简介：摘要：

简介：通常，工程合同标准格式文件的起草者都有一个普遍的习惯，即：合同内容中纳入要求将合同争议或分歧提交仲裁的条款。人们认为，由具有实践经验的人组成的仲裁庭进行裁决比提交法院系统解决的结果应该更加令人满意。

简介：介绍了拉比格炼化工程概况,项目管理的概述,从项目管理三要素范围、进度、成本三方面论述在工程施工过程项目实践应用。

简介：以新制度经济学的交易理论和委托代理理论为视角，分析传统采购模式的困境以及设计和施工整合模式存在的问题，通过理论和案例分析证明项目联盟采购模式可以解决这些问题，达到降低工程项目生产成本和交易成本，最终降低工程项目总成本的根本目的。

简介：项目管理的策划项目管理的基本原理之一是PDCA动态管理。第一步就是策划，或叫计划。代表建设方的项目管理（以下简称代建方）做计划的依据是充分收集工程项目的有关信息，包括政府主管部门对项目的要求。特别是要掌握建设／委托方的真实需求。

简介：我国的基建市场自国家提出拉动内需的经济战略后，呈现出蓬勃兴旺的景象。但也存在很多问题。就施工企业来说，工程项目的管理也亟待提高管理水平。工程项目管理涉及到政府部门、建设单位、施工单位、监理单位、设计单位、勘察单位、供货单位、检测单位等。各方的工程项目管理是一个有机的整体．彼此紧密联系。工程项目管理由完成任务型向经营管理型的转变，是随着改革不断深化、政企分家、市场环境和企业发展对项目管理提出的一个必然要求。这个转变尤为重要的要求企业提高工程项目管理水平．项目管理不仅是施工，

简介：摘要本文首先介绍了建筑产品的特殊性，然后引出了如何提高作为建筑产品的工程项目质量，关键是做好工程项目质量控制管理的论点。具备一定的可操作性和实际意义。

简介：施工企业是从事建筑安装工程施工活动的赢利性经济组织。施工企业的产品是工程项目，通过完成工程项目实现企业的目标。工程项目是企业的窗口，在市场经济条件下，企业的形象已成为企业的无形资产，它对内可以产生凝聚力、发展力，对外则表现为竞争力。搞好工程项目可以赢得更大的市场。工程项目管理是施工企业的核心，如何搞好工程项目管理，提高项目管理水平，发现更多优秀项目管理人才，总结项目管理经验，开展项目内部审计是一条重要途径。

简介：摘要：近年来，我国电力工程建设的快速发展为我国经济的快速发展做出了重大贡献，互联网信息时代的到来，使得电力市场的竞争日益激烈，电力企业必须提高自身实力，利用先进的现代信息技术提高工程项目的基本质量，从而提高自身的良好形象和基本竞争力，电力公司应选择适当的项目管理方法，实施监督管理，以加快电力公司的快速发展，塑造优秀的企业形象，提高电力公司的经济效益和社会效益。

简介：【摘要】工程项目审计，是指对单项工程项目从投标中标、组织施工到竣工交付使用全过程的经济活动和管理进行的审计，并对其最终绩效进行评价。它包括了内控制度、财务收支、经济效益、经济责任等内容，是一项综合性的高层次审计。

简介：[目的和依据]为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

简介：工程项目参与单位多、建设周期长以及多目标的特点决定了成功的项目管理必须建立在信息集成的基础上.对工程项目管理的信息集成的研究,横向上可将项目管理信息从战略层、战术层和控制层三个层面上进行集成,纵向上可将其集成为不同的管理职能信息系统.

简介：

简介：风险是所有项目的固有共性。文章从工程项目风险管理的内涵入手,分析了其主要内容,最后从企业的角度提出加强项目风险管理的有效措施。

简介：摘要本文阐述了政府投资工程项目管理的现状与存在的问题，结合作者的经验，系统地介绍了加强工程项目管理的对策与措施，以供读者参考。

简介：摘要:目前，我国电力生产高速发展，对我国经济的建设产生了深远的影响，但具有较长时间、工程规模大、应用技术复杂的特点，且具有较大的资金消耗。 为了保证电力工程的建设质量，应该重点研究项目的管理工作。基于这一点，本文对电力工程建设的管理方式进行了分析和探讨。

简介：工程招投标制是我国建筑业和基本建设管理体制改革的主要内容之一。建设工程招投标严格遵循客观公正、科学规范的原则，它的推行加强了建设项目的前期技术准备工作，使建设工程按基本建设程序办事得到了落实。对促进工程项目管理，增强质量意识，提高合同履约率，缩短建设工期，规范建筑市场秩序，控制工程造价，提高投资效益都发挥了重要作用，显示出强大的生命力。但在实际执行中也存在不少问题，具体表现在以下几个方面。

简介：【摘要】经济的快速发展促使电力企业之间的竞争日趋激烈，要提高电力企业整体实力还必须进一步提升电力营销工程的项目管理水平，文章通过阐述电力营销工程项目管理的现状和重要性，提出强化电力营销工程项目管理的措施，以期为提高电力营销工程项目管理水平建言献策。

简介：摘要 ： 电力建设工程项目的管理质量与促进电力企业的可持续发展目标息息相关，工程的施工效率与进度对企业的成本控制与经济效益具有最直接的影响。在实际的施工过程中管理人员需要注意监督工程所存在的问题，确认项目的进度管理是否符合计划目标，一旦发现存在问题就要及时展开进一步的研究与调整，从而确保工程的建设进度不受到影响并最终维护电力企业的基本利益。 　　 关键词 ： 电力 建设

简介：