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48 个结果
  • 简介:近来,两个成功运用大数据的事例给人以深刻启示。第一个事例,三一重工运用大数据提升市场竞争力。自2008年开始,三一重工开始构建“终端+云端”工业大数据平台。基于自主的控制器和自主研发智能器件、专用传感器等“终端”,实现了泵车、挖机、路面机械、港口机械等132类工程机械装备的位置、油温、油位、压力、温度、工作时长等6143种状态信息的低成本实时采集,实现了全球范围内212549台工程机械数据接入,至今积累了1000多亿条的工程机械工业大数据。依托“云端+终端”大数据平台,将地面的服务人员位置、车辆开工信息、配件库存信息进行集中管理

  • 标签: 工程机械 路面机械 港口机械 泵车 铁路安全 理中
  • 简介:在分析大规模建设及新型建设管理模式基础上,结合深圳地铁激励机制建立和完善的过程,探讨如何在地铁建设管理中将激励机制覆盖和贯穿于整个管理网络和管理链条,重点阐述深圳地铁在大规模建设前提下,对参建单位考核体系的核心内容及取得的成效.

  • 标签: 地铁建设 激励机制 考核 管理
  • 简介:在介绍了加气站的总体概念、分类及运行原理的基础上,指出了加气站安全管理存在的主要问题:一是移动式压力容器交接过程中安全责任划分不清;二是特种设备及安全附件存在漏检现象;三是存在液压油超期未检问题;四是卸气及加气软管每年未进行自检;五是加气机安全阀放散管未引出加气机外;六是卸气柱未加装拉断阀。提出了改进措施和建议:一是明确承运方安全责任;二是完善特种设备台账,按要求申请检测;三是定期开展液压油检测;四是开展高压加气及卸气软管自检;五是加强设备采购审核和验收工作;六是增加高压卸气软管拉断阀。

  • 标签: CNG 加气站 安全管理 思考 建议
  • 简介:分析了自助加油站安全管理中存在的设备设施安全性能不足、现场安全管理内容未适应新要求以及安全宣传气氛不浓等问题,提出了改进自助加油机功能、增设消除静电装置、增配消防器材、设置现场安全监督员、完善应急预案、加强安全宣传力度等措施。

  • 标签: 自助加油站 安全管理 问题 改进 措施
  • 简介:施工进度作为项目管理中一项至关重要的内容,直接关系到项目的形象和经济效益,具有拳足轻重的地位在传统的项目进度管理中,诸多问题难以解决,随着BIM技术的出现并不断发展成熟,利用其可视化的特点可以大大提高项目管理水平,减少资源浪费,达到良好的经济与社会效益将BIM可视化技术引入项目进度管理,有助于提高进度管理效率以进度管理为研究对象,从建筑施工的角度入手,重点研究BIM技术在工程项目施工阶段中的进度管理应用问题首先,对施工行业进度管理存在的问题和BIM技术的优点进行剖析;其次,对基于达索系统的BIM技术应用于施工项目案例进行分析,阐述BIM可视化技术的优点;最后,分析施工行业BIM技术推行工作的问题及对未来的展望,

  • 标签: 施工进度管理 BIM 可视化
  • 简介:重点介绍格尔木站的概况和进行技术改造后的现代化管理,提出了车务段和车站对运输管理的一些措施和规章制度,同时阐述了技术改造后对格尔木站的发展所起的作用,特别是重点叙述了编组场的现代化改造情况和取得的经济效益与社会效益。

  • 标签: 青藏铁路 运输 管理 现代化 改造
  • 简介:随着高校全员导师制的推行,需要开发一个信息管理系统以便对各类学生信息进行有效的管理。本研究开发的系统包括后台运行的数据库的建立与维护,以及前台运行的应用程序开发两个方面。数据库系统采用SQL2000实现,而前台则采用VisualC++开发工具。本系统可以方便地查询、修改、删除、统计学生的基本信息、导师信息、课程开课信息、学生选课信息及相关成绩,实现了信息管理的规范化、数据的快速查询与统计,提高了管理效率。

  • 标签: 信息管理系统 数据库设计 数据库链接 模块设计 VC++编程
  • 简介:生产技术准备工作在整个船舶的经营建造过程中处于承上启下的关键阶段,该项工作的完善与否决定着船舶建造过程是否顺利。国内某船厂通过在液化天然气(LiquefiedNaturalGas,LNG)船多年建造过程中的深耕细作,在船厂及船东等外方的项目组织结构建设及相应的沟通机制上形成一套制度。在编制各类作业计划时对业务环节进行评估分解,深化计划管理和计划体系建设。通过高效的沟通机制和监控制度促进各项生产技术准备工作有序推进;采取建造管理对策表的形式,对建造过程中的各类重点、难点问题进行集中管理和组织推进,有效地缩短了LNG船的生产技术准备周期,并做到不断突破,形成一套有特色且可推广的管理经验,对其他船型的生产技术准备的组织实施有极强的借鉴意义。

  • 标签: 生产技术准备 液化天然气船 组织管理 计划体系 周期控制
  • 简介:从STCW公约马尼拉修正案所规定的甲板部操作级船员最低适任要求出发,分析了海船三副的岗位职能及最低适任要求,在此基础上进行了教学内容遴选,并按项目化的设计理念重新对《驾驶台资源管理》课程内容进行了序化,提出了项目化教学实施标准的制订思路。

