简介：摘要：进入新时代，随着社会发展，社会经济水平的不断提升，带动了我国各行业领域的进步。近年来，随着信息技术的不断发展和完善，现代企业管理理念也在不断更新。精细化管理理念通过关注企业经营活动中的成本管控，加强企业各部门间的协作，从而实现企业降本增效的目的。为此，本文从精细化管理和降本增效的概念出发，提出企业如何应用精细化管理实现降本增效的优化策略，旨在帮助企业提高管理效率和效果，提升经济效益，达到企业长效发展的目的。

简介：摘要：企业的财务内部控制精细化管理的目标是保障企业财务的安全并增加企业的经济收益。一个健全的财务内部管理体系可以确保公司资金的畅通无阻，同时有助于降低运营费用与风险。伴随着市场经济日渐壮大以及企业体量的稳步扩张，企业的财务内部控制变得日益突出。强化公司的财务内控结构不只是有助于减少经营上的风险，还能为整个企业带来更为丰厚的财务回报。本文深入剖析了企业财务内部控制面临的各类挑战，并在此基础上，提出了具有针对性的精细化管理解决方案。

简介：摘要：当前，医院耗材成本管理要加强变革，其不再是事后分析，制定相应的解决方案，耗材成本管控要精细化，更要前置化，加强内部协作，实现全流程的耗材成本控制。由于医用耗材种类众多，其在管理中需要员工具备专业的管理知识，增加了管理难度，因此，医院要意识到成本耗材管理工作中的薄弱环节，完善组织结构，建立考核机制，重视信息系统建设，加强预算管理、医保控费、人才队伍建设、监督与评价工作。本文分析医用耗材成本管控的重要性、管理中的不足，制定相应的解决方案，为医院的耗材成本管控提供建议。

简介：摘要：水利水电项目在保障民生和促进社会经济可持续发展中扮演着举足轻重的角色，而要使其有条不紊地进行和高效地发挥其效益，就必须要有一种精细的管理思想来推动和支持它。所以，为了更好地发挥水利水电工程的效率，达到水利水电的综合效益，管理者必须对精细化管理的概念有一个准确的理解，并且能够根据水利水电工程的实际需要，对其进行科学的使用，不仅要对与其有关的项目进行有效的管理，还要对其进行有效的监督，让其能够在一定程度上提高自己的工作效率。除此之外，在水利水电工程管理工作中，要注重对施工过程进行精细化的管理，利用建立起责任问责机制与绩效考核模式，来激发有关工作人员的积极性，并积极运用现代化的管理技术，来达到对水利水电工程管理的全程进行监管，从而提升水利水电工程的建设与运营质量，促进水利水电工程项目的可持续发展。

简介：摘 要：电厂稳定运行对于保障供电安全性和可靠性发挥着积极地促进作用。但是在电厂在运行过程当中，还存在着很大的安全隐患。加强安全管理对于电厂发展有着重要作用。本文就精细化管理理念在电厂安全管理工作中应用的相关问题做了一些探索，从而更好地促进电厂稳定发展。

简介：摘要：随着国内电力行业信息化水平的不断提高，电力工业生产也逐步引进和应用各种高新产业技术，在信息时代背景下，大数据技术不仅提高了人们的生活质量和生活水平，而且为火电企业提升管理水平、降低经营成本、增强盈利能力发挥着重要作用。以电厂燃料精细化管理为突破口，分析了火电企业燃料全业务流程对应的大数据环境中精细化管理的具体要求和实践，为国内火电企业燃料资源优化配置、挖潜增效、降低燃料成本提供了具体参考。

简介：今年8月，市委、市政府明确提出将垫江建设成为重庆铜产业基地。这一战略决策，是市委、市政府着眼全国、西部及重庆铜产业发展全局，站在完善重庆产业结构、推动经济发展的战略高度，作出的一项重大产业布局。铜产业基地的布局将为垫江产业发展注入新的活力和动力，必将对垫江产业结构、经济发展产生重大深远影响。

简介：摘要:随着新时代的到来，地产行业面临着日益复杂和竞争激烈的环境。在这个快速变革的时代，地产企业需要更加精细化地管理其财务，以应对市场的挑战并实现可持续发展。财务精细化管理成为地产企业的重要课题，旨在提升财务决策的准确性和效率，降低财务风险，增强企业的竞争力和稳定性。本研究旨在探讨新时代地产企业财务精细化管理的思考，并提供相关的思路和策略。分析地产企业财务管理面临的挑战和瓶颈，明确进行精细化管理的必要性。深入探讨财务精细化管理的要素，提出实施财务精细化管理的路径和策略，涵盖组织结构和流程优化、技术支持与信息系统建设以及财务文化建设与变革。

简介：摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。

简介：摘要：建筑业是我国国民经济和社会发展的重要组成部分，是保障人民生产和生活的物质基础。同时，建设项目的体系化和复杂化程度也更高。为了确保工程项目的顺利实施，必须根据工程特点，结合实际情况和实际需要，制订有针对性的项目管理计划。精细化管理可以让施工企业和管理人员对建筑工程中的每一个影响与细节都有更多的了解，进而可以对其展开预防与控制，减少项目的风险与损失，最终达到项目预期的高质量建设目标。通过对施工前期工作的改进，对施工前期工作的全面落实，对施工前期工作进行了全面的分析，并在实际工作中收到了很好的成效。

