简介:摘要:随着工业化的不断发展,人们对质量管理的能力也逐步提高,而抽样计划作为质量管理演进产物之一,从最初的质量全检到现在的科学方法抽检,在一定程度上节约了质量检验的成本,提高了质量检验的效率。本文着眼于抽样计划GB/T 2828.1在某供应商在质量检验中存在的问题,给出改善的方法和建议,希望借助优秀质量管理手段达到改进质量及降低鉴定成本的目的。
简介:摘要:石油工程项目在建设的过程中,对于项目进度的控制和管理,不仅决定了项目建设的整体质量,还关系到石油企业的经济效益。石油化工企业在建设的过程中,本身就具有周期较长,前期投入资金较多等特点。针对这一现状,必须要对石油企业的项目进展进行严格的控制,制定出详细的资本运营长期规划,才能够为后期的石油化工企业项目开展打好基础。如果在建设的过程中,不注重项目进度的管理,导致项目的进展,滞后于整体的归建计划,不仅会增加工程建设过程中投入的成本,还会影响到石油化工企业的正常运转。因此,必须要深入分析影响石油化工建设项目进度的因素,从而采取有针对性的可行性措施。
简介:摘要:核电进度及计划管理工作是一项技术工作,不仅需要全面掌握调试逻辑和技术知识,还需要具备良好的协调沟通技能。在实际日程管理中,科学、合理、可行的计划配有闭环跟踪和控制机制,可以保证日程执行的严肃性和权威性。核电站建设是一项庞大的系统工程,只有各方共同努力,才能有效高效地完成核电站建设任务。核电项目调试日程包括从系统迁移移交调试到单位投入系统投入运行的所有调试活动。调试在设备建设是建造阶段的最后部分环节,考虑到受接口多和建造安装遗留问题等多种因素的影响,调试进度和计划管理存在困难。本文分析了对核电调试进度及计划管理的体系和影响因素进行了分析,提出了相应的措施和建议,为核电调试计划管理提供了参考。
简介:摘要:石油化工项目建设过程和其他项目一样具有其特点,需要对其进度加以严密规划和管理监控。本章先是对石化项目开展施工进度管理工作的关键意义进行了简单阐述,接着剖析了项目预算与编制工作的环节,继而剖析了项目进度的主要影响因素,最后分析探讨了项目工程进度管理与控制的基本原理和方式,对提高石化项目施工的管理水平和工程控制质量以及效益,有着一定的工程实际意义。
简介:摘要:高速发展的工程项目建设,对当前的施工管理水平也带来巨大的挑战,产生了各种复杂高难度的施工管理需求,而传统的施工管理方法已无法满足要求,需要引进网络计划技术应用于施工管理中。基于网络计划技术的施工管理是对项目全周期的整体的优化和把控,从资源、进度、成本等方面进行全局性的调度与管理,能提前预见一些相关联的问题,并及时得到优化解决,让项目进展更加顺利。在网络计划优化的过程中,充分利用资源,尽量控制成本,缩短施工工期。因此,在施工项目管理过程中,为取得较好的管理效果,使用网络计划技术这一先进管理方法是非常必要的,它不但可以提高管理的效率,也能间接提高企业的效益。