简介：

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简介：去年，郎成平教授对产权理论和国企改革一些问题的质疑，犹如一石激起千重浪。广大人民群众通过网络这个先进舆论工具，对“产权理论家”们的倒行逆施表示愤怒声讨，对郎成平教授的仗义执言表示坚决支持。什么国企搞不好，原因是所有者“缺位”，出路是私有化等等，这些说教究竟在理论上能不能成立，有没有事实依据?它们究竟是普度众生的圣经，还是欺世盗名的谎言?不弄清这些问题，不仅会误导国企改革，而且会使我国人民奋斗了大半个世纪的社会主义事业毁于一旦。

简介：本文根据“超产权理论”的内涵构造出“二级放大器模型”，然后对其进行详细分析和推演，并得到几点结论。本文为超产权理论的研究提供一个新的视角，意在对企业高层经理人员激励约束机制的安排提供新的思路。

简介：荧屏面前常饮茶；用菊花茶呵护你的眼睛；谈茶益健康；薄荷糖茶烹饮法；

简介：本文主要根据农业技术产权实施机理，并结合登海种业股份有限公司、莱芜市细胞组培中心典型的农业技术产权进行案例剖析，以探求农业技术产权实施应用的规律性。

简介：随着人类社会步入知识经济时代，知识已经成为形成企业竞争优势的关键要素。知识团体又称为实践团体，是生产、交换和积累的场所。它存在于企业内部，企业之间和不同公司之间。作为一种社会资本，它越来越受到经济学界的重视。本文作者在阅读了Dupouet，Yildizoglu以及Cohendet三位经济学家《实践团体的兴起》基础上，从认知的角度阐述了知识团体的涵义，成员构成及运行机制。

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简介：中国的国有企业改革是沿着市场化和民营化的方向渐进推进的。市场化改革重构了企业的外部竞争环境，产权改革则重塑了企业的内部激励机制。由此，国有企业从行政附属物脱胎为自主的市场竞争主体。改革提高了企业的财务绩效和自生能力，但改革红利并没有在各利益相关者间均匀地分布，产权改革甚至是建立在对国有资产侵占和对职工权利侵蚀的基础上，进而引发了对国企改革从动机到后果的广泛质疑。那么，企业效率的提高能否通过对利益受损者进行补偿，实现“卡尔多改进”，以减少国有企业改革的阻力？循着这一思路，本文对市场化改革和民营化改革中的可补偿性及其影响作了数理分析。基本结论是，对福利净损失进行完全补偿并不可行，一是会降低国企改革的效率，二是事实权利本身就缺乏法律保障，三是从众多获利个体中抽取一定的补偿金，缺乏廉价的制度安排。

简介：根据产权的定义，本文认为产权明晰包括三个层次：生产领域的产权明晰、公共品消费的产权明晰以及民主决策的治理。传统社会主义的改革实质就是明晰产权，改革模式主要有渐进转轨和激进转轨。由于激进转轨对中国不适用，本文重点探讨了中国渐进转轨的路径，即产权逐步明晰的三个层次。

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简介：全球化经济加速了知识的传播，知识已经成为现代企业参与竞争的核心力量。企业知识管理逐步被大多数中国现代企业所接受，并得到重视。本文以提高中国现代企业的国际竞争力为目的，通过研究中国现代企业知识管理的实践，提出一套适合于中国现代企业知识管理的实施方法。

简介：船舶焊接技术是推进快速造船的关键技术之一，焊接成本占船体建造成本的30％——50％，焊接技术的发展将为建立现代造船摸式提供技术支撑。当前迫切需要提高船舶焊接技术的综合水平主要有以下几个方面：

简介：　无论在中国还是在美国，家族企业都占有重要的地位。由于发展历程和所处阶段不同，中关家族企业存在着许多的差异，其中最重要的就是产权配置结构不同。中国大多数家族企业采用的是两权合一的产权配置结构，而美国的家族企业则采取所有权和经营权相分离的产权配置结构。企业的契约理论和产权理论告诉我们，这个差异直接决定了公司的经营绩效。通过比较中美家族企业我们发现，企业实际上是企业家的企业。

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简介：随着知识经济的兴起，企业的生产经营活动正悄然发生着变革；知识管理已成为现代企业管理的新趋势，从而要求企业必须树立创新管理理念，建立有效的知识管理机制，以提高企业的管理水平，增强企业市场竞争力。

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简介：本文在总结近几年来国内部分专家对农村信用社试点改革中产权组织模式与运行机制问题的主要观点的基础上，针对现有农村信用社产权组织模式与运行机制建设的基本情况、存在的问题与不足，在对其原因进行了探究後，着重就构建适于农村经济发展的农村信用社新型产权组织模式与运行机制提出了几点对策性建议。

简介：本文立足于“以知识为基础的企业理论”，指出交易费用企业理论对企业集群之所以成功的解释不尽如人意。我们提出一个集群内企业间知识转移的理论模型，据此论讲集群内知识转移的高效率所引致的企业生产面成本的显着节约是企业集群成功的重要原因。

简介：房地产企业是一种知识密集型的企业，其管理活动往往依靠企业人员通过自身的知识和经验，对项目的全生命期进行管理，从前期的可行性研究、项目选择、项目策划，到项目的实施阶段对项目的质量、进度、成本三大目标动态的跟踪管理，直至项目竣工交付使用，后期的运营阶段，处处都凝结着企业管理人员智力劳动的结晶。作为知识型企业，知识管理的意义是具有战略性的，所以必须制定合理的知识管理战略：