简介：赤峰市敖汉旗是全国的贫困旗县之一。1994年实行乡级财政管理体制取得好成效。全年乡级财政收入完成了2088万元，比计划超收4.14万元，比1993年增加了1083万元，乡级财政收入由过去占全旗总收入的37%上升到52%，净结余由上年的56万元增加到309万元。其中有16个乡镇结余额超过10万元。

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简介：摘要2015年3月15日，中共中央、国务院印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号，以下简称9号文）。中发9号文件主要精髓，就是以问题为导向，通过建立和完善市场化机制，建设统一开放、竞争有序的电力市场体系，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，还原电力商品属性。2015年11月26日，国家发改委针对9号文的具体实施，在前期5个配套文件的基础上，又出台了6个配套文件，标志着电力体制改革进入了实质性操作阶段。2016年，新一轮电力体制改革进入试点和实施的关键阶段。电网企业要“主动研究、主动沟通、主动参与”电力体制改革，积极适应深化改革的形势任务，加强内外沟通协调，深化重大问题研究，主动配合政府工作，推进各项改革任务，为改革政策落地创造良好条件。结合辽宁电网和国网辽宁省电力公司（以下简称省公司）实际，本文提出电网企业加强管理、适应改革、支持改革的策略构想和措施建议。

简介：摘要改革开放以来，集团公司反腐败工作不断深入，积累了宝贵经验。但是，反腐倡廉工作还存在一些不足和问题，必须改革创新惩治预防腐败体制机制和制度。面对党风廉政建设和反腐倡廉斗争的新形势、新变化，我们必须创新工作思路和反腐手段，走出一条务实创新的新路子，加快和推进反腐倡廉工作进程，有效地使党风廉政建设更好地适应形势发展要求。

简介：随着时代的发展,我国社会主义的不断推行,新形势下国有企业的重要性与日俱增,在国民经济中占有重要的地位,但是就目前看来,我国国有企业的管理仍旧存在一定的问题,在选拔人才和国企内部文化建设等方面都做的不是很好,因此,发现现阶段国有企业中存在的问题,构建新形势下国有企业的管理体制,创立新的国有企业发展目标,成为了每一位管理者所需要考虑的最重要的问题。

简介：随着我国社会主义市场经济的进一步发展．经济全球化进程的日益加快和市场竞争的日趋激烈．对我国国有企业提高经营管理水平．提升企业综合实力．从而提高参与国际竞争的能力等提出新的要求与挑战。本文结合我国国有企业从计划经济到市场经济转化过程中人事制度改革中遇到的一些具体问题．从人力资源及管理的概念．人力资源发展的过程．市场经济体制下国有企业人事制度改革．和国有企业深化人事制度改革推行人力资源管理的要求等方面．进行了初步探讨。旨在引起对这些问题讨论的深入．促进包含人事制度改革在内的国有企业改革步伐的加快。

简介：摘要：在信息化时代的背景下，企业要实现战略发展就必须加强对人力资源以及人事管理的重视，虽然在政府的支持下，现代企业与事业都得到了快速的发展，但是与其他行业相比，不管是企业的内部管理还是整体的发展方向，仍然存在很大的差距，不能更好地处理人力资源与人事管理之间的关系，会严重影响到企业的发展。同时，因为我国人事管理沿用传统理念的时间比较长，导致基本信任血缘关系，企业员工之间不能进行有效的沟通，不能建立其他的信任关系。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，企业的竞争越来越激烈，其管理职能范围也在不断地扩大，作为国有企业改革的重要组成部分，国有企业的干部人事管理是十分重要且有必要的，国有企业内部原有的干部人事管理体制与国有企业飞速发展的现状不相适应，因此必须加快完善国有企业干部人事管理体制，针对其存在的弊端问题，加快建设现代化的国有企业干部人事管理体制，并进一步改革完善发展,,使之能更好地适应国有企业发展进步的步伐和时代进步的要求，成为促进国有企业发展的重要驱动力量。本文主要是对人事管理体制的基本概述和国有企业加强干部人事管理体制作了简要的理论叙述，之后对国有企业干部人事管理体制中存在的问题进行分析研究，并结合相应的问题有针对性地提出了一系列改革的策略，以期能够促进国有企业干部人事管理体制改革的完善和发展。。

简介：摘要随着电力体制改革不断深化，电力市场为供电企业带来了前所未有的挑战，同时，大数据概念的提出为供电企业管理提质增效提供了新思路。本文首先分析了供电企业财务大数据管理的必要性，然后指出了供电局财务大数据管理现有的三个主要问题基础管理不完善、分析方法不科学以及人才培养不重视，最后针对三个具体问题提出了切实可行的建议措施，认为供电企业财务大数据应该从源头抓起，建立完善数据库管理，并通过科学的人才培养机制，整体提升利用数据的能力水平。

