简介：的企业就有企业管理，企业管理与企业同时诞生。企业管理是企业在计划和行运中的系统性流程。企业管理成为一门独立的学科以来，世界涌现了许多企业管理大师，创立

简介：

简介：

简介：与企业的生产变化相一致，企业管理也出现了相应的变化。由于企业生产转向了知识的生产、服务的生产、小批量的生产，企业就必须更加注重人的因素、注重信息化管理和计算机的应用、注重无形资产和知识技术的管理。

简介：“我就想知道订单什么时候能交货”，营销总监如是说。“我想生产有序些，不要现场计划调度经常被动变化”，制造总监如是说。“我想送货线路安排得更好一些，效率更高一些，货到客户那里不要有太多事情”，物流经理如是说。

简介：我国管理科学研究与应用中存在一个倾向，即：重视管理组织、方法、手段和技术的研究与创新，而忽视了管理思想的研究，因而严重影响了企业改革的进程和管理科学作用的发挥。文章通过对企业管理思想的研究和探索，论述了在改革开放的过程中，邮政企业在管理思想上要实现的五个主要转变。

简介：

简介：摘要在现代企业管理中，人事考核体现着重要作用，它不仅是企业了解员工工作状况、评价工作能力的重要依据，是人力资源管理的信息基础，同时也对员工有着重要的激励作用。通过建立科学的激励措施、绩效评估体系，才能实现员工行为的有效控制管理，最大发挥出人力资源的效用，进而促进企业的稳步发展。本文主要探讨了企业管理中的绩效考核方法。

简介：山东电力企业管理现状山东省电力工业局山东电网现有装机总容量已突破１０００万千瓦，其中３０万千瓦机组１０台、２０万千瓦机组７台、１０万千瓦和１２．５万千瓦机组２３台，大型机组占总容量的７２．２％。电网有３５千伏以上送电线路３５０４１公里，供电变压器３３...

简介：随着经济的快速发展,科学技术的突飞猛进,经济全球化发展的日益迅速,我国企业在未来发展过程中,不仅面临着国内市场的竞争,更要应对国际市场潮流的冲击。所以,在未来发展过程中,企业管理将会越来越凸显出其重要性。由于我国企业受传统观念的影响较为严重,因此,在新时代发展下,我国现代企业的管理急需从管理理念、管理制度、人力资源、持续发展等方面进行创新,这样才能保证我国企业在未来激烈的市场竞争中可持续发展、立于不败之地。

简介：摘要：为了缓解电力企业发展进程中在管理领域所面临的压力，提高管理效率，增加经济效益，实现有效控制成本的目的，针对电力电力企业管理的创新问题展开了研究。通过对电力企业管理的特征以及其中的不足之处，并在这个前提下分析了企业管理创新的相关方式。

简介：家族企业的特殊股东结构、管理结构、思想文化传统背景和家族人际情感关系四大块，共同决定了家族企业与非家族企业的巨大管理差异，处理不好，就会产生相应的四大管理问题。只有有效地解决这四大核心管理问题。家族企业才能发挥优势，在事业上继续突飞猛进。

简介：摘要市场经济的快速发展，使得企业形成了企业文化。企业文化是推动企业战略发展的有效管理工具。本文首先从企业文化的内涵与功能等方面来认识企业文化，并阐述了企业文化在企业管理中的作用，接着从企业文化在企业管理中的作用和企业文化与企业管理之间的关系阐述了企业文化对企业管理的巨大影响，来得出结论论证论题。

简介：企业文化凝聚了企业的精神、理念,在现代企业管理中,企业文化的作用越来越得到重视。本文通过阐述企业文化的内涵及作用,探讨如何发挥企业文化在企业管理中的重要作用,继而为企业管理与企业管理发展服务。

简介：随着市场经济的不断发展和完善,各个企业之间的竞争越发激烈,企业在发展的过程中对自身的文化建设不断加强,以提升企业的竞争力,文化建设成为企业的重要组成部分。文章在界定企业文化内涵的基础上,分析了企业管理中文化对企业发展的影响作用,并且提出了企业管理中文化建设存在的问题,在此基础上提出了发展企业文化的对策建议。

简介：摘要：近年来，伴随我国经济水平的不断提升，我国的企业也获得了较大的发展空间，同时，企业间的竞争也变得越来越激烈。企业想要在激烈的市场竞争中获得优势地位，就需要不断提升自身综合实力。企业文化作为企业建设发展中的重要环节，其建设成果会对企业的经营管理工作带来直接影响。科学的企业文化创新工作可以为企业的发展打下良好基础。

简介：摘要： 企业之间的文化和管理竞争正在逐步转变为基于文化软实力、管理模式和组织结构的文化和管理，只有符合市场经济发展趋势的企业才能在激烈的竞争中占据优势。因此，需要根据当前企业文化创新的重要性、企业所面临的挑战，综合深入地分析、思考企业文化对其产生影响的价值。本文基于企业文化建设的作用，提出了企业文化融入企业管理措施。在了解市场经济发展的情况下，企业通过适当的运营管理，可以谨慎应对企业的竞争和市场风险，给出改进措施，进行企业文化创新和管理创新，增强企业文化的核心竞争力。只有认识到企业管理创新的价值，企业才能在市场中蓬勃发展。

简介：

简介：全新的市场、全新的团队为Google（中国）带来巨大的挑战。如何在陌生的环境下生存，并带来更好的发展，年轻的中国Googler（Google员工对自己的称呼）告诉我们，当所有业务都需要创新的时候，人力资源管理也要而且必须创新。

简介：石油企业的投资规模比较大，建设和开发的周期比较长，在经营的过程中常常面临油价波动的风险，从而对石油企业的管理工作提出了更高的要求。对于我国石油企业来说，由于其是国有企业，导致部分石油企业在市场化的过程中自我创新和改革的动力不足，表现在管理体制和方法落后，难以满足时代的发展需要，最终导致石油企业在国际上的竞争力不足。此外，随着低碳经济的到来，也给石油企业带来深远的影响，这都需要石油企业加强战略探索和研究，寻找符合企业发展的经营模式，从而不断提高企业的综合竞争力。