简介:摘要供电公司作为电力产品的经营者,在客户对供电质量、可靠性和服务水平要求较高的情况下,如何增加供电,促进销售,对电力营销提出了新的要求。只有优化电力营销手段,才能促进用户用电量过程中严格检查的实施,实现对用电量目标的基本评估和管理。在考核评价过程中获得的数据信息,可以为今后的工作和电耗考核管理体系的调整和优化提供有效的依据,从而促进供电企业的稳定和长远发展。随着我国国民经济的不断发展,电力能源在国民经济中的支柱地位进一步凸显。作为重要的二次能源,加强电力监管是我国能源可持续发展的关键。以电力营销和检查为基础,提高供电企业的效益,加强电力监管已成为搞好电力经济的关键。本文在观察研究作者实际工作的基础上,从供电企业电力营销和检查管理的发展现状出发,提出了供电企业的电力营销和检查策略。
简介:摘要随着我国社会主义市场经济的高速发展和不断完善,企业间的竞争变得愈演愈烈,当下激烈的竞争环境对我国企业的管理水平提出了更高的要求。全面预算管理作为现代企业重要的管理控制模式,对提高企业经营管理水平,使企业得到可持续的竞争力具有极其重要的现实意义。正如美国著名管理学家戴维•奥利指出的那样全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系中的管理控制方法之一。但是,我国企业在实施全面预算管理的过程中普遍存在一些问题,如对全面预算管理的认识不全面、全面预算管理偏离企业战略目标、预算管理组织体系不完善、全面预算编制方法不科学、预算管理的执行力和过程控制严重缺失、预算考评与奖惩机制不完善等,这一切都需要着力解决。