简介：

简介：摘 要

简介：摘要：近年来，我国经济发展十分迅速， 建筑行业的发展也在加快 ，在这样的背景下，工程造价控制的有效性会直接导致建筑行业的收益情况，对于社会经济的发展都有着重要的作用，因而需要做好相关的控制管理工作。

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简介：摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度也逐渐加快，在建筑工程中，施工技术和施工项目管理得到了很大程度的提高。建筑工程施工项目管理对施工企业来说是很重要的，但是，在施工的过程中会受到一些因素的影响，在工程管理工作中存在着一些不足，所以加强建筑工程是很重要的，是保证企业健康发展的基础。  　　关键词：建筑工程 ; 工程管理 ; 影响因素 ; 对策  　　一、影响建筑工程管理因素  　　 1 、工程管理机制没有得到完善  　　在建筑工程管理中，健全的管理机制主要包括进行功能完善的项目管理部门的设置和管理人员的合理分配，进而满足建筑工程中不同管理工作的需求。  　　如果建筑工程在制度上比较缺乏，就会出现小马拉大车的现象，施工现场施工人员的数量没有达到国家规定的要求，施工企业为了追求眼前的利益，尽量减少现场的施工作业人员的数量，这就导致在施工现场作业人员不足，不能对于施工质量进行有效的监控，很多施工作业人员有多种任务，有的施工员兼资料员或者是质检员，不能够做到专一化的工作要求，施工质量很难得到保障。建设工程缺乏完善的制度，会阻碍建筑企业的可持续发展，因此一个建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活下来，必须要完善内部的规章制度，完善项目的管理制度，只有科学制度才能提高综合竞争能力。  　　 2 、技术管理体制  　　技术管理工作在建筑工程管理中具有重要的作用，是建筑工程管理的关键。实现建筑工程管理工作安全以及科学和规范化操作就要加大技术管理的力度。但是，在我国目前的建筑工程管理工作中，存在相当一部分技术管理不严格以及不科学的现象。建筑工程管理人员不能真正履行自己进行质量监控的职责，甚至出现一味的追求建筑工程的经济利益，不能严格按照相关的技术要求以及标准进行管理，引发建筑工程安全和质量问题。  　　 3 、项目的成本核算能力比较低  　　对于建筑工程施工来说，有些核算人员在核算中过于追求速度，却没有高效率的提高核算的正确率，因此限制了工程施工的质量，影响企业的形象。对于企业自身角度来说，加强成本管控是提高市场综合竞争力的关键要素，因此需要避免在成本管理的粗放经营，提高对于核算成本的重视度。有些工程项目的领导并没有将成本管控作为经营中的重要要素来抓，只是将其作为财务部门的一项职责，并没有深入的配合财务管理部门进行成本核算，很多工程项目并没有设置专员专门负责成本核算任务。在进行成本核算时，在进行成本核算时，需要完善成本的报表。当前我国在成本核算中还存在许多缺陷和问题，比如说很多项目在成本核算的划分上比较粗放，不能够做到精细管理，因此成本管理的效果比较差，对于成本管控的效果并不明显。  　　 4 、施工管理不到位  　　在建筑工程施工现场管理问题频发。比如说施工材料没有进行相应的检验、施工安全没有得到彻底的保障。虽然现场有工程监理存在，但是工程监理的工作过于形式化，有些不能够认真履行自己的职责。对于施工材料的采购质量上，并没有做到严格的把控，这样会使得一些质量并不达标的材料应用到施工现场，从而对于工程的施工质量造成巨大威胁。  　　二、加强建筑工程管理策略  　　 1 、加强安全管理  　　安全对施工生产起保障性作用，安全文明施工得以落实，才能保证顺利竣工。针对土建安全施工管理工作，属于动态的管理，这主要是根据土建工程的施工性质来决定的，在进行管理时，根据施工动态的变化，及时调整安全管理策略，来减少或避免变化过程中产生的新的危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳最有效的控制策略，来提升安全管理水平。其次建立安全管理小组，工作职责是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然 ; 再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。  　　 2 、对于工程的成本加强管理  　　建设单位首先要根据项目情况，合理的选择施工企业，对于施工企业的施工资质以及施工水平，进行现场的考核，尽量选择资质较高的企业，这样可以有效的提升工程项目的管理水平，减少工程建设过程中的扯皮，對于工程成本的控制具有重要的意义。同时，工程项目管理要做好造价成本的控制工作，对于项目管理专业人员要进行定期的培训，对于专业技能要进行考核。加强现场的变更管理，对于变更联系单要经过甲方、监理方、审计方、设计方的签字，才能够正式成为有效的资料，变更联系单在后期的工程预决算中具有重要的价值和意义，需要妥善保管。  　　 3 、强化施工现场协调管理和监督工作  　　由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。  　　 4 、加强人员素质培养  　　加强人员的职业道德教育，增加管理人员的管理意识，好的管理产生好的效益。拥有人才的企业才是最具竞争力的，利用人才发挥才智创造价值。主要技术骨干主要由领导亲自抓成立专门的班子，制定施工管理制度，责任到人，经常组织技术人员进行培训，加强整体管理水平，从而保证各个岗位配备合格的人员。从政治素质、思想道德、技术水平、管理水平等方面考虑，进行全面控制。根据人的技术水平和管理水平量人而用，从而提高施工现场的管理能力。  　　 5 、加强施工现场的质量监控  　　第一，质量监控贯穿整个工程项目从招标阶段开始执行，一旦中标，在施工前参与设计图纸会审，要找出图纸的差错。第二，搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求。第三，分部分项工程是单位工程质量的基础。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。第四，关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。  　　三、结束语  　　建筑工程管理在建筑施工的过程中非常重要，对建筑施工进行科学化的管理，可以提高建筑的质量并节约能源，减少施工原料的浪费，保证建筑的正常施工。只有建筑企业有了完善的管理体制，在建筑施工的管理过程中，才能确保建筑施工的顺利有序进行，不会因任务、责任的不明确而耽误施工的现象。  　　参考文献：  　　 [1] 赖美玲 . 建筑工程管理影响因素分析与应对策略 [J]. 科技创新与应用， 2012  　　 [2] 李世凯 . 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 黑龙江科技信息， 2013.  　　 [3] 赵凤 . 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 [J]. 价值工程 .2012 （ 5 ）  　　 [4] 夏福生 . 建筑工程管理的影响因素与对策研究 [J]. 江西建材， 2014 ， 01 （ 05 ）： 261. 

