简介：

简介：在江苏电网中,处于中等规模的泰州公司,人员最少,成立时间最晚,但近年来公司的发展引人注目,公司荣获全国文明单位,连续九年被泰州市委、市政府表彰为服务地方发展十佳单位;技能竞赛始终处于省公司系统前列,同业对标连续三年位于苏中、苏北地市公司第一名。

简介：摘要智能变电站是未来变电站的发展趋势，也是我国电力系统的重要组成部分，应当做好运行维护管理工作，同时对智能变电站的运行维护工作进行吧改善，也是进行智能变电站下一步创新的需要，必须保障智能变电站的稳定运行，以满足人民群众对电力的需求。

简介：摘要：物资管理是电力企业项目建设和开展的重要经济保障和依据，它是电力企业项目决策质量和水平的鲜明体现，也是展现电力企业经济实力和能源实力的重要组成部分，因此在实际建设中要特别加以重视。本文提出电力物资管理精益化的策略，以提升电网企业管理水平，为客户提供安全可靠稳定的电力保障。

简介：吕三苟同志是运转车间丙班装料机的一名司机,1966年进厂,30年来,在磁性、抓斗、125t等许多吊车岗位工作过,是一个业务熟悉、技术全面、工作能力很强的老师傅,深受领导的信任,同事的尊敬,大伙都亲切地称他"三苟师傅"。在班组,吕三苟一不是班长,二不是工会组长,但是在工作中他处处带头,协助组长工作,发挥了一个老工人的作用,赢得了大家的尊敬。去年7月12日的夜班,由于班长学习,一位同志病假,9个人的班组只有7个人出勤,又逢6座炉子生产,人员少、任务重,不允许出任何问题,否则就会影响高产时期当班生产任务的完成。谁知屋漏偏逢连阴雨,凌晨1:45分传来3#装料机挑杆头断的信息,吕师傅马上赶到6#炉前,废钢车象一条无头的长龙瘫卧在炉前的铁道线上,一直堵到8#炉,如不及时采取措施,不仅6#炉受影响,连8#炉的废钢也不能加。不容多想,吕师傅一边安排2#装料机给6#炉加废

简介：几百万年前，古人猿站立起来。实现手与足“专业化分工”，使古人猿进入能制造工具的人类时代。直到一万年前，弓箭与取火技术使渔猎生活进人自养的畜牧与农耕的专业化细分的“新石器时代”，即历史学者说的“精细新石器时代”。公元前5000年，人类进入“金石并用时代”和“铁器时代”，这使人类进入农业精耕细作时代，形成自给自养的小农经济。公元前800～300年期间在古希腊与中国萌发了思想家和哲学家，这支专业知识分子队伍对社会、

简介：摘要：随着社会的发展，我国的大多数行业都在发展变革，电力网的建设也在逐渐发展，其覆盖范围也在不断的扩大，从而便利了人们的生活。但是，电力部门在发展的同时也出现了一些问题，其中，电气安全事故出现的频率大大的降低了电网的质量。在电力系统的运行中，必须始终保证系统运行的安全性和可靠性，为了满足这些要求，就必须进行变电运维工作。因此，相关工作人员应在变电运维期间，要能够以科学的方式解决与变电运维安全有关的问题。

简介：

简介：作为有50多年航空生产制造企业，我们已逐步形成了一套较为完善的管理体系，一些管理方法曾在科研生产经营中发挥过有效作用，并成为先进的管理方法。但随着客户的需求日益多样化、市场竞争的严峻化，出现了诸如如何实现按期交付、如何消除产品缺陷、如何减少浪

简介：摘要：随着电力行业的快速发展，国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界 500 强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升意义。

简介：很多企业在精益管理的过程中都存在着显而易见的欠缺甚至错误。作者认为：仔细观察企业中的变化和问题，并让他们可视化，是让组织中的所有员工都参与到组织绩效提升过程中来的最有效手段。

简介：造物主阴差阳错，让原本豪爽如同江湖剑客的孙冷轧，长了一张似科永远不显老娃娃脸，再配上一副秀气的金边眼镜，给人的感觉有些斯文。但是，只要跟孙益民打过一次交道，感觉就不一样了。孙益民其实是个性格比较外向的人，嘻笑怒骂，侠骨柔肠。举手投足之间，你可以感觉到一股久违的豪爽之气。作为湖南省第三届青年企业经营者“鲲鹏奖”得主，也是益阳市第一位该奖获得者，孙益民以他的睿智和顽强，演绎了一段不平凡的人生之旅。

简介：如果说价值和价值流是精益管理的不懈追求，那么靠什么办法来实现呢？答案是拉动方式下的流动式生产．与之相对应的就是大规模生产方式下靠计划推动的“孤岛”式批量生产。为了说明精益管理的益处，我们先来分析一下大规模生产方式下会产生的问题。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。电力物资的种类繁多且需求量巨大，在国民生活中起着至关重要的作用，电力物资的管理也是十分有必要的。

简介：精益化管理是建立在精益生产方式基础上的一种管理思想，它起源于日本的丰田生产方式。美国人称为LeanProduotion，意为“瘦型”生产。

简介：摘要：电力物资是电网公司建设与运行的基础，是保障国家能源安全与国民经济的命脉，承担着为用户提供安全可靠稳定的电力的使命。电力物资管理是对所需物资的采购、配送、存储、运行等环节的计划、组织、协调与控制的工作过程，有效的管理能够大幅提高企业的效益，降低企业的运营成本，推动电网企业又好又快发展。本文对电力物资管理精益化进行分析。

简介：

简介：青岛益元茶业有限公司(原胶南市海青河西茶厂)始建于一九六八年,是山东省'南茶北引'成功后的第一座绿茶加工厂,公司历经近五十的发展,已初具规模,现有茶叶加工厂两座,占地面积5200平方米,茶叶生产设备四套,其中自动清洁化茶叶生产线两条,能生产绿茶、红茶、乌龙茶六大系列三十多个品种。

简介：摘要 : 在近阶段，随着经济的不断发展，社会各界对于企业的内部管理都比较关注，特别是在电力物资管理方面。在实际开展企业物资管理的过程中具有一定的复杂性，而且物资管理的地位也在不断的提升，对于企业的稳定发展与未来前景都有着非常大的影响。若是在企业的运行过程中，可以不断提升管理的质量，那么就能有效提升物资管理的实际效益，并且还可以逐渐落实有效的管理模式，从而促进企业稳定发展。

简介：摘要：现阶段，电力物资大数据应用呈初级阶段，价值还未得到充分的发挥及利用，发电企业在进行电力物资管理时，就需重视精益化管理，积极借助大数据技术，不放过各环节的细节问题，以全面促进物资管理水平的提高。本文主要围绕电力物资管理精益化进行了探讨、分析，以供参考。