简介：摘要：科技的进步，促进工程建设事业得到快速发展。 EPC工程总承包模式的采用也变得更加普及，在传统的工程项目的管理基础上，可以发现很多项目都会存在一些设计和施工不融合的现象，很多时候是因为设计方与施工方在成本控制方面存在分歧，进而导致整个项目都会产生比较严重的管理方面的问题。而如果可以使用国家推广的 EPC工程总承包模式，那么就可以比较科学地将这方面的问题有效解决，使得施工质量以及施工周期都可以获得全方位的发展。本文就 EPC工程总承包的项目管理展开探讨。

简介：摘要 ：面对国外工程建设管理主流盛行模式—— EPC 工程总承包模式，我国 2016年相关文件指出：“大力推行工程总承包，促进设计、采购、施工等各阶段的深度融合”，并颁发了一系列推动 EPC工程总承包模式等相关政策。对于“如何推动 EPC工程总承包模式？”仍在探索。为更好推广 EPC工程总承包模式的实施，将从多个建设环节不同角度地归纳分析 EPC工程总承包模式实践可能遇到的难点，以便为其发展提供参考建议和应对措施。使其成为有效的 EPC工程总承包模式。

简介：摘要：相较于传统工程承包模式而言， EPC模式注重设计在整个工程建设阶段的主导作用，不仅可以摆脱设计、采购、施工等环节成本的相互制约，而且可以保证工程进度、质量、成本控制与工程承包合同约定相符。由于合同总价是固定不变或者是不能够突破批复概算的 ，而工程项目建设过程中存在不确定性，具体的工程造价和成本常常受到市场变化的影响，所以，总承包企业的造价和成本的管控难度是非常大的。为了提高对造价和成本的管控效果，总承包企业需要对自身的企业能力提出更高的要求。

简介：摘 要：在 EPC总承包模式下，成本控制是项目管理最重要的目标之一，贯穿于项目的全过程。本文在介绍 EPC总承包模式下工程造价管理特点的基础上，对 EPC总承包模式下项目各阶段的造价控制进行了探析，同时提出了几条工程造价控制措施，希望给广大同行提供借鉴。

简介：摘要：设备是建设项目功能得以实现的载体，在国际EPC工程中，设备成本通常能占到项目建设投资的40~60%，对项目的投资、质量、进度有着直接的影响，采购人员需具备专业的技能和充分的准备才能保证采购工作不出问题。本文结合笔者参与过的EPC项目，总结介绍此类项目中采购工作全周期管理的要点，以期为参与此类项目的工作者提供参考和借鉴。

简介：摘要： EPC模式作为一种全新的管理模式，指向的是工程总承包的运行模式。该模式在当前的房建工程管理中也得到了广泛的应用，使得房建工程能够实现设计、采购、施工等环节的统一组织安排与管理，因而能够最大程度的实现资源整合与效率提升。

简介：摘要：房屋建设工程的管理要相关人员正确分析发展环节，还要不断地完善相关的管理观念。 EPC模式是创新型管理模式，主要针对的是工程总承包运行模式。这种模式也逐渐运用到房建工程管理当中，更好地推动设计、采购、施工等工作的有效开展，还可以更好地促进资源的整合和运用。本文主要分析基于 EPC模式的房建工程建造管理工作，并且研究了工程的管理要点。

