简介：生前，每逢过年，原山西海鑫董事长李海仓都要给父母磕头。其父李春元回忆说：“我说不要磕了，他非要磕。”对于在风浪中起伏的企业家来说，能够给父母磕头有时候会变得很奢侈。创业不易，守业更难，危机感强的企业家对父母甚至会过分地孝顺，对孩子会过分地好，这是一种提前的补偿。因为一旦出事，铁窗阻隔，大海望断，甚至阴阳两界。

简介：

简介：为什么十年的中国互联网，始终没有出现真正的全球领袖企业？

简介：公司领导到装置检修现场进行高温慰问。伴随着“辛苦了，注意安全”等一声声亲切的关怀问候，公司领导把慰问品一一送到现场检修人员的手中，并要求相关单位领导和项目施工负责人，合理安排检修作业时间，保证现场饮用水的充足供给，切实做好检修人员的劳动保护工作。

简介：

简介：教练式领导的关键是,上级对下级更强调双向互动而不是单向命令的管理方式,并且更频繁地使用激励、启发和诱导的手段,以教练的方式激发下级管理者的主动性和创造性。企业高层和中层之间认知不对称、矛盾冲突多具有普遍性,演变到一定程度就是高层觉得中层不专业、中层觉得没有受到重视而离职。产生这些问题的核心原因在于,公司中高层之间没有形成共同的管理语言,高层比较强势,采取典型的集中式指挥、行政式管理,缺乏对核心干部的倾听、沟通和针对性指导。集中式指挥、行政式管理比较适用于体力劳动者的管理。

简介：

简介：不久前,通用电气公司CEO杰夫·伊梅尔特参加了第六届全球领导艺术讲座活动,在这次活动中,这位全球关注的通用公司新一代领导人向同行们坦言——

简介：情义无价不仅适用于朋友间。也适用于官场。在实际操作中，领导者要迈出主动的一步，伸出双手，奉献自己的情义，这样部下才能敞开心胸．拿出自己的赤胆忠心……

简介：

简介：我常向企业领导人提出三个简单问题：公司里最令人兴奋的十大价值创造机遇是什么？公司十大杰出人才是哪些人？哪几位正投入公司令人兴奋的机遇？这其实不过是轻松的小游戏，但高管们回答第三个问题时（这个数量一般不超过六个），往往掩饰不住挫折感，这凸显出高管们协调组织有多困难。

简介：为避免公司违规给股东造成的损失,董事会过度专注于该如何遵守各种各样的法律法规。但一个不容争议的命题是,董事会应该具备强大的领导力,否则股东将因为公司的没落遭受更大的损失。董事会不能只忙于应付各种规则,而应该将精力投入到更重大的问题之中：为公司的成长与繁荣而努力,不仅是为了下个季度的业绩,而是为了未来十年,甚至更长时间的繁荣

简介：作为领导者，能否正确地选才用人，不仅是衡量领导者水平高低的重要标志，同时也是关系到事业成败的关键。大力培养和选拔使用人才，是时代赋予领导者的重任，领导者应该严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《干部任用条例》)的要求，重视选才用人工作，大力研究探索用人之道。

简介：摘要管理学有“闲者为上，能者为中，工者为下，智者为侧”之说，从而反映了不同层面的人的不同状态。领导者需要产出的是思想、智慧和高屋建瓴的决策。领导既是一门艺术，又是一门科学。领导是在领导者和追随者之间有影响力的一种关系，是领导和追随者共同希望的产出、令人崇敬的未来和共同的目标，激励大家向着更好的产出迈进。领导就意味着人们之间为了更好的未来而改变的影响力。

简介：变革型领导只是一种管理风格而已，但是它有望将权力下放给员工，让他们取得你所想不到的超常表现。

简介：其他二三线品牌从没有放松向领导者的挑战，冲击领导者的地位。于是出现了永不停息的价格战，促销战，渠道战。

简介：江泽民总书记提出“三个代表”的思想，不仅是新时期党的建设的指导思想，也是科学决策的根本指针。

简介：

简介：随着社会主义市场经济的发展,企业作为市场经济的主体,已越来越重视其企业形象的塑造。一般来说,一个具有较好企业形象的企业,也必定有一支具备良好形象的企业领导干部队伍。企业形象的塑造,CIS的形成,都与企业领导干部的形象有着密不可分的联系。

简介：