简介：摘要：成本控制是企业日常工作的重要构成，在新时期的市场经济发展形势下，企业面临愈发激烈的市场竞争，而加强成本控制成为企业实现降本增效、提升产品和服务竞争力的重要手段。对此，本文针对成本控制和精细化管理进行阐述，研究新形势下企业推动成本精细化管理控制的重要性，进而对于如何推动精细化管理在成本控制中的应用展开探讨。通过研究发现，要推动精细化管理的有效应用，企业需要从成本控制观念做起，加强内部宣传，综合制度建设、财务队伍建设、内部监督控制等手段提升成本控制的精细化水平。

简介：摘要：在电力行业中，发电运行侧的安全管理是确保电力供应的关键环节。随着电力系统规模的不断扩大和技术的不断进步，发电运行侧的安全管理日益复杂化和重要化。因此，如何实施精细化策略来提高发电运行侧的安全管理水平成为了一个迫切需要解决的问题。

简介：摘要：如今，随着我国经济的加快发展，建筑工程施工过程复杂，需要众多专业人士共同努力，以保证工程质量、施工进度和施工安全。而在这个过程中，现场监理管理至关重要，其职责是监督施工质量、施工进度和施工安全，保证工程顺利完成。本文针对建筑工程施工中影响现场监理管理的因素及强化措施展开论述，探讨如何加强监理人员的培训和教育、明确监理工作的职责和流程、加强监理工作的管理和监督、建立健全沟通机制，以提高现场监理管理水平和有效性，保证工程顺利完成。

简介：摘要：随着我国医疗改革的不断深入，医院的发展越来越快速。在市场竞争日趋激烈的情况下，如何提高医院的财务管理水平，是一个重要的问题。精细化管理主要指利用行之有效的管理方法，最大限度减少管理所占用的资源，并降低管理成本，落实管理责任，只有将责任落实到具体的人员身上，才能够实现利益最大化的目标。然而由于医院在财务管理过程中面临诸多问题，所以应当通过实施精细化管理来提高财务管理水平，这也是增强企业经济效益的重要途径。同时还应将精细化贯穿到每个环节，这样才能够发挥其真正的作用。

简介：摘要：酒店在进行成本管理时，要有一些新理念和新方法，使成本管理处于有效状态，有效规避或解决好成本管理中的尖锐问题。当前较多酒店在成本管理中应用精细化管理方法，能够让成本管理活动变得精、准、细、严，具备精细化、流程化、标准化、数据化的特征，非常有助于成本管理水平的提升。酒店在成本管理中应用精细化管理方法时，可以着重从三个方面进行实践，一是进行管理制度的完善，二是进行酒店价值链的分析，三是进行酒店的信息化建设。

简介：摘要随着社会的发展和进步，电力企业面临越来越多的挑战。其中有来自新能源企业的影响，也有来自各种新形势发电企业的影响。从而使得电力企业的市场份额和市场开拓受到严重影响。比直接限制了电力企业的经济效益提升。因此当前电力企业应该重视自身的发展和经济效益稳定。从管理电力营销方面入手，注重精细化管理的具体应用，从而保障自身的发展稳定。

简介：经济的发展，城市化进程的加快，人们对电能的要求也逐渐增加。由于电力行业自身的安全生产不仅关系到企业自身发展，也对国家安全及社会稳定产生重要的影响，因此在电力企业日常的生产过程中，必须将安全管理放在至关重要的位置。近些年，电力企业生产过程中所暴露出来的安全问题对其自身的安全生产提出了更高的管理要求，因此对如何减少电厂生产期间所产生的安全风险进行相应的研究具有非常重要的意义。本文就电厂安全管理中的精细化管理展开探讨。

简介：电力营销稽查精细化管理工作得到发展，其效率和质量都有了显著的提升。目前发展的重点是以在线营销数据精细化管理系统为基础，继续开发新的综合营销稽查模式，建立起闭环式的营销稽查体系，逐步提高精细化营销稽查工作的高效性和自动化水平，最终实现为人们提供现代化的电力企业营销服务的目标。本文基于电力营销稽查精细化管理措施研究展开论述。

简介：超重力精馏技术作为一种新的化学生产技术，与化学生产质量的好坏有着紧密的联系。因此，本文对超重力精馏技术在精细化化工中的应用，进行了简要的分析和阐述，希望对我国化工行业生产效率，以及发展都给予重要的作用和意义。

简介：摘要：电力营销服务要想做到更好，就需要有效的运用文化、技术、智慧等精华来促进其发展。精细化管理能让电力营销服务有效贯彻到每个环节，并发挥每个环节的作用，它是提升电力营销服务整体执行力的一个重要的途径。我们得知，企业管理最重要的是运营的业绩，实现这一目的的手段就是对企业实行科学的、有效的精细化管理，精细化管理是电力营销服务的强大支撑。