简介：摘要：随着我国建筑行业产能过剩的现象越发严重，以往快速发展的园林建设行业也受到一定程度的影响，因此园林建设行业在今后的发展中也要加以调整，将绿色环保、生态节约作为总的发展方向。在园林建设行业改革的关键时期，政府开始逐步推行 EPC项目管理模式，明确提出要建设科学合理的工程总分包关系。与传统的管理模式相比， EPC模式具有许多优点，所以不少城市的园林项目已经采用 EPC项目管理模式，这既是一个机遇同时也是一个挑战。 　　关键词：园林工程 ;EPC模式 ;项目管理 ;创新策略 　　 　　 EPC项目管理模式中的 E、 P、 C代表的是设计（ Engineer）、采购（ Procure）、施工（ Construct）， EPC项目管理模式就是指业主将一个项目交给总承包单位，承包方按照合同规定负责项目的设计、采购、施工等过程。但在 EPC项目管理模式中，所包括的设计、采购、施工等过程的范围要比传统意义涉及的范围广。比如 EPC模式中的设计，不仅仅只是常规的设计工作，还包括建设过程中其他内容的安排，如设置具体的工作流程、策划组织管理等。 　　 1EPC项目管理模式的特点 　　 1.1双方责任明确，管理效率得到提高 　　在 EPC项目管理模式下，业主免于多次招标所带来的时间损失和经济损失，在一次集中招标后，业主选定总的承包商，之后的设计、采购、施工等环节皆由总承包商确定。然后总承包商再确定下一级的承包商或工作人员，可以避免以往发包主体之间主次不分的混乱状态。在这种模式下，业主只需要求总的承包商对自己负责，这样业主的工作更简单高效，承包商也更加清楚自己的权利与义务。 　　 1.2一体化施工，项目的风险降低 　　在 EPC项目管理模式下，设计是模式中的核心环节，在设计人员、采购人员、施工人员的共同参与下才能策划出一个好的方案，因此在方案策划阶段能够充分体现出设计是否有足够的艺术性、采购是否有足够的经济性、施工是否有足够的科学性。这样策划出的方案不仅符合业主的利益诉求，还有利于项目的施工。 　　 1.3有利于项目施工质量的保障 　　在 EPC项目管理模式下，总承包商和其下的组织成员之间利益相互绑定，且总承包商对建设的所有项目负有全部的责任，这就使建设工作一方面能够保障高质量，另一方面还能够高效率地完成。又因为设计与施工工作能够相互支持配合，就使得设计人员和施工人员能够更通畅的协调，不仅能够提升施工的效果和速率，还能够使施工结果更加贴近设计图纸的要求和目标。 　　 1.4可以自如控制项目进度 　　在 EPC项目管理模式下，因为总承包人很早就介入到项目中，所以能相对较早地确定工期，还能够让设计、采购、施工人员更早更多地进行交流，设计人员和施工人员多协调配合以期在投资和质量上達到最好的效果。此外，设计人员和采购人员之间经常性的交流，可以避免材料误购、多购而造成的经济损失。随着生态文明建设的开展，城市中的园林项目进入了一个新的发展机遇期。 　　 1.5有利于降低业主风险 　　在 EPC项目管理模式下，业主并不直接参与到具体的项目设计、实施中，这就使业主的责任相对减少，管理工作也相对比较简单，也不需要在设计、施工、采购人员之间做过多的协调。在以前需要业主负责处理的工作也大多转移给了总承包商，这样可以在建设高峰期有效地减轻业主的管理压力，也可以在一定程度上解决技术人员不足的问题，减少了业主的风险。

简介：　摘要：园林项目对整个城市的绿化以及生态环境有着极大的促进作用，是城市保持生态平衡的强有力手段，要做好景观建设和园林建设，就一定要重视园林总承包项目的管理。分析了园林总承包项目的特点，以及 EPC 在园林总承包项目中的管理模式，阐述了 EPC 在园林总承包项目中的关键点。

简介：摘要：在工程项目建设管理中，通过 EPC总承包模式的应用可实现项目的统一与高效管理，从而实现项目管理效率的提升。 EPC总承包模式将建筑工程项目的多个运行阶段形成一体化服务，项目业主全部委托给总承包单位实施，完全由总承包单位统一管理与实施。项目业主的精力、时间等可以得到节省，从而提升项目业主对工程项目的管理效率。当下，工程建设主要推广的模式就是 EPC总承包模式。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：摘要：随着时代的发展，我国经济水平逐渐提升，工程项目建设也逐渐呈现出规模化趋势。近年来，我国在EPC工程总承包模式方面给予了更多的关注，致使项目管理水平逐渐提升，为了确保EPC工程总成本项目的有效实施，还应加强管理力度，为我国建筑事业的发展奠定基础。