  • 标签: 船员 驾驶台资源 STCW公约马尼拉修正案 项目化
  • 简介:总结和分析当前铁路站段调车作业工作中存在的各种问题以及调车人员的现状,提出了一系列改进调车作业安全风险的对策,其中包括积极推广应用新设备,增加科技保安全的力度,加强对调车作业安全规律的分析,提升人为监控的效果和效率,同时要加强对人员的培训,提高他们的待遇,使他们能安心做好调车工作,为铁路运输做出更大贡献。

  • 标签: 铁路 调车 安全 管控
  • 简介:三间房站场调速系统是1995年建成投入使用的,至今已有将近20年的历史。该系统采用点连式调速模式,车场由北向南依次由减速器和减速顶两部分组成。全站现有减速顶、停车顶等调速设备共计12142台。主要包括TDJ-302型、TDJ-2000型减速顶,TDJT-2000型、TDJ-GST201型停车顶以及TDJ-GST202型止轮顶等几种顶型。减速顶(停车顶)全部由减速顶工区负责日常检查及维修。

  • 标签: 减速顶 维修 运用 管理
  • 简介:铁路技术规章执行不到位是导致铁路事故的主要原因,车站在技术规章执行过程中存在修订频繁、培训效果差、执行不到位、模糊不清等问题。通过分析研究,针对性提出相应对策,达到提高规章执行力,确保作业安全的目的。

  • 标签: 运输车站 技术规章 落实执行 解决对策
  • 简介:在信息时代,微博成为高校教学管理的一种新方法。这种管理方法在目前高校教学中现状是什么、怎样有效运用?将是管理者探讨的课题。本文对微博在高校教学管理中的现状、主要困难和应用对策进行了探讨。

  • 标签: 微博 高校教学管理
  • 简介:新加坡地铁公司作为地铁行业内运营方面最为安全的公司之一,在有效地管理日常的HSE(健康、安全、环境)业务,促进公司内部各部门之间的协作等方面,进行大量有益的实践,将自身的HSE管理体系和方式与DNVGL(挪威船级社)的QHSE综合管理信息系统(synergilife)进行有机融合,探索出一条借助于信息化手段提高日常HSE管理的新方法,从而实现公司HSE日常管理的信息化和高效化。新加坡地铁公司的HSE信息化管理新方式对轨道交通行业可以起到很好的示范作用。对地铁运营中的事故及安全隐患进行说明,介绍新加坡地铁公司的HSE管理信息化,并对失效和延误及事故管理作重点介绍,将其与传统的事故管理进行对比,最后提出针对城市轨道交通行业日常HSE管理信息化的思考,以期对国内地铁行业的HSE管理提供帮助。

  • 标签: 新加坡地铁 HSE管理 信息化 事件 失效和延误 DNV
  • 简介:随着管理理论与管理实践的不断创新以及受到国家、行业主管部门的监管要求和其他利益相关方的压力,企业建立了各种管理体系,体系重叠并行,降低了经营效率与效果,增加了企业的管理成本。本文以大型施工企业普遍建立的质量、环境和职业健康安全管理体系、内部控制与风险管理体系为例,对内部控制体系框架下整合型管理体系的构建思路进行探讨。

  • 标签: 整合型 内控体系 内部控制 大型施工企业 风险管理体系 管理体系要求
  • 简介:产品物料清单(BillofMaterial,BOM)包含制造企业的核心数据,是企业各应用系统集成的纽带;从造船厂BOM应用角度出发,对船体生产设计BOM结构进行研究。船体生产设计在整个船舶设计过程中占据着非常重要的地位,是舾装各专业建模的基础,会产生大量的图纸、三维模型及指令等数据,对这些数据进行统一管理是国内各大造船厂一直致力追求的目标。在分析当前国内船厂船体生产设计的基础上,应用面向对象的技术定义船体BOM物料项及物料项之间的关系,建立一个通用的船体BOM结构模型,研究从船体EBOM(EngineeringBOM)到船体PBOM(ProcessBOM)的转换机制,结合国内某船厂实际运转情况,介绍船体BOM结构模型的运行示例。研究结果表明,基于BOM的船体生产设计数据管理技术有助于保证数据的完整性、正确性和一致性,提高产品的设计质量。

  • 标签: 产品物料清单 产品数据管理 船体生产设计 TEAMCENTER
  • 简介:近年来云技术的热潮席卷全球,与传统计算机应用相比,这种新的应用模式更加便捷、高效、安全、经济,具有更好的可扩展性.根据实际工作经验,探究云桌面技术的优势,以期解决传统多媒体航运经贸实验室管理中的常见问题.

  • 标签: 云桌面技术 航运经贸 实验室管理
  • 简介:日前,商务部起草《汽车销售管理办法(征求意见稿)》并公开征求意见。征求意见稿提出,供应商采取授权方式销售汽车的,授权期限(不含店铺建设期)一般每次不得低于3年,但首次授权期限不得低于5年。办法实施前授权期限累计不足5年的,应当将累计授权期限至少延至5年。

  • 标签: 销售管理 商务部 汽车 新能源 授权 期限