张立昌日前在塘沽区的工厂调研时提出，各级领导干部、企业的经营者，要抓住机迎，大胆推行跳行业、跳产业经营。张立昌指出，企业跳行业经营是适应社会主义市场经济发展，摆脱被动局面，实现扭亏增盈，提高效益的一条重要出路，也是当前摆在各级领导干部面前的一项紧迫任务。要敢于打破部门、行业、所有制的界限，采取灵活机制，实行多种经营，对那些主导产品缺乏竞争力、长期亏损、职工收入下降的企业，更要增强紧迫感。企业的领导要千方百计、绞尽脑汁，没有机遇找机遇，有了机遇不放过。他要求经济效益差的企业，加快转换企业经营机制，尽快形成“跳槽”经营。在这方面，步子要迈得大一些，只要政策允许，能干什么干什么，什么赚钱干什

简介：德国连锁企业以规模化、标准化、规范化为特征．其经营、管理特点集中体现在10个“统一”上：

简介：家乐福，法国零售业的龙头老大，成立60年代，总部设在巴黎近郊，经过40来年的不断发展，并购与创新，从一个经营面积2500平方米的店铺发展成为遍布世界各地连锁店的跨国公司，成为仅次于美国沃尔玛的全球第二大零售商。目前家乐福拥有分店9486家。雇员人数达到24万人。那么是什么秘诀使得家乐福在短短几十年的时间，创造今日之辉煌呢？仔细剖析，不得不佩服家乐福在经营过程中始终不渝地坚持以下六大策略。

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简介：随着人们生活水平不断提高，环保意识日益增强．草坪业已继花卉业成为一个前景广阔的新兴的基础产业，而且正向产业化经营昂首阔步迈进，其市场潜力十分巨大。

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简介：<正>军事兵法是竞争战略上的真正金矿,它们都是在战斗中经受过考验的,因此,企业界的“上尉们”的确可以从战争中的上尉们那儿学到很多东西。本篇就是将经过考验的军事兵法应用到商场上去,研究商战中的经营谋略,使我们的企业家及经营者在市场争夺战中赢得胜利。