简介：【摘 要】机电工程施工管理关系到施工生产的安全、成本、质量、进度等诸多方面，基于我国经济高速发展、建设项目不断增加的前提，机电工程技术也在不断进步，客观上造成管理难度增加、干扰因素增多。为了实现机电工程施工管理更加科学、合理，并在工程项目造价控制中满足最节约的需求，可结合工程管理制度进行问题分析与对策制定。 　　【关键词】机电工程；施工管理；问题；对策  　　机电工程具有专业性高、技术复杂、投入成本大等诸多特点，且该工程与建筑物的节能性、适用性和可靠性等各方面息息相关，对建筑物的正常使用有着至关重要的影响作用。在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程施工技术水平也逐渐提高，在一定程度上促进了机电工程建设行业的迅速发展，使得我国机电工程的建设数量和规模逐渐扩大，给机电工程施工管理带来更大挑战。面对这种情况，为减少机电工程施工管理问题，保障机电工程施工质量，有必要对机电工程施工管理中存在的问题进行分析，进而找出科学的解决对策，使机电工程施工管理水平得到有效提高。  1 新时期机电工程管理方法 ----- 三阶段控制分析  　　三阶段控制原理是质量控制原理其中之一，它是指在项目管理中包括事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成工程管理的系统过程，这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。

简介：摘要：近年来，由于我国工业生产的需要，对天然气的开发程度越来越大，我国天然气资源的储备量也随之越变越少，同时由于天然气是一种新型的清洁能源，全世界各国都在渴求和研究天然气，因此我国使用天然气大多数情况下还是只能依靠我国自身的天然气资源储量。然而，在天然气的使用过程中，常存在不规范的使用方式，这严重降低了天然气的使用效率和质量，同时也存在着安全隐患。本文首先分析了 LNG的基本特性，然后对 LNG工厂的安全技术措施以及 LNG工厂的安全管理措施进行分析，以期能够为液化天然气 LNG工厂的安全管理方面提供可供参考的建议。

简介：摘要： 近几年来，交通 行业的蓬勃发展使之逐渐成为中国社会经济发展的重要行业，对中国各个建设领域都贡献了举足轻重的力量。公路 企业为加强施工现场技术管理，必须做好一系列的工作，做好施工现场的管理，才能提高公路工程的施工质量。

简介：摘要：随着我国社会的不断发展，水利工程的作用越来越受到政府和社会的关注。水利工程作为我国重要的民生工程，在人民的日常生活和生产中发挥着重要作用。因此 水利工程的实际运行过程，水闸的运行管理和日常维护具有重要意义， 为此，本文对水闸的运行管理进行了分析，并针对水闸运行过程中存在的问题提出了一系列解决方案，希望能为我国相关领域提供一些参考。

