简介：本文回顾了国内外将计算机技术等运用于R＆D预算动态管理的探索，利用动态预算管理框架，提出了R＆D预算动态信息管理模式，论述了这一模型的基本功能、基本特征，并就我国与国际跨国公司R＆D预算信息化管理程度进行了比较，从而提出我国企业的对策。

简介：企业R&D支出，是指企业为开发新产品、新工艺或是改进现有产品、工艺而进行的基本研究活动，以及把科技成果转化为生产力而进行的活动中所发生的支出。根据美国公认会计原则的定义，研究与开发中的“研究”(Research)指在发现有助于开发新产品，新工艺或技术或对现有产品或工艺有重大改进的新知识的有计划的探索或关键调查；

简介：GSM-R(GSMforrailway：铁路移动通信全球系统)被公认为是用于无线铁路通信的最为完善和经济的解决方案，目前已在15个国家得到广泛应用。作为一个安全的通信平台，GSM-R完全汲取了GSM二十多年来的发展成果，又专门针对铁路各种不同的需求开发了许多新功能，可以为铁路部门的工作人员，包括司机、调度员、车站值班员及运输行政管理人员等提供铁路通信所特有的语音和数据通信业务。

简介：尚酷R更适合那些驾驶技术更高且更追求刺激的玩家，它所带来的是游走在极限边缘的状态和乐趣，寻常百姓的烟火气不适合它。

简介：本文运用中国大中型工业企业行业的面板数据，在测算R＆D资本存量的基础上，构建了知识生产函数模型，进而研究了知识生产的性质及其影响因素。本文的主要发现为：（1）在知识生产中，R＆D人员比资本做出了更大的贡献，且知识生产过程表现出规模报酬不变或递减的特征；（2）企业规模和绩效水平对知识生产效率没有显著的影响作用；（3）国有产权对知识生产效率具有负效应。

简介：纽博格林北环赛遒是欧洲运动车厂的圣地，但2007年之前，没有人想过会有一部日本车在这里作出最速圈速记录。正是因为如此。这部日本车在车坛掀起了轩然大波。它的名字叫做-GT-R。

简介：摘要：本文通过对公司应收账款内部控制现状进行详细分析，揭示了当前管理流程存在的问题，包括权限不明确、客户信用评估不足、流程繁琐、欠款监控不到位以及技术手段滞后等。为应对这些挑战，提出了一系列内部控制改进方案，包括明确责任与权限、建立客户信用评估机制、优化流程、加强欠款监控以及采用先进技术手段。实施计划分为阶段性目标设定、人员培训、系统更新与技术支持安排以及监测与反馈机制建立。通过这些改进，公司旨在提高财务管理效能，降低风险，为未来的可持续发展奠定坚实基础。

简介：如果放在高的落地支架上．BeoLab3几乎就是贵族的形象：而放在稳固的橡胶底座时．则其具备年轻、进取和比较“自在”的态度。形态是BeoLab3概念最突出的特性。它将立方体和球体形状结合起来．外表圆整，没有任何锋利的边角。

简介：北京市发改委负责人近日表示，该市将推进“3＋3”计划，使能源安居项目惠及城乡居民。其中，城区实施平房煤改电、老楼通气、热网改造，农村实施绿色燃气、阳光浴室、送气下乡。

简介：积极、有效地推进我国企业的Ｒ＆Ｄ国际化战略,在核心能力体系打造中推进研发——名牌战略,积极打造自己的核心能力

简介：

简介：本文运用1993-2002年中国大中型工业企业的行业面板数据对R＆D产出弹性进行了测算。在扩展的柯布-道格拉斯生产函数基础上，在估算各工业R＆D资本存量、校正R＆D双重计算问题后，通过混合OLS、固定效应法和一阶差分法等不同的估计方法进行估计，本文发现中国大中型工业企业的R＆D产出弹性约为0．1—0．3。研究还发现，R＆D产出弹性还取决于技术机会、企业规模、产权结构等特定的约束条件；技术水平较高、企业规模较大、国有产权比重较低的产业中，R＆D产出弹性较大；而在国有产权比重较高的产业中，R＆D对生产率没有促进作用。

