简介：工程项目是建筑施工企业的效益源头。常规建筑施工过程一般是有顺序的，其反映设计者、施工者及材料商的投入。整个建筑施工过程，是通过技术要求及合同精确地定义过程中下个公司将做的工作，这种施工过程可以使建设者承担的风险降低到最小程度，而业主利益来自选择新设计队伍、新承包商及新材料商。

简介：摘要建筑施工能够较为全面的体现出企业的管理水平高低，代表了企业的整体形象。项目的科学管理能够为企业其他工程的管理打下良好的基础，能够推动企业更加经济性的运转。项目的施工质量、水平都与项目的合理管理相关，因此项目管理对于企业发展而言有着举足轻重的地位。企业必须做好项目的管理工作，合理的运用系统工程的管理概念，制定适当的管理方法，充分利用资源，提高企业的经济性。本文笔者根据工作实践经验对建筑施工企业的项目管理进行了分析探讨。

简介：摘要建筑工程本身就是一个非常复杂的系统，因为其包括的工程项目比较多，规模越来越大，因此建筑工程项目管理的水平就要随之提高。整个建筑项目工程的安全性能、工程的质量、经营模式、生产效率都受到项目管理的影响，企业生产的经济效益也受到项目管理水平的影响。工程的质量是关注点非常高，提高工程质量的方法之一就包括项目管理，另外很多企业为了提高经济收益会降低生产的成本，因此项目工程的有效管理也是为了实现资源的优化配置。

简介：随着人类环保观念与能源节约意识的提高，绿色建筑概念随之产生，并且日渐广泛应用于工程建设中，并取得良好的发展。但应注意的是，绿色建筑自身的产生与发展不仅表现在建筑设计、技术制造等方面，更关乎绿色建筑的项目管理机制，对此，本文立于绿色建筑自身的概念产生于发展现状，探究绿色建筑项目管理机制应如何实现有效管理。

简介：摘要当前建筑施工企业的利润空间已经越来越低，根据相关统计显示建筑行业的平均利润已经低于0.61%，已经严重影响了建筑施工企业的发展，由此可见对项目成本管理对于建筑施工企业来说非常重要。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，我国的建筑行业也在不断发展。建筑工程是一个多元化复杂的工程，它是系统的、整体的工程并且具有很强的专业性。只有满足这些全部的条件，才能保证工程的顺利实施。本文以江桥新市镇南社区小区项目为例为例，就建筑工程的项目管理中的重点内容进行了分析阐述，不足之处还望指正。

简介：摘要随着建筑业的发展，对项目管理也提出了愈来愈严格的要求。项目管理已成为企业生存和发展的必要手段，一个施工企业要在激烈的市场竞争中永立不败之地，应不断总结经验，不断深化施工管理体制机制改革，不断对建筑工程项目管理进行创新

简介：摘要近年来建筑工程项目不断增加，为了能够更好地提高工程项目的经济效益，工程质量和经济效益作为两个重要的衡量指标，因此需要采用精细化的建筑工程预算管理方法，有效地提高建筑工程的综合实施效果，在确保工程质量的同时，实现工程项目经济效益的最大化。一般在经济竞争环境较弱的企业中很难获得高的经济利益，也很难在建筑工程中占据一席之地，所以合理的预算管理已成为施工单位提高竞争力的重要手段。

简介：建筑幕墙属于高科技产品的产物，对复杂技术的要求程度较高，而且影响建筑幕墙施工安全的因素较多，施工安全风险较大。为了保证施工安全，必须制订有效的安全技术措施及管理措施，争取把安全风险降低到最低程度。因此，对于建筑幕墙的施工管理，既要研究安全管理，又要将其同行政管理和经济管理有机结合，从而最大程度的保障施工安全。

简介：摘要建筑工程项目施工的成本控制，是指项目在建设的全过程对所发生的物资费用、人资费用、安全管理费用、机械费用等等进行有效控制，阶段性的进行成本分析，如发现成本偏差，及时纠正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目标范围内。建筑工程施工项目的成本控制是施工单位在施工项目管理的首要内容，如何实现项目施工做到减本增效，是所有施工单位最急待和关心的关键问题。成本控制管理是一项系统工作，涉及到管理的各个环节，项目部各个部门要全员重视，群策群力。