简介：摘要： 随着我国矿行业的不断发展，对煤矿的开采面积也变得越来越大，同时煤矿开采也存在着相应的风险，在煤矿安全开采技术中地测防治水技术是其中重要的部分，为了更好地实现煤矿防治水工作的实际效果，构建有效的防治水技术管理体系，保障煤矿生产的安全进行，分析了煤矿防治水技术管理体系的组成及其构建。

简介：摘要： 在现阶段，我国的社会主义市场经济不断发展，发展速度也越来越快，对外国的辐射能力也越来越强，与此同时，国家大力倡导“一带一路”的建设，这对于各个行业都是一次可遇不可求的发展良机，尤其是对于工程承包企业来说，不但是机遇，更是挑战。在现在这个背景下，工程承包企业若想在国际市场上有一席之位，就必须实现可持续发展，并提高自己的国际竞争力，同时开辟广大的国际市场。但是海外环境毕竟与国内不同，受种种因素的影响，管理难度也比较大，对于海外 EPC 项目来讲更是难上加难。本篇文章着重分析了该如何加强海外 EPC 工程项目管理。

简介：【摘要】随着城市进程不断加快，建筑行业的发展遇到了新的机遇和挑战，行业竞争愈演愈烈。随之凸显的还有建筑工程土建施工现场管理中存在的一些问题，其对建筑行业的整体发展有着直接性的影响。当代建筑工程是人机工程的组合 , 施工作业量很大 , 风险极高 , 构建安全的人机系统 , 优化施工现场管理策略 , 确保建筑工程顺利竣工 , 不仅要注意加强施工技术人员的安全意识与操作技能 , 而且要注意确保所有施工机械设备的安全技术含量 , 加强施工材料质检力度 , 全面落实施工现场安全管理制度。因此，文章对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了详细分析，并提出了一些有效的施工现场管理优化策略。  　　【关键词】建筑工程 ; 土建施工 ; 现场 ; 管理  　　建筑工程作为国民经济建设发展的基础项目之一 , 其质量问题直接关系国民经济建设的可持续发展及人们的生命财产安全。土建工程是建筑工程项目的重点，而在土建工程实际施工的过程中，现场管理工作也发挥着关键性的作用，所以，必须要提高对土建施工现场管理工作的重视程度。通过技术手段与管理方法实现建筑工程土建施工现场管理结构的全面优化，提高施工现场管理工作的质量与安全性。  　　 1 、土建施工现场管理工作中存在的问题  　　 1.1 安全问题  　　施工项目在正式开工之前都会请专业部门进行施工方案设计，施工人员则需要根据设计方案开展施工活动，但是有许多企业的施工人员由于专业水平较低，没有过于重视设计方案，导致现场施工与施工设计之间存在较大的差异 ; 同时，部分施工人员的施工技术水平较低，其作为施工的主要实施者，承担着保持施工质量的责任，需要具有专业的技术和思想，但是部分施工人员常常不遵守规范，影响了施工安全。此外，部分施工人员由于自身的安全意识淡薄，缺乏遵纪守则的意识，容易引发安全事故。  　　 1.2 土建施工现场的技术管理问题  　　土建施工中常见的技术问题主要包括：（ 1 ）工程施工预算计算偏差较大，导致工程施工成本的增加，严重影响土建施工的成本控制，也影响了施工技术的应用效果 ; （ 2 ）建筑工程前期设计中图纸技术检验的科学性低，没有对施工图纸进行科学全面的审查和研究，致使技术环节失去其合理性，从而导致技术误差的出现，严重影响了土建施工的质量 ; （ 3 ）土建施工的设备和材料准备不够充分，也没有材料和设备进行有效的技术检验和维护，这样就导致了设备和材料的使用性能无法达到设计的需要，另外在实际施工管理中设备的损坏以及故障等都会严重影响施工效率，等等这些都是由于土建施工现场管理不严格而造成的技术问题。  　　 1.3 资源调度过于混乱  　　建筑工程土建施工所使用的建筑材料、机具是非常多的，而如何对这些资源进行有效调度则成为了保证施工进度、控制施工成本的重要途径，而当前很多施工的施工资源调度却存在着很大问题。无论是施工材料还是施工机具，在进入现场后都必须要按照具体要求进行存放管理，但由于有些施工企业对于存放管理不够重视，在存放材料、保管机具时并未按照要求进行，或是所做的防护措施不到位，因而材料与机具就会在存放期间出现不同程度的损坏，最终造成资源的严重浪费，并使施工成本大大增加。  　　 2 、建筑工程土建施工现场管理的优化方案  　　 2.1 加强土建施工环节的安全管理  　　通过加强安全管理，有助于保障土建现场施工工作的顺利开展。因此，在实际施工过程中，需要根据施工现场的实际情况制定一套相对完善的管理措施，并通过对施工现场环境中存在的风险进行评估与分析，从而制定科学的规章制度，用来管理施工人员行为规范，同时要加强施工过程中的监督，对出现的问题进行详细分析，并将发生的原因和解决措施记录下来，同时要加强材料检查，避免有人以次充好，影响工程质量。  　　潜在风险存在于施工过程中的任何环节，安全事故随时随地都有可能出现在施工现场，在没有充足预警和准备的前提下，很可能引发较大的事故。因此，在正式施工前，需要做好安全防范措施的准备，并建立相应的预案，准备好可能使用到的安全设备，让施工人员在事故出现后能够逃离现场。对于施工期间出现事件应当记录在案，以便后期整理及核对。  　　 2.2 加强现场施工管理人员专业素质，加强技术指导  　　土建施工现场管理工作的有效开展要求相关管理人员要具备较高的管理知识水平，拥有丰富的工程建筑知识和实际经验，所以，企业要组织管理人员参与定期的专业岗位培训，高度重视储备人才的培养，组建高效的管理团队，加强施工管理力度。同时，企业应当注重对工程施工人员的技术指导，因为技术人员是对建筑工人进行技术指导的主体，企业 要定期对技术人员进行教育及培训，不断提高技术人员的专业素质，并且技术人员也要有耐心的对建筑施工人员提供所需的建议，对施工技术进行详细且全面的讲解，对操作人员的操作进行全方位监督，及时纠正和调整建筑工人的违规操作，以避免因技术问题导致安全问题和质量问题。  　　 2.3 实行定额管理制度  　　对于施工机具与建筑材料的现场管理，施工单位还可以实行定额管理制度，在这一制度下，建筑材料、施工机具的采购人员需要根据施工组织计划与施工方案对施工所需的材料、设备总量进行计算，之后编制出清晰的需求计划与采购计划，确定大致的供应商选择范围。而在得到施工材料与机具后，不仅要做好的材料机具的存放管理，同时也要结合施工进度与施工计划为每一项施工任务所需的材料与机具展开测算，从而为后续的使用管理提供指导。另外，机具材料在进入现场后还要建立系统的台账管理体系，对材料机具的接收、存儲、调用做出明确记录，对计划之外的材料或机具使用还要做出申请、明确理由，保证材料机具使用能够明确管控。  　　结语：  　　总而言之，建筑工程土建施工现场管理是一项较为复杂且系统的工作，管理过程涉及的方面较广，影响因素也相对较多。土建施工现场管理作为整个建筑工程中较为重要的环节之一，管理者必须对此予以高度重视，这样不仅能够提高建筑工程整体施工质量，而且还可以确保工程项目顺利完工。  　　参考文献：  　　 [1] 苏春富 . 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 江西建材， 2014 （ 4 ）： 169-169.  　　 [2] 刘铭 . 关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考 [J]. 中华民居（下旬刊）， 2014 （ 1 ）： 265-265.  　　 [3] 马晓蓉 . 加强建筑工程土建施工现场管理的建议 [J]. 门窗， 2015 （ 3 ）： 59-60. 

