简介:摘要标准成本分析法的不足地方是成本和进度的分开控制,不能揭示进度与成本之间的动态联系。挣值法是通过它的三个基本参数之间的对比分析,对工程项目施工现场的实施情况进行动态控制,并采取具体的、可操作的办法对工程项目的成本和进度进行监控。本文首先项目工作任务进行了详细分解,并计算出了与挣值法的相关参数——BCWS(己完工作预算费用)、BCWP(计划工作预算费用)、ACWP(己完工作实际费用),作出费用偏差与进度偏差的曲线图。根据计算所得数据与相关曲线图进行偏差分析,找出偏差原因,并根据项目的实际情况予以相关技术措施解决问题,纠正偏差。