简介：摘要建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。

简介：摘要为了占领市场，为了发展与生存，施工单位对建筑工程的项目管理需要充分发挥各方面的优势。本文简要阐述项目及项目管理的特征，然后提出了目前建筑工程项目管理中的关键问题，最后浅要分析了解决以上问题的措施。

简介：摘要项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式,它实现了企业生产要素的优化配置,推动了企业的深化改革,提高了社会效益和经济效益吗，本文结合个人的工作经验对建筑项目管理提成了一些见解。

简介：

简介：摘要本文主要介绍了房屋建筑开发成本的组成，阐述了房地产开发的流程，探讨了房屋建筑开发成本的核算，提出了房地产成本控制措施，以达到加强成本核算，降低工程成本，提高经济效益的目的。

简介：摘要目前建筑行业的竞争越来越大，获得利润也低。文章作者根据自己多年的经验对项目管理和成本管理，进行了一系列的加强、改进工作。有效的提高工程质量和效率。

简介：摘要建筑行业是我国经济发展的重要支柱，其最为明显的特征为以建筑项目为单位进行施工建设并且分布在不同地区。当前建筑企业在市场经济的推动下，规模不断壮大，科技含量逐年提升朝着现代化的方向发展。但有市场竞争愈演愈烈，项目投标、工业原料、人工费用等成本投入越来越大，如何加强工程项目的管理考验着建筑企业的核心竞争力。本文就企业如何在自身项目管理现状的基础上，加强项目管理进行探讨并提出一些建议。

简介：摘要主要论述了在公路建筑项目的施工和安全管理中存在的一些需要解决的问题，提出一些相应解决措施，希望对公路建筑项目的施工和安全管理提供一些可以参考的内容，作出一些贡献。

简介：摘要随着社会经济的发展，建筑企业发展迅速，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会创造出经济效益，建筑市场的竞争在一定程度上就是在成本上的竞争，因此施工项目控制成本非常重要，有一定的研究意义。

简介：摘要建设项目工程造价控制是一个从工程立项阶段开始到竣工结算阶段的全过程控制，只有在每个阶段都按照建筑法律法规严格监督管理，重视控制好每个阶段的每一项成本费用，才能提高建设单位的投资效益，有效降低建设项目的工程造价。

简介：摘要随着现代化建设的不断发展，先进设备和高新技术层出不穷，因而在很大程度上带动了建筑行业的发展，但是这也意味着建筑在结构上越发复杂化，施工要求也面临这更大的挑战。本文主要针对在施工过程中对质量控制所造成影响进行了一系列分析，从施工前到施工后都做了详细的分析，然后根据问题之所在总结了一下如何在施工项目中进行有效的质量控制，还指出了建筑的质量控制是整个施工项目工程质量的重要保障。

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简介：摘要伴随着经济全球化的发展，信息化管理在建筑项目管理中具有不可替代的作用。但是在信息化管理的过程中，出现了诸多问题，我们应该采取措施提高信息化管理的优越性，在竞争中立于不败之地。

简介：摘要本文根据建筑工程施工项目管理的内容及特点，分析了建筑项目管理施工系统的相互作用，并从工程项目管理的角度出发，提出加强施工项目管理的措施,来实现建筑工程管理达到规范化、正规化和标准化，从而提高工程质量。

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简介：摘要随着城市建设高速发展，建筑建设越来越多，工程项目的安全施工管理已成为必然需要。本文在简要阐述实例工程项目施工管理现状基础上，从加强项目施工过程中各工序的安全管理入手，以确保工程项目安全施工管理的有序进行。

简介：摘要随着我国经济的高速发展，建筑业也迎来了发展的高峰期。而建筑施工过程中的项目管理工作也越来越受到人们的重视。我国建筑施工企业工程项目管理的发展在二十多年的发展过程中，逐渐形成了自己的特色，取得了一定的成就。但是，我们必须承认，我国建筑工程项目的施工管理仍然存在着很多问题，与先进国家的建筑企业相比，我们还处于落后的地位。为了进一步适应市场经济和建筑业的发展，我们必须在实践中不断地摸索工程项目施工管理的新路径，争取实现建筑工程项目施工管理的创新。本文从我国建筑工程项目施工管理的现状入手，分析了管理中存在的问题，指出了进行项目施工管理创新应遵循的原则，并进一步明确了实现工程项目施工管理创新的手段。

简介：摘要根据我国经济迅速发展的情形下，建筑行业作为其重要支柱，其最为明显的特征为以建筑项目为单位进行施工建设并且分布在不同地区。当前建筑企业随着市场经济的推动，规模在不断的壮大，科技含量的逐年提升都在朝着现代化的方向去发展。但现在市场竞争是愈演愈烈，项目投标、工业原料、人工费用等成本的投入相对来说也越来越大，当下，如何加强工程项目的管理考验着建筑企业的核心竞争力。本文就企业在自身项目管理现状的基础上如何达到更好，项目管理的加强进行一系列的探讨并提出一些建议。

简介：摘要作为建筑工程项目建设的一项重要组成部分，电气安装工程及其施工技术的优劣，直接关系着整个建筑工程项目的质量与安全性。本文将对建筑工程项目电气施工过程中的技术问题进行研究，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。

简介：摘要建筑工程的发展建设离不开科学的项目管理。项目管理按照企业运行规律，通过优化资源配置，带来了可观的社会效益与经济效益。本文从项目管理的基本内容出发，简要分析了建筑工程项目管理存在的问题，并探讨了其改善策略。