简介：

简介：

简介：当国内外众多企业纷纷进入战略管理时代，更有学者在大量比较分析后指出“没有战略的成功洽谈室是暂时而短命的”，面对财务管理未来的发展方向，作为财务人员，我们不能对财务战略避而不谈。主要原因在于：一是风险的存在要求企业制定经营战略、从而直接产生对财务战略的需求。财务管理面临的环

简介：随着我国加入WTO，国际竞争日益激烈，企业的生存环境有了重大变化。在错综复杂的经济环境中，企业面对来自国内外巨大的竞争压力，生存和发展需要正确而果断的决策。随着经营范围的拓宽和新的竞争因素的出现，管理会计在现代企业的经营模式形成之初的优势已不再具备。我们应以战略的眼光去思考管理会计的前景，战略管理会计模型的构建正是基于这一需要而产生的。

简介：2002年初我局重新组建后，市委、市政府赋予我局统管社会商业的职能。如何从过去管理国有商业向管理社会商业、从管理传统商业向管理现代商业转变，是全局工作的新课题。而商业服务工作不但决

简介：

简介：我国改革开放30年来,随着政治制度和经济体制改革的不断深入,我们的社会大环境发生了巨大的变化。计划经济转变为市场经济,卖方市场转变为买方市场,特别是中国加入世界贸易组织后,国内市场转变为国家

简介：

简介：审计机关的独特地位和职能，决定了其监督方式、监督行为等较之于其他权力监督部门有其独有的特性。首先，审计机关监督的对象是国务院各部门和地方各级政府及其各部门、国有金融机构和企业事业组织，这些部门和单位掌握着社会主要的政治资源和经济资源。其次，审计监督的内容是上述对象财政财务收支的真实、合法和效益。

简介：随着我国经济体制改革的进一步深入，市场对企业管理的要求也越来越高。近年来建筑安装市场竞争日益激烈，特别是由于市场机制不够完善，招投标价格偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展，这样就迫使施工企业不断地改进成本管理。实际上，

简介：为了解期货市场参与者对期货公司品牌形象及服务的意见,我们开展了期货公司品牌形象及服务调查,对期货市场投资者状态及权益进行分析,调查结果显示,期货市场投资者以30-40岁为主;投资者最为关心手续费问题,并且最想得到期货公司提供的知识培训;同时投资者认为期货公司的专业化、个性化服务有待提高。在权益方面,高权益投资者最关注期货公司对客户的服务;并对专家讲座的需求远高于其它投资者。

简介：当工业文明形成生产过剩而导致社会竞争目标转移的时候；当人们从物质需求转向精神需求的时候；当物质商品经营转向信息商品经营的时候，“品牌”则产生了时代特定的经济属性。食品“放心工程”的提出与推进，一方面是对整治假冒伪劣食品的理性反思，另一方面是增强食品企业对生存环境变化的适应能力。从而开拓市场，拉动内需，扩大消费，提高人民生活质量。实践证明，品牌是放心食品的旗帜，放心食品需要品牌的支撑。

简介：沈阳中新国际会展有限公司成立于2003年末，是新加坡环球万通会展有限公司与沈阳国际会展中心合资成立的中外合资企业．是在沈阳市人民政府的亲切关怀下，在中国展览业蓬勃发展、国际化进程快速推进的大潮下诞生的。沈阳中新国际会展有限公司的成立，标志着沈阳会展行业向国际化、专业化方向又迈出了一大步。

简介：随着企业体制改革的不断深入，市场的不断规范，建筑市场竞争激烈的局面将是电力施工企业面临的主要矛盾。如何适应社会主义市场经济、建立和完善现代企业制度，正确认识企业在市场中的定位，提升企业的市场竞争力，发展壮大企业，传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要，必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理。本文从实施战略成本管理来探讨企业提升市场竞争力。

简介：

简介：为什么有的公司能够实现持续的高增长，而其他公司则不能?为了回答这个问题，Insead商学院的W．ChanKim和勒妮·莫博涅两位教授花费了5年的时间，对世界各地的50多家公司进行了研究。他们发现，业绩较为逊色的公司在战略思维上往往被一种思想所支配，这种思想就是在竞争中保持领先地位。而与此形成鲜明对比的是，高增长的公司对于赶超或打败对手并不感兴趣。

简介：财务战略是公司职能战略的重要组成部分，它对企业的经营战略进行全面的支持，隶属于公司的经营战略。有些西方经济学者把财务战略界定为：为适应公司总体的竞争战略而筹集必要的资金，并在组织内有效地管理运用这些资金的方略。

简介：股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。

简介：成本控制战略可以从两方面加以理解：一是战略成本控制，二是实施成本控制的战略。战略成本控制是企业选择和确定竞争战略时利用成本资料从战略角度来分析、选择、优化企业战略的过程，可以理解为制定企业战略过程中的成本控制。实施成本控制的战略是指为了提高成本控制的有效性而对成本控制措施、制度等所进行的谋划、可以理解为对成本控制及模式的选择与定位。战略成本控制规定了成本控制的总体目标与发展方向，成本控制过程中的战略决定了成本控制目标的实现方式和成本控制的有效性。由于成本实务中战略成本控制与成本控制过程中的战略朴素交织，本文对二者不作硬性区分，统一称为成本控制战略。本文拟从成本控制战略的目标、内容和方法上论述现代企业的成本控制战略。

简介：