简介：摘要现代建筑行业的项目管理工作逐步成为了当前建筑企业管理工作的重要部分，而施工阶段的项目管理工作更是整个工程建设项目管理过程中的一个重要环节，它对于建筑工程质量的形成具有重要影响。从建筑项目的施工组织、成本控制、材料的采购与管理、施工技术管理和工程质量管理等多个角度来论述建筑工程施工过程中项目管理的策略，以期能对强化建筑工程质量起到一定的积极作用。

简介：摘要我国国民对房屋的需求越来越多，建筑施工数量也随着增多，但是因为建筑施工现场复杂和人员繁多，加上设备多样和施工条件的不可预测，在没有良好的安全管理下经常会出现施工事故。主要的事故类型有高处坠落、物体打击、坍塌和起重伤害这四大类。事故的发生影响了社会的发展和建筑行业人才和经济的损失，为了减少和避免施工安全事故，需要对建筑项目的安全管理进行思考，文章就对此展开简要的分析与论述。

简介：摘要随着建筑行业的蓬勃发展，在建设时的招标采购作为一种相对科学合理的采购模式，备受建设各方应用，从而形成建设市场的主要交易模式。招标采购是优化资源配置及经济的一种方式，在确保工程质量的前提下，减少超预算现象的发生。本文根据多年工作实践，对建筑工程项目招标采购过程中存在的一些问题进行分析，并提出措施。

简介：在建筑工程项目管理过程中，项目的控制工作显得十分重要。若在施工阶段缺乏有效管理，会发生浪费资源的现象，在一定程度上影响国家经济的发展。在实现项目目标的过程中，会出现很多干扰性的因素，为了提高工程建设的质量，合理运用项目资金，就要对项目进行有效控制。

简介：摘要本文首先分析了建筑项目成本的构成要素，分析了控制建筑施工成本的重要性，提出了目前我国建筑项目施工成本所面临的问题，并根据问题的情况进行分析，提出相应的控制成本措施，以期做出理论贡献。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。在建筑工程项目中，除了关心其工程进度与质量之外，还应该重点把握其成本的开支，而这些都关系到了建筑的材料问题，从而使得建筑施工现场的材料管理成为了一个比较重要的环节。

简介：摘要建筑施工企业管理系统是一个复杂的多维结构系统,从管理活动层次上讲,其构成内容包括企业高层的决策管理活动、中间职能层的管理活动和基层作业班组的管理活动。从管理活动的职能来看,建筑施工企业内的计划、组织、执行、控制等管理职能都是构成企业管理系统的基本行为要素从管理的业务或专业领域来讲,建筑施工企业对其从事的全部业务活动所实施的管理行为都属于企业管理系统发挥作用的对象范畴。建筑施工企业之间的竞争压力也越来越大，这就要求施工企业必须加强项目管理。

简介：摘要随着我国建筑业的迅速腾飞，在建筑施工现场，建筑材料的管理不仅与工程进度和质量相关，更重要的也是对施工成本的重要考量，在建筑工程中，建筑材料的质量是否符合要求，其价格是否合理以及其储存管理工作是否有效等，都对施工水平以及施工成本有着直接的影响。故此，做好建筑材料管理工作就具有重要现实意义了。那么施工现场的建筑材料管理问题，就成为一个重要的管理过程，这也是工程项目顺利进行与实施的重要保证。下文围绕建筑材料管理的具体策略进行简要的分析。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，建筑企业之间存在的竞争也越来越激烈。现阶段影响建筑施工企业影响力的因素是多种多样的，目前我国的建筑企业施工项目管理制度比较落后，还处于初级阶段，建筑企业若想在这种大环境下有一席之地，就要尽可能地降低产品成本、提高产品质量。本文阐述了在建筑施工中控制项目成本的重要性，分析了现存的建筑施工项目的现状及问题，并针对成本问题提出了相关策略，旨在对建筑施工企业有参考价值，从而降低企业成本，为社会发展做出贡献。

简介：摘要在建筑工程施工管理的过程中，应用项目管理法来进行建筑工程的管理能够有效的提高工程的管理效率，使工程项目的管理更加的贴合实际，加强管理与施工的联系，确保工程施工管理过程得到有效的落实。在管理的过程中，相关的管理人员应当建立完善的管理制度，提高管理的投入成本，通过有效的管理确保工程施工的效率与质量。本文对建筑施工企业项目管理进行了探讨。