简介：摘要：随着现如今我国国家整体水平与建设的不断发展，在城市化的建设过程当中，对于煤炭的需求越来越高，也正因如此，我国煤炭市场销售也逐渐越来越激烈，煤炭产品的种类也在随着时代的发展与进步不断增多，可以说，现如今时代的发展与进步，城市化的高速推进给煤炭销售行业带来了非常大的机遇，然而，风险与机遇向来都是并存的，时代的发展与城市化的进步给煤炭企业带来机遇的同时，也带来了相应的风险，煤炭资源在能源企业之间相互的竞争是非常激烈的，因此，风险也随之到来，所以现如今我国社会中的企业需要重视煤炭销售中的风险问题，并做好相应的控制策略。

简介：[摘要]一路发展以来我国煤炭企业取得的成绩是有目共赌的，在发展过程中煤炭企业面对的竞争压力与挑战也在不断增加，落实全面预算管理可以有效提高煤炭企业内部管理的科学性、细致性及效率，是对煤炭企业内部资金控制的有效途径，有利于优化企业内部资源配置，因此有必要探究如何落实全面预算管理。基于此，本文分析了煤炭企业实施全面预算管理的必要性，以及煤炭企业在落实全面预算管理过程中存在的问题，并提出煤炭企业落实全面预算管理的有效措施，推动煤炭企业实现可持续发展。

简介：摘要：煤炭行业在我国经济体系中占据着举足轻重的地位，历来是国家重点扶持的对象。伴随着社会的进步，煤炭工程的建设施工技术日臻成熟，而在这个过程中，造价管理显得尤为关键。要想确保煤炭工程造价管理取得理想效果，就必须对煤炭工程的具体情况开展深入的系统研究。

简介：

简介：通过对中国企业研发支出税收优惠政策、煤炭企业研发支出管理现状和存在问题的分析,结合当前经济形势和企业实际情况相应地从完善税收优惠政策、内部管理等方面提出加强研发支出税收优惠管理的应对策略。

简介：本文通过对煤炭市场的地位和特点的分析，提出了煤炭企业应该采取的有效的市场营销策略，为中国煤炭企业的发展创造有利的条件，从而为中国和世界经济的发展做出更大的贡献。

简介：印度煤炭工业一直维持着稳定的增长，但仍然难以满足8％国内生产总值的年增长率。印度需要大量国外直接投资（FDI）用于矿井的现代化改造（这些矿井用于供应发电站）。为寻求洁净的燃煤技术，印度政府最近为外国投资者打开了方便之门。

简介：摘要：随着煤炭行业竞争的日益激烈，煤炭企业需要不断树立质量意识，努力提高煤炭质量，以提高综合竞争力。煤炭质量检测工作是保证煤炭质量和煤炭交易过程公平公正的重要保障，对提高煤炭企业竞争力具有重要意义。

简介：摘要：政工工作是国有企业管理体系中不可或缺的一部分,具有明显的政治意义,对国有企业的战略方向、党政建设、思想培养都有着不可忽视的影响。但是由于多元价值思想的影响,导致国有企业政工工作的职能效用每况愈下。在煤炭企业的管理过程中，政工工作更是不可忽视的一部分。随着时代的不断发展和进步，就要不断创新工作模式，更新工作理念。真正认识到政工的职能定位，才能改变企业现状，促进企业的进一步发展。本文主要分析了煤炭企业政工的职能定位与方法，为相关工作人员提供一定的参考和帮助。

简介：摘要:财务报表是企业经营活动的重要反映，是投资者、债权人、管理者等利益相关者了解企业财务状况、经营成果、现金流量等信息的主要依据。煤炭企业作为国民经济的重要支柱行业之一，其财务报表分析具有重要的理论和实践意义。本文通过对煤炭企业财务报表的类型和特点进行概述，分析了煤炭企业财务报表的主要内容，探讨了煤炭企业财务报表存在的问题和改进措施，旨在帮助报表使用者更好地认识和评价煤炭企业的财务状况和经营效益，提升企业报表的专业化度和普及度。

简介：摘要：近几年来，随着社会经济的不断变化，行业之间竞争趋势也变得紧张起来，要想在激烈的市场竞争中长久发展，必须要加强成本核算，这是降低经营成本、提高利润的关键，也是规避不必要经营风险的一种有效举措，最重要的是可以提高自身综合实力，这对我国煤炭企业可持续发展也具有重要意义。