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简介：摘要：农村饮水安全问题与农村人民身体健康之间有着密切的关系，同时也与农村经济发展之间有一定的关系。近些年，在国家相关政策方针的推动下，农村地区供水工程建设发展力度在不断增强，但其中仍然存在着一定的问题。本文就此对农村饮水安全与供电工程管理相关内容进行分析，以期为相关工作人员提供参考和借鉴。

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简介：摘 要： 我国上世纪八十年代第一条高速公路的建成开启了我国高速公路工程的快速发展，并且伴随着经济的腾飞也有了硕大的建设成果。我国一直以来对于高速公路的建设都持有重视的态度，每年我国的高速公路总里程都会稳定增长。

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简介：摘要： 在社会发展进程中，采矿行业贡献巨大，但矿区安全事故也有很多发生，矿山企业不仅要重视资源开发规模的增长，更要做好矿区安全防护工作，确保矿山开发的稳定与健康。为此要采取必要的采矿安全防护措施，最大限度降低安全事故 概率 ，实现矿山安全生产效益的稳步提升。 本文首先对安全管理在矿山采矿工程中的必要性进行阐述，发现目前我国采矿安全管理过程中存在的主要问题，分析出现安全事故的主要原因，然后结合采矿技术，提出相关提高矿山采矿安全管理和事故防范效果的措施和建议，旨在为促进我国矿山企业安全管理水平地提高提供参考和借鉴意义。