简介：

简介：摘要：风电工程的施工难度较大，同时要求在最终的质量保障方面，要能够符合建筑施工需求，这就要求EPC项目中的施工单位必须要能够全面按照工程项目施工过程中的所有内容，之后提高施工工作质量。基于对风电工程EPC项目施工工作内容的分析，本文探讨了该项工程在施工过程中所牵涉的管理项目，从而让该项目的施工质量可以得到全面的提升和满足。

简介：摘要：EPC工程总承包模式具备建设周期短、工程造价可控、业主方管理简便等优点，近年来，在国家政策大力推动下，发展迅速，且其发展前景十分广阔。尽管EPC项目的利润率较施工总承包项目高，但是，由于其合同周期跨度大、工期紧张、承担风险高，对于承包单位而言，既是机遇也是挑战。目前，大多数EPC工程总承包项目承包单位为联合体单位，这就要求牵头单位具备相当强大的综合管理水平及组织协调能力，只有充分将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，整个项目管理才能够达到预期目标。

简介：摘要：现如今，建筑行业发展迅速， 对房建工程进行管理，需要管理人员关注当前新的发展形势，对管理理念进行更新。 EPC模式作为一种全新的管理模式，指向的是工程总承包的运行模式。该模式在当前的房建工程管理中也得到了广泛的应用，使得房建工程能够实现设计、采购、施工等环节的统一组织安排与管理，因而能够最大程度的实现资源整合与效率提升。本文在对房建工程建造管理进行分析时，主要针对 EPC模式，对具体的管理要点进行探讨。

简介：摘要：现如今，人们的生活水平不断提高，促进 房建工程的发展越来越好 ， EPC模式总承包工程逐渐增多，重点行业也逐步把 EPC模式引入到房屋建设领域。 EPC模式进行的房屋建筑工程管理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，更有利工程建设。近几年，房屋建设项目采用 EPC总承包方式，取得了相当不错的成绩。同时， EPC模式的要求也逐渐提高。

简介：河北建工集团有限责任公司  河北石家庄 050000 摘要：目前，随着我国建筑工程的快速发展， EPC模式总承包工程逐渐增多，重点行业也逐步把 EPC模式引入到房屋建设领域。 EPC模式进行的房屋建筑工程管理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，更有利工程建设。近几年，房屋建设项目采用 EPC总承包方式，取得了相当不错的成绩。同时， EPC模式的要求也逐渐提高。

简介：摘要：对于EPC工程总承包项目而言，项目的管理人员要在工程的设计、施工、验收、竣工等阶段加强成本管理工作，只有项目的管理人员对工程的资金投入进行良好的控制，才能确保施工的质量达到预期目标，发挥工程的最大利用价值。EPC总承包管理模式相比于传统的自主管理模式而言，对工程的管理变得更加全面和有效，同时，EPC管理模式被广泛运用到电力、水利工程、铁路建设等多个专业性较强的领域当中，并被各行业的专业人员持续的关注和创新。工程项目负责人能够有效使用EPC总承包管理模式，就可以为工程带来良好的经济效益。因此，只有相关管理人员使用EPC总承包管理模式来对工程项目的资金投入进行良好的管理与控制，才能发挥出EPC总承包管理模式的全部优势，带来巨大的社会效益和经济效益。

简介：摘要：目前，随着我国建筑工程的快速发展， EPC模式总承包工程逐渐增多，重点行业也逐步把 EPC模式引入到房屋建设领域。 EPC模式进行的房屋建筑工程管理工作，同样重视工程的质量、安全和施工进度，但是它还纵横拓展了工程的管理内容，深度融合了报建、勘察设计和商务合约采购，确保了工程的正常实施，更有利工程建设。近几年，房屋建设项目采用 EPC总承包方式，取得了相当不错的成绩。同时， EPC模式的要求也逐渐提高。