简介：

简介：WiththedeepeningofelectricpowermarketreforminChina,themonopolyedgeofthestate-ownedelectricpowerenterpriseswilllose.Onthebasisoftheexistingpostperformancesalarymechanism,ChinesepowerenterprisesneedtooptimizetheincentivemechanismofR&Dstaff,toarousetheR&Dstaff’senthusiasmandcreativity,toadapttothenewmarketcompetitionandfurtherimprovemarketvalue.WhilsttheincentivemechanismoptimizingprocessingneedstoconsidernotonlythechangingmarketenvironmentbutalsothepersonalandworkingcharacteristicsofR&Dstaff.ThispapersummarizesthecharacteristicsofthecurrentChinesepowerenterprises’R&Dstaff:staff’stheoryqualityishigh,butinsensitivetothemarket;theyareconfrontedwithheavyworkloadanddiversifiedjobchoices;managerscanobservetheirbehaviorchoicesornot;besides,theprocessofR&DiscomplexandthemarketreactionsofR&Dachievementsareuncertain.Basedonthepremiseoftheabovefeatures,twoincentivemodelsareestablishedinthispaperfromthepointofviewofenterprisemanagers.Oneisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved;theotherisforthesituationwhenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved.Throughsolvingthemodel,weanalyzetheoptimizationpathofelectricpowerenterprisesR&Dstaffincentivemechanismundertheseconditions:(1)whenstaff’sbehaviorchoicescanbeobserved,managerscanpaymoretotheR&Dstaffwhodevelopproductswithhigheroutputvalue,inordertoencouragethemtoworkharder.(2)whenstaff’sbehaviorchoicescannotbeobserved,managersshouldtakereasonablestrategiesaccordingtothedifferentsituations:a.whenR&DstaffincentivetotallydependonthemarketvalueoftheR&Dachievements,managersshouldallocateworkloadrationallyaccordingtotheirdifferenttechnicallevels;b.whenthemarketreactionsofR&Dresultsbecomemoreprecarious,managersneedtoreducetheincentiveintensitywhichbasedonthemarketvalueandraisetheirfixe

简介：您提出了4R法则。它的定义是什么？与传统的4P原则有什么区别？Jeff：4R’s指的是：正确的顾客．正确的信息．正确的渠道以及正确的时刻。4R重启营销有效性的新时代．它可以被视为对经典的营销4P法则在现代的重新转释。这是一个恰当对比——虽然4P法则的定向在某些情况下是有用的．但这种以产品为中心的营销管理的代表模式正在遭受挫折。

简介：本文讨论了外商在大陆的R＆D投资与中国自主创新的相互关系，及如何实现内外资R＆D支出的平衡。近年来，中国的R＆D投入迅速增长，科技实力不断增强。同时，随着跨国公司R＆D全球化的迅猛发展，外资在中国的R＆D投资影响日益扩大，研发经费占中国企业研发投入的比重达27％。在一些科技实力较强的国家，这一水平基本在30％左右。而科技实力最强大的美国和日本，这一比值更低，分别不超过15％和5％。因此，外资R＆D的快速发展对中国自主创新战略提出了严峻挑战。本文在分析了近年来科技创新与外资R＆D发展背景的基础上，着重讨论外资R＆D在中国创新体系中的地位和作用，并封平衡外资与本土创新提出了政策建议。

简介：本文根据《全国R&D资源清查工业资料汇编》(2000年)提供的数据资料，利用R&D经费和R&D人员两个指标，对食品加工、纺织、石油加工及炼焦、黑色金属冶炼及压延加工、普通机械等28个工业行业的R&D资源分布情况进行分析。目的是了解中国制造业的技术创新投入状况，为进一步优化全社会科技资源配置，提供经验支持。从总体上看，中国制造业的R&D资源分布状况基本上与中国目前的发展阶段一致，也基本符合工业发展的一般规律。

简介：摘要：企业经营战略的选择应基于企业当前所处的生命周期阶段，不同的阶段对应着完全不同的经营战略，如企业不能正确判断所处的生命周期阶段，则必然导致制定错误的经营战略，从而不利于企业未来的成长和发展，因此科学的判断企业所处的生命周期，和正确的制定经营战略是保证企业健康发展的重要前提之一。不同的企业面对着不同的外部环境和内部环境，运用PEST分析方法，对企业的外部宏观环境进行分析，同时从企业的内部物质和文化环境等方面对企业的内部环境进行分析。结合企业的财务状况，准确判断其所处的生命周期阶段，为制定正确的经营战略奠定坚实基础。

简介：本文运用中国制造业企业数据实证分析企业R＆D行为与绩效表现的关系,发现做R＆D的企业在总量和效率指标上均比不做的企业表现优秀,本来就优秀的企业选择做R＆D的概率更大;做R＆D能显著提高企业规模和工业产值的扩张速度,但对人均效率指标的增速没有提升作用;新进入R＆D的企业TPF增速最快,持续做R＆D对提高TFP增速没有帮助;做R＆D可使企业经营失败的风险下降20%左右。

简介：政府R＆D补助是否一定促进企业R＆D投入？针对这一问题,本文以区分政府R＆D补助方式作为切入点,从理论角度分析事前一次性R＆D补助、补贴率方式R＆D补助及事后奖励方式R＆D补助对企业R＆D投入的不同影响;并使用A股医药制造业上市公司2007~2013年面板数据进行实证分析。本文研究发现,只有补贴率方式和事后奖励方式R＆D补助显著促进了企业R＆D投入,其余补助方式对企业R＆D不存在显著促进作用。对样本按产权特征进行分组后,我们发现对于非国有样本,补贴率方式和事后奖励方式R＆D补助都显著促进R＆D投入;而对于国有样本,所有类型补助对公司R＆D投入皆无显著影响。本文的结论表明,政府应更多使用补贴率方式和事后奖励方式R＆D补助;企业产权特征是政府补助时值得考虑的因素。