简介：“品牌万里行”是商务部组织开展的培育中国品牌活动。中央提出建设创新型国家。为落实中央精神，推动自主创新，从今年起，商务部将开展“品牌万里行”活动。要从市场环节切入，抓好培育、营销、宣传、保护四个环节，用3-5年时间培育一批中国品牌，提高它们的出口附加值和国际市场的认知度，让它们“行遍中国，走向世界”。

简介：羊绒有“软黄金”、“纤维钻石”的美誉，是高档的纺织原料。中国是羊绒的最大生产国和出口国，世界羊绒资源高度集中在中国，每年全球出产羊绒在1．6万吨左右，其中1．2万吨产自中国。中国羊绒产量占世界总产量的75％以上。中国羊绒品质在世界上也是最为优秀的。由于特殊的地域资源和长期的人工选择，中国羊绒纤维细长，光泽洁白，手感柔软，品质明显优于国外羊绒。

简介：中国是农业大国，但出口的农产品与出口工业品相比，自有品牌少，而在国外创品牌成本高，取得国外消费者的认知难度大。

简介：基于规范的公司治理结构确定的战略成本管理，主体层次有股东大会、董事会、总经理或经理部门和职能部门经理。根据公司战略成本管理主体的四个层次所确定的适应和驱动外部环境的成本战略，有股东大会总体战略、董事会总体战略、总经理或经理部门战略和职能部门经理战略。其中，董事会战略按行业生命周期分为投入期战略、成长期战略、成熟期战略和衰退期战略。

简介：战略性成本管理是现代企业成本管理的一个必然趋势。实施战略性成本管理必须确立崭新的成本管理思想及管理理念；以科学的符合社会、政治、经济的客观运行规律的管理为导向；运用现代的成本管理方法；讲求对成本进行全要素、全形态、全时空的总体管理；突出以成本控制为重点的管理方法．

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简介：本文在对中外老字号对比研究的基础上，提出中国老字号发展的局限性主要表现为技术研发与产业升级滞後，缺乏文化创新。主张老字号必须进行品牌创新，把“生态位”和“品牌黑箱”等概念引入老字号品牌创新研究中，并提出“老字号年轻化”的思想，倡导推行“老字号年轻化工程”。

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简介：汤姆森公司认识到．作为一家企业对企业（B2B）公司需要真正了解最终用户是如何使用公司产品的。因为购买汤姆森公司产品的人，并不总是那些在日常工作中实际使用这些产品的人。汤姆森公司的应对方案是：采用多种方法深入地进行用户调查。从市场调研到直接走进用户工作场所面对面地观察。

简介：目前，海峡两岸民间交流日趋密切；其中，发展最为快速而影响深远的，当推海峡两岸的经贸发展。海峡两岸的经贸互动是近些年两岸关系趋于缓和的重要原因。

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简介：会计原则是指会计工作或会计人员应该依据的规律、法则、标准。我国目前的会计原则仅有包含在《企业会计准则》中的12条会计核算原则，可以称为战术性会计原则，而对战略性会计研究尚处于空缺状态。笔者认为。研究战略性会计原则具有重大意义，并设计了四条战略性会计原则，希望能在提供客观、公正、准确的会计信息方面尽一份微力。

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简介：根据全球著名管理咨询公司麦肯锡的分析报告，《财富》杂志排名前250位的大公司有近50％的市场价值来自于无形资产，对于某些世界最著名的公司而言，这个比例甚至更高。

简介：内蒙古品牌建设发展概况内蒙古自治区党委、政府一九九五年就把实施“名牌推进战略”确立为内蒙古发展的五大战略之一，在此项政策的推动下，内蒙古的品牌创建工作取得了不斐的成就。现有驰名商标15个，它们分别是：鄂尔多斯、鹿王、伊利、仕奇、草原兴发、河套（面粉）、蒙牛、河套（酒）、草原（糖）、塞飞亚（鸭）、小肥羊、科尔泌（牛）、维信、伊泰（煤炭）、远兴（天然碱），驰名商标总数居少数民族自治区第一，西部十二省、市、自治区第一。全国驰名商标平均6000件商标中才有1件，而内蒙古1600件商标中就有1件，高于全国平均水平；此外，内蒙古还有78件著名商标，平均6户企业有1件著名商标；驰、著名商标在提升地区经济实力，吸引资金、吸引人才、解决就业等方面发挥了龙头作用。

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简介：面对工作压力导致的种种现实问题，本文在科学认识压力与压力管理的基础上，深入分析了企业实行压力管理的思维障碍，然后借鉴国外实行压力管理的经验得出了几点结论与启示。

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