简介:摘要: 电网建设是一项复杂的综合系统工程,资金投入和劳动作业投入量巨大,投资评价和成本管控是确保电网企业长远发展的有力手段。电网建设当前存在片面追求短工期与质量, 缺乏对项目成本管理的认知、业财相脱节、成本管理责任界定模糊,缺乏有效的管理工具等问题。 为此,本文提出秉持“质量、工期与成本”三位一体的管理理念,建立全面成本管理的概念,全面推行业财融合的项目制管理模式,同时实施成本责任制以加强成本控制的总体管理思路,并建议采用专业的投资决策评价方法,结合全面预算管理工具实现电网工程财务的精益化管理目标。
简介:摘要随着我国电力工程建设的逐步增多,且为我国电力企业的营销运行与经济效益发展做出了较大贡献。作为电力企业营销中的重要组成部分,其营销服务建设中的精益化管理实施不仅关系着电力企业营销服务的质量与水平,而且对于我国电力企业与电力事业的发展也具有重要影响。基于此,本文将电力营销服务建设的精益化管理研究作为主要的课题内容,通过对精益化管理进行简单的概述,进而分别从电力营销服务建设中存在的问题以及电力营销服务建设的精益化管理建议两方面对课题内容进行详细的研究与分析。本文旨在为电力营销服务建设的精益化管理研究提供几点参考性建议,并为我国电力企业的发展提供积极的推动作用。