简介：<正>三、现代企业组织制度13.按照市场经济的要求,现代企业的组织形式不应以所有制性质划分,而是按照财产的组织形式和所承担的法律责任划分。国际上通常分类为:独资企业、合伙企业、公司企业。前两者属自然人企业,出资者承担无限责任;公司企业属法人企业,主要包括有限责任公司和股份有限公司,出资者以出资额为限承担有限责任。在我国,除上述企业组织形式外,还有国家

简介：中国家族企业是经济体制改革的产物，是中国民营经济的中坚力量，也是中国社会主义经济的重要组成部分。在改革开放中，家族企业从无到有、从小到大，为中国经济和社会发展做出了巨大贡献，立下了汗马功劳。但由于中国传统文化和国情等原因，大多数家族企业采取家族化管理体制和经营方式。

简介：摘要电能在人们日常生活中占据的重要的地位，人们工作、学习、生活都离不开电力的支持。随着经济建设的飞速发展，电力企业的数量逐渐增加,要想在激烈的市场竞争中提升自身的经济效益是非常困难的。抄核收工作是电力企业提升经济效益的主要方式，与电力企业的经济建设有着密不可分的联系。在新电力体制改革的影响下，电力企业的抄核收工作还需要不断完善.本文在新电力体制的改革背景下，探讨电力企业应该如何做好抄核收工作。

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简介：摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，国有企业的发展也有了很大的变化。但国有企业在经济效益获得方面所受到的制约因素依旧存在，主要是在干部人事管理体制中所存在的一系列问题，极大地制约了国有企业未来的发展。基于此，本文在阐述国有企业干部人事管理体制中存在的问题同时，在分析的基础上总结了相应的改革策略，以期可以为国有企业的后续发展提供一定借鉴。

简介：设立国资委，由其代表政府对国家出资企业履行出资人职责和监管职责，结束国有企业“产权主体缺位”和“五龙治水”局面，是现行国有资产管理体制的巨大进步。国资委集出资人代表、监管者和规则制定者三重身份于一身，同时履行出资人职责、监管职责及相关规则制定职责的“顸层设计”也存在重大缺陷：国资委身份错位，导致其承担的多项职责相互冲突；国资委代表政府对多家国家出资企业履行出资人职责，导致难以克服的普遍性关联问题；国资委履行出资人职责的行为存在巨大的道德风险，需要专门监督，但现行国有资产管理体制缺少对履行出资人职责行为的专门监督机构和监督制度安排。完善国有资产管理体制，核心是重新定位国资委的身份和职责，使其成为代表同级政府对履行出资人职责的行为进行监督的专门机构；由此带来的履行出资人职责的机构的空缺问题的解决途径为：原国家出资企业适合作为履行出资人职责的机构的，直接将其改造为履行出资人职责的机构；原国家出资企业不适合作为履行出资人职责的机构的，另设履行出资人职责的机构。

简介：摘要现阶段，随着社会的不断进步和经济的不断发展，各个行业的市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中处于有利地位，既要有人才支持，也要有相对完善的资金运转和管理体制，特别是电力企业。财务管理是一个重要的组成部分，其对企业生产经营具有非常重要的作用，因此在电力体制改革的背景下，电力企业要不断优化财务管理模式，只有这样才能确保电力行业实现可持续发展。

简介：摘要中央企业改革不断深化，企业活力和竞争力不断增强，企业规模和效益不断提升，取得了举世瞩目的成就，在我国经济社会发展中发挥了主力军和排头兵作用，为实现国民经济又好又快发展作出了突出贡献。由于受主客观条件影响，作为老企业，当前龙化公司存在着一些不利因素和薄弱环节，如何充分认识和全面把握新形势下企业宣传思想政治工作面临的环境和主要特点，对于推动宣传思想政治工作与时俱进、彰显成果，为企业的改革发展服务，显得尤为迫切和重要。基于此，本文主要对中央企业宣传思想政治工作体制创新实践进行分析探讨。

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简介：摘要：随着经济的快速发展和全球化的推进，企业面临激烈的竞争，为了提高国有企业竞争实力必须不断推进体制改革，以适应市场变化和需求。然而，在国有企业体制改革的过程中，国有企业人事管理方面的问题逐渐暴露出来，这些问题不仅影响了企业的正常运转，也制约了企业的发展。基于此，本文将对国有企业人事管理体制改革中出现的问题及完善措施进行探讨。

简介：摘要：随着经济全球化的不断发展，我国各个行业和企业面临着一定的发展机遇和挑战，国有企业要想增强经济效益，需要对管理体制进行进一步的创新，国有企业干部人事管理体制改革是其中非常关键的部分，要增强干部的核心素养和业务能力，使得国有企业能够得到创新发展。因此，本文分析国有企业干部人事管理体制存在的主要问题，比如对于干部的档案管理相对较为落后，管理层没有意识到人员管理的重要性，管理的方法较为单一，缺乏完善的绩效考核，针对所存在的问题，要对国有企业干部人事管理体制进行改革，增强相关措施的有效落实。国有企业要进一步明确干部的选拔程序，对人事档案管理制度进行完善，建立效果反馈的制度，对国有企业干部进行合理培训，增强其综合素质，为国有企业的发展创造更大的价值。