简介：如何推进柳州纺织行业结构调整和产品升级谢琦礼柳州市纺织行业拥有从化纤原料生产到纺织机器制造在内的２０多家企业，形成可以从事棉、毛、麻、丝的纺、针、织、印染到服装加工的完整体系。在８０年代柳州纺织工业大发展的辉煌时期，行业产值占柳州市工业产值１５．９％...

简介：日前，上海国际舞蹈中心发展基金会成立暨一届一次理事会议召开，纺织集团作为上海国际舞蹈中心管委会副会长单位，代表创始理事单位与上海国际舞蹈中心发展基金会签定合作协议。

简介：文章对纺织品中有害物质进行探究分析,探究有害物质的成分及对人类的损伤,纺织品中残留重金属的危害性最大,因此,研究残留重金属的危害、性质、除去的方法和探测技术显得特别重要.

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简介：在汽车之外，即“非汽车”却与之相关的范围，同样也需要专门的设计，而且是涉及到多种多样领域的各种门类。与汽车相比，它们的设计怎么样呢

简介：财政部和国家税务总局有关负责人称，最近部分纺织品、服装出口退税率由此前的11％提高至13％。以缓解纺织业面临的困境。芮汕说，今年以来，纺织行业饱受人民币升值、原材料价格和人工成本上涨的困扰。纺织行业利润率大幅下滑，一些企业陷入亏损甚至倒闭的境地。

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简介：文章分析了国内外文化创意对传统产业助推效果评价研究现状，利用统计知识和绩效评价理论，构建创意产业对纺织行业发展指标评价体系，并分析绍兴创意和纺织服装产业各自发展水平及相互影响关系。

简介：摘要本文立足于江苏纺织品出口贸易的现状，进行相关的数据分析，反映出江苏纺织品出口存在的问题，并提出政府、行业协会以及企业自身的应对之策，对促进江苏纺织品出口贸易的发展具有一定的现实意义。

简介：任正非是一个特立独行的企业宦，也是一个矛盾的综合体，你很难真正了解他的内心世界。他是一个曾经患过抑郁症的孤独者，也是一个雷厉风行的企业总裁。他经常对华为高管疾声训斥、也苦口婆心告诫员工“不要做一个完人，因为做完人很痛苦的”。他不但有质朴宴干的一面，更有仰望星空的一面；他从来都不是神，他只是他自己。在他眼里，华为不是成功企业，外界只是在雾里看花，对华为做了过度解读。他不仅是一个充满理想的实干家，而且是一个立足实践的思想者。

简介：一个中国最优秀企业却有着最低调的领导者,这或许是一种自然规律。2002年的北京国际电信展上,华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他,华为总裁任正非有没有来?任正非问,你找他有事吗?那人回答,也没什么事,就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说,实在不凑巧,他今天没有过来,但我一定会把你的意思转达给他。

简介：摘要： 时代发展下我国纺织行业也取得了很大进步，在当前时尚创意不断变化的当下，如何培养符合时代发展的纺织品设计人才是高职院校亟待思考的一个问题。 论文 以此为基础探讨纺织品设计人才培养的有效策略。

简介：“作为一名非执行董事，‘优秀’的定义不在于他是谁，而在于他成就了什么。”这是伦敦商学院教授里奇尔曼（AndrewLikierman）常挂在嘴边的话，与英国开放大学（TheOpenUniversity）商学院教授鲁特福德（JanetteRutterford）的观点不谋而合，“英雄不问来路，只要他能打破条条框框的限制来思考处事”。

简介：2011年12月20日，上海纺织控股（集团）公司召开职工思想政治工作研究会会员大会，来自59个单位的120名会员出席了大会。会议认真学习了《中共中央宣传部、国务院国资委关于加强和改进新形势下国有及国有控股企业思想政治工作的意见》；

简介：由于纺织配额限消．全球对中国纺织品出口大国十分恐惧，并由此形成“中国纺织品出口会冲击全球纺织品市场”的“假想”。因此．在2005年配额限消之后．中国纺织品很可能面对其它贸易保护主义限制。全程参与过乌拉圭回合纺织品谈判、现任上海WTO事务咨询中心主任级国际贸易政策咨询员的李月印预测，

简介：摘要目的为牛膝及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：摘要目的为鸡血藤及其非正品的鉴别提供参考依据。方法采用性状、理化鉴别方法。结论经过综合鉴别比较，可分清品种，以确保临床用药安全有效。

简介：每个界限的区分都关乎一个民营企业的生死存亡,真正解除企业家的顾虑,还需政策有效落实＂最高检工作报告中关于注意区分‘五个界限＇的论述,让我十分惊喜。非公经济平等保护的问题得到习近平总书记以及最高人民法院、最高人民检察院高度重视,是一个非常好的信号。＂3月13日,全国人大代表、全国人大财政经济委员会委员、

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简介：一直以强硬领导、高度集权著称的任正非，正在积极改变20年来一直实行的中央集权管理模式，推进分权体制。这标志着，华为将进入一个自下而上变革的崭新发展阶段。坚决对内开刀任正非试图从几个方面对华为进行手术：整饬内部纪律，遏制大企业病，反对腐败，防止华为企业文化变异；从一线培养管理人员，夯实华为组织根基。