简介：青岛澳柯玛集团在九十年代初还是一个净资产为负2700万元的小企业。1992年，它就在冰柜市场站稳了脚跟，到1995年的时候澳柯玛就被国际统计大会、国家技术进步评价中心认定为“中国冰柜大王”，并一直保持冰柜行业的领头羊地位至今。1997年澳柯玛被中国工商行政管理局认定为中国驰名商标。

简介：在经历了2009年的大幅下跌后，2010年世界贸易强劲反弹，戍为推动世界经济复苏的重要力量。在此过程中，作为世界第一货物出口大国的中国，出口的迅速且强劲回升尤其引人注目，出口量和出口额分别领先世界3个月和6个月，

简介：

简介：如果没有这场金融危机，联想的情况可能也不会比现在好多少。与戴尔和惠普相比，联想受到的冲击会更大，主要是由于它的弱势地位。这体现在联想的竞争优势并不明显、产品市场定位不清晰。

简介：企业要使多元化经营协调统一,只有两种途径——共同的市场和共同的技术。上期文章已经详细阐述了共同市场的多元化经营策略,本文将重点分析共同技术的多元化经营原则。统一的技术核心共同的技术可以作为一种基础,使大量相当不同的市场实现统一的多元化。以共同的技术为核心来实现市场的多元化,比起以统一的市场为核心来实现技术的多元化,看起来更为困难。从心理上讲,管理人员更为尊重和

简介：我国有“施惠无念，受恩莫忘”的古训，企业家的财富是从社会中得到的，以慈善事业的形式捐赠给社会中急需求助的人，本身就是一种价值回归。

简介：文章简要分析了多元化战略内涵与风险，以成功与失败的案例，运用管理原理探讨中国企业实行多元化战略经营中应关注的关键因素，以利于我们的企业多元化经营的成功。

简介：内容创业者不想被大平台“绑架”，他们尽可能地将内容复制到更多平台，既捞取更多利益，也分散风险。天有不测风云，多给自己加几条命似乎无可指摘。

简介：化学药物和有机消毒剂的大量使用极易导致细菌和病毒的变异，并造成严重的后果，如0—157大肠杆菌、疯牛病、SARS、禽流感等微生物事件的发生，使人们对生态环境和微生物环境的恶化给地球和人类健康带来的危险表示担忧，安全无毒的无机抗菌材料已成为人们的迫切需要。

简介：税收筹划，对于铁路多元企业和个人而言，还是一个较新概念。企业税收筹划就是在法律允许的范围内．通过对经营事项的事先筹划，最终使企业获得较大的税收利益：但必须与偷税和避税行为严格区别，尽管它们的最终目的都是为了获得税收利益．却有着本质的区别。税收筹划是在合法的前提下，经税务部门允许的

简介：企业发展是以“多元化”战略为好，还是以“专业化”战略为重，这是一段时间的一大热点问题。任何企业在发展过程中，都要面临发展方式的选择。企业的发展有两种主要形式：企业可以选择内部挖潜，提高效益；也可以通过兼并等外部方式来扩展。很多企业家也面临着这

简介：游戏和电竞给网吧注入的强心剂，并不是稳定剂。网咖们要打破端游桎梏，只有不断适应市场变化，利用线下空间的延展性给用户提供持续的满足。

简介：从资产配置的角度，建议高净值投资者目前以稳健为主，关注流动性较好、长短结合的黄金资产类别。

简介：摘要：多元化战略在企业的运营过程中并不少见。当一个企业发展到一定规模的时候，就自然会迎来进一步的扩张，而多元化，就是扩张时所选择的一种路径。大多数人对于多元化的认知保持正面，通常会将其认为这是企业“不把鸡蛋放在一个篮子里”的必然选择，也就是说，开展多元化，最常规的认知就是企业在规避运营风险。但是这种对于多元化的认知，无疑是朴素的，并不成熟，甚至并不准确的，实际上的多元化，对于企业的影响要复杂的多，而企业想要实现规模和利润的扩张，是否要选择多元化，以及选择何种多元化，就成为关系到企业生死存亡的关键所在。

简介：

简介：集团企业的产权结构要服从于集团公司统一配置资源的需要。

简介：今日的杭钢，不仅钢铁主业突飞猛进，而且非钢产业迅速崛起，环境面貌焕然一新，步入了全面、协调、可持续发展的轨道，牢固确立了优势企业的地位。浙江省委书记习近平考察杭钢时说：“杭钢这些年积极探索公有制多种实现形式，锐意进行企业改革，取得了很大的成绩。”浙江省省长吕祖善给予杭钢的评价是：“杭钢作为一家国有大企业，多年来为浙江经济的发展作出了重大贡献”。

简介：这是一个挑战与机遇并存的时代。虽然国际经济形势错综复杂、充满挑战，但是我国的经济发展正处于重要的战略机遇期。2012年中央经济会议指出，我们面临的机遇，不再是简单纳入全球分工体系、扩大出口、加快投资的传统机遇，而是倒逼我们扩大内需、提高创新能力、促进经济发展方式转变的新机遇。

简介：福州广电集团广告中心自2000年成立，在严格遵守各项相关法规的前提下，始终致力于发展广告代理机制，规范广告营销市场，走多方合作共赢路，3年内实现了翻两番的不俗业绩，迅速崛起为福州广告行业的佼佼者。

简介：“多元化”还是“专业化”是民企发展路上另一个极富争议的话题。美国着名的企业战略家小阿瑟·A·托马逊在其代表作《战略管理》中提出多元化的成功可以从两个方面来衡量：一是产业是否与原有产业形成相互匹配的竞争优势；二是新产业是否带来更多的财务利润。二者至少必居其一，才能基本上确认多元化是成功的。