简介：

简介：目的：探讨通过有效的管理手段,建立起一种有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的适应现代化医院洗衣房管理的运行模式。方法：对洗衣房的现状进行全面的调研,用前后对照分析的方法：对过往资料和现场工作质量、效率进行分组调查分析、核实论证后,设定产量耗时标准,套入计件工时。同时完善制度,建立领班、班长,主管领导的层级管理体制。结果：实施计件工时管理后实际耗时下降,在岗人员减少,员工人均收入提高,洗衣房员工工资总支出下降,同时降低隐性风险,节省了隐性成本。结论：实现了多劳多得、奖勤罚懒,调动了员工工作主动性,达到了增效、降耗、节能、提高工作效率和员工收入的目的。

简介：摘要目的研究神经内科护理工时和护理人力合理配置的效果。方法选取本院神经内科2015年2月--2016年2月实施护理改革期间的护理人员37例作为观察组，同时选取本院神经内科未实施护理改革期间的护理人员37例作为对照组。视神经内科专业组的不同，对护理工时进行调整，对人力资源进行合理配置。观察两组患者护理质量评分，观察两组护理人员对护理工时及人力配置情况的满意度。结果观察组患者护理质量评分优良率94.06%，较对照组（81.1%）相比，优势显著（p＜0.05）。观察组护理人员对护理工时及人力资源配置满意度100%，较对照组（83.8%）相比，优势显著（p＜0.05）。结论应视神经内科专业组的不同，对护理工时进行调整，对人力资源进行合理配置，提高护理质量，降低护理人员工作强度及难度，提高护理的合理性，为患者打造更加良好的护理环境，同时提高护理人员健康水平。

简介：摘要：目的：探讨神经内科护理中护理工时及护理人力的配置。方法：采用自我记录法对6个专业组护理人员的护理工作量进行测量。结果：神经内科脑血管病护理人员人均总护理时数及理论床护比最高，癫癎护理最低。结论：神经内科应根据不同疾病配置相对合理的护理人员，以满足患者的护理需求。

简介：【摘要】目的 研究分析内外妇儿科护理工时及护士配置的测量与比较 。方法 选取我院 2019 年 1 月 -2020 年 3 月所在职的 170 例护士为研究对象，对比不同护理级别在不同科室的护理工时以及人员配置情况 。 结果 一级护理在内科护理工时平均为（ 278.36±46.22 ） min ，在外科护理工时平均为（ 198.26±31.37 ） min ，在妇科护理工时平均为（ 162.35±28.42 ） min ，在儿科护理工时平均为（ 158.38±23.53 ） min ，均显著高于二级护理在 内外妇儿科的 护理工时；数据差异具有统计学意义， P ＜ 0.05 ； 除妇科护理人员配置足够，其余科室均出现护理人员配置不足情况，数据差异显著，具有统计学意义， P ＜ 0.05 。 结论 内外妇儿科内的 护理工时存在差异，且大多数科室护理人员配置均出现配置不足现象，因此，在临床安排人员配置时，应充分考虑护理级别、护理科室等因素，合理配置人员，从而减轻护理工作量，提高工作质量 。

简介：摘要：以三台卧式空压机组为例进行了船舶辅机浮筏隔振装置设计及隔振系统有限元模型的构建，并对浮筏隔振系统振动模态、振动传递率、隔振性能及抗冲击性能等在内的动力学性能进行了分析；将船舶辅机浮筏隔振装置有限元模型扩展至全船后进行了隔振装置装船耦合振动模态及实船隔振系统运行规律分析，并同时探讨了船舶结构振动对浮筏隔振系统隔振效果和抗冲击效果的影响。本文分析结果可为船舶辅机浮筏隔振装置设计及动力学性能的完善提供借鉴参考。