简介：摘要：近年来，随着国有企业全面深化改革工作的不断推进，作为传统劳动密集型的煤炭企业，更需对管理模式和人力资源薪酬管理进行深入变革，以适应改革需求，为企业高质量发展提供保障。本文对国有煤炭企业管理存在的问题进行了分析，并结合安徽省国有煤炭企业改革实际提出相关对策。

简介：摘要：近年来，随着国有企业全面深化改革工作的不断推进，作为传统劳动密集型的煤炭企业，更需对管理模式和人力资源薪酬管理进行深入变革，以适应改革需求，为企业高质量发展提供保障。本文对国有煤炭企业管理存在的问题进行了分析，并结合安徽省国有煤炭企业改革实际提出相关对策。

简介：摘要：煤化工企业作为能源化工领域的重要组成部分，其生产过程中涉及到大量的煤炭采购，从而直接影响到企业的经济效益和竞争力。因此，研究探讨煤化工企业煤炭采购成本控制的有效策略具有重要的现实意义。本文针对当前煤化工企业煤炭采购成本的现状，提出了一些针对性的控制措施，旨在降低企业的采购成本，提高经济效益，为企业的可持续发展提供参考和借鉴。

简介：摘要：精益化成本管控模型的构建,旨在改变煤炭企业以往粗放型的经营管控模式,堵塞各类“跑冒滴漏”。通过建立成本管控模型,对产、供、销等生产运行环节成本进行全面梳理,制定科学合理的成本费用指标体系,明确各项成本费用具体的量化标准。同时,强化目标成本管理,通过事前测算、事中控制和事后分析评价,全员、全过程、全方位挖潜降本,打造低成本竞争优势,不断提高企业核心竞争力。本文的成本管控模式适用于集团性质的煤炭、制造等产品同质化较高的企业。

简介：一、煤炭行业的现状与煤炭市场结构我国煤炭行业从1992年开始,生产过剩的局面日益加剧,到1996年,国有统配煤矿全行业亏损,主要原因是煤炭下游产业,诸如冶金、化工行业的不景气,煤炭替代产品的比重增加,煤炭的地方开采比重增加、煤炭出口市场受发展中国家低价抛售等影响.这一切,结合煤炭行业的发展带来了很多困难,加之煤炭行业的社会包袱重,为保障行业的相对稳定和维持简单再生产,近几年来,基本沿着保本经营,保职工吃饭和期待逐步摆脱困境的路子运行.

简介：国有煤炭企业职工综合素质不高,目前的人力资源配置较为不合理,职工的上升空间不畅,职工的积极性不能有效发挥.加之近年煤炭市场低迷,专业技术人员流失较多,甚至个别企业出现断层.本文分析了国有煤炭企业人力资源现状及形成原因,提出了完善当前国有煤炭企业人力资源管理的对策.

简介：煤炭是我国的一种战略性能源,然而近几年,随着我国经济发展速度放缓,煤炭行业进入低谷期,整个行业面临着调整与革新。山西煤炭业作为行业中的一员,面临市场的压力,不得不由对资源和市场的不断寻找转化到与供应商建立合作双赢的关系来降低成本,试图在自身发展中不断探索供应链管理的优化方案。文章在了解山西省煤炭业的现状后,进一步分析了山西省煤炭供应链特征,最终根据现状针对山西省煤炭供应链提出改进方案,使得供应链整体成本有所降低。

简介：随着经营领域、规模的扩大,大型煤炭企业加强集团管控能力成为迫切需要。集团管控是个系统工程。框架、流程、制度、方法、工具只是知识,是技术。而如何与企业的实际相结合,让这些方法和工具真正发挥作用,则是智慧。

简介：摘要：随着我国经济社会不断发展，市场间的竞争也逐步增大，企业之间的竞争逐渐向技术、人才、创新转变。面对这种发展趋势，越来越多的企业更加重视研发与创新。煤炭企业又该如何应对这一发展趋势？本文旨在以H煤炭集团为例，归纳总结煤炭企业研发生命周期以及会计处理，通过对煤炭企业研发费用归集的分析研究，发现其中存在的问题并提出进一步优化建议，以提高H集团可